xx科技****工程部***述職報告
尊敬的公司領導：
自2023年9月22日主持工程部工作以來，在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支援下，本人帶領團隊從部門組建、人員分工、部門管理到現場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經驗教訓。
下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項：
一、重要工作
1、部門組建、人員分工及部門職責的編寫；
2、完成儲罐及外接料斗的製作及安裝；
3、完成外排汙水配管（總長度約400m）、管道井建造工作；
4、反應釜修復、屋頂的拆除和恢復、反應釜吊裝及配管；
5、完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油專案、山西專案、天津專案）；
6、規整現場材料，完成公司xx專案備品備件庫建立。
二、其他工作
1、有關部門管理
1.1、編寫了部分工程管理制度、工程管理**、管理流程等工程管理檔案；
1.2、部門例會、員工談心及員工考核工作；
1.3、完成公司臨時用工制度編寫（含協議及申請表）；
1.4、大連裝置施工組織設計編寫。
2、有關工程管理
2.1、組織**商及公司工人，完成裝置修理工作（如造粒裝置更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）；
2.2、組織工人完成造粒成套裝置安裝、除錯、執行工作；
2.3、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴充套件基礎等的建造工作；
2.4、完成製氧機就位、屋頂恢復及配管工作；
2.5、完成裝置接地、裝置電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。
3、有關採購及工程款管理
3.1、負責編制公司月度資金計畫表及執行表；
3.2、完成專案內新訂裝置及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；
3.3、完成移動廁所詢價及現場考察；
3.4、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協議；
3.5、年前資金計畫交財務核對合同額及已支付額；
3.6、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日後安裝單位選擇提供有力保障。
4、有關外事管理
4.1、生活廢物處理處置專案合作協議校核；
4.2、完成對反應釜進行清焦、造粒用乾料的粉碎工作；
4.3、負責所有安全閥校驗工作；
4.4、聯絡裝置公司，安排皮帶聯軸器套、液位計法蘭鑽孔攻絲等金加工事宜；
4.5、聯絡**商，提供現場服務或技術研討；
4.6、負責與xx中心聯絡，協調3000小時用料事宜；
4.7、組織部門員工參與除錯，負責除錯期間的後勤工作；
4.8、為加工反應釜電加熱管介面，找尋大口徑鑽床加工單位。
5、有關現場管理
5.1、完成空壓機房原料搬運至臨時房處；
5.2、為迎接各級客戶參觀，負責聯絡小工打掃衛生；
5.3、充分利用有限資金，完成車間外泥土路的鋪石子工作。
6、對工人的管理
工程部是公司唯一乙個有工人的部門，工人文化水平不高，工作經驗相差很大。另外，目前公司還沒有新專案，如何較好管理這支隊伍，給我帶來很大考驗。
在活多的時候，我合理分配；活少的時候，我就給他們找活；加上不定期與工人談心，把工人視為朋友。這就是我的管理方法。
三、不足之處
當然，目前工程部也存在一些問題：
1、成員參與大型綜合專案經驗缺乏，專案管理能力有待提高。
2、我本人管理能力和技巧有待加強。
3、成員在對外溝通、談判能力相對偏弱。
4、工程部專業性人才（如工藝、預算、電氣、儀表、結構、安全等）空缺。
四、明年工作設想
1、提公升部門管理水平，定期與部門員工進行溝通，消除工作隔閡，融洽專案氣氛，激發大家主動工作的積極性；
2、加強工程成本管理；
3、加強制度建設和團隊建設；
4、加強員工培訓，以內訓為主，依託工程，傳幫接帶，盡快提公升工程部管理專案能力。
五、結束語
工程部對外展示的是公司形象，對內則為與公司部門業務往來最多的部門。所以，在業務上，我跟員工強調最多的是多聽、多看、多想、多做、少說。嘴巴硬不代表水平高，努力做好自己的事情，在實幹中學習、提公升，這也是我做專案一直要求自己的。
工程部的工作性質決定成員必須能吃苦，會幹事，有耐心，懂人情。今天公司信任我，讓我擔任工程部經理，我堅信，我能將工程部建設成公司的旗幟部門，謝謝大家。
工程部經理述職報告secret
與我部合作監理的監理單位是第一次承擔我司的監理業務，監理部的監理工程師與工程部的各專業工程師在現場施工質量 進度 安全管理工作中基本上是融為一體的，各個工序的檢查驗收都由工程部 監理部共同參加，晚上工地的值班經常有監理部人員的參加，富有施工經驗的總監和總監代表常常提出很有建設性的建議，他們為我們的專...
酒店工程部經理述職報
各位領導 各位同事 大家好！我是工程部經理許賓斌，2012年12月15日酒店經營調整以後，從事工程管理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支援下，2013年度主要開展以下幾個方面的工作 1.完成廚房裝置的維修改造。2.完成空調系統的除錯執行。3.完成弱電系統的除錯執行。4.完成酒店消防管道...
建設單位工程部經理述職報告
述職報告 尊敬的各位領導 各位評委 我叫 2011年4月進入公司，現任工程部經理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領導的信任。在公司同事們的大力支援幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規，順利開展。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領導！感謝各位同事！現將我一年來的工作情況...