治隱患，防事故；愛生命，求發展
安全，是生命的底線；安全，是生產發展的保障；安全，是生產效益的前提。作為施工企業中的一員，作為一名建設前線的工作者，我深知安全工作之重，人身保障之急切。
在工程施工中，質量是決定成敗的關鍵，而安全就是這個成敗的前提，而安全管理就顯得尤為重要。相對於質量管理安全管理也是乙個過程，也是乙個「策劃—教育交底—監控—糾正」
的過程。
策劃。每項工作都有危險源，危險點，在工人進場施工前我們必須對每項施工作業認真分析作業的危險點在**，都有哪些，應採取的安全控制措施是什麼。舉個例子，基坑邊有可能發生墜落的危險，那麼就應該加設防護措施設定安全警示標誌設；工人在進行交叉作業時有可能發生高空落物、碰撞的危險，如果工人不帶安全帽就有可能及生命；再如塔吊的安全問題，在塔吊進場時我們應該對塔吊的生產廠家，出廠合格指標，租賃及裝拆單位資質，塔吊基礎方案等一系列工作都需要我們提前的去了解，策劃。
交底。交底就是把工人進場要做的工作內容，工作的危險性，危險點，及應注意的事情清楚地傳邊給工人，讓工人清楚明了自身工作安全性有所了解，除此之外還要定期培訓加強對工人安全意識的灌輸培養，農民工安全教育培訓工作，重點加強對專案工長、施工隊長、班組長等農民工骨幹人員的培訓，發揮「傳幫帶」作用，幫助廣大農民工提高安全生產技能和自我防護意識。交底不充分、不確切，安全目標就會在執行中大打折扣，從而影響施工安全目標的實現。
監控。要想實現安全施工光有策劃和交底還是不行的，這還需要我們的施工管理人員在過程中進行安全監控，這要求我們的管理人員尤其是安全管理人員要有高度的責任心和使命感。人的生命只有一次，安全監督管理人員是公司安全管理理念、安全管理制度的直接執行者，也是專案安全措施的第一實施者。
現場安全管理絕不能鬆懈，管理人員絕不能違章指揮，也不可以對不安全行為視而不見，工人違章作業，冒險蠻幹，出現安全事故絕不是專職安全員，專案經理兩個人的事，而是一班人，一大家子，乙個公司的前途和命運的事。為什麼工地還存在那麼多的管理問題和事故隱患，有些工地還發生了安全事故，原因可能是多方面的，但歸根到底是我們的專案管理人員沒有從思想上徹底認識安全問題，麻痺大意。
糾正。並不是說做好了以上三步就以徹底的杜絕違反安全生產的現像，但一旦發現在了違反安全生產的現像我們就要及時的對工人的行為進行糾正，糾正的措施工有很多，但根本上我們要盡量從思想上使工人對安全有新的認識。安全工作也許煩，也許雜，但其承擔著高度的社會責任。
2023年7月27日
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