在當前建築市場蓬勃發展、各項建築施工安全管理制度不斷細化、完善，施工企業不斷加強安全管理，施工現場各類安全施工管理手段不段加強的情況下，施工一線作業人員安全施工意識有了很大地提高。
一、應繼續努力提高作業人員安全施工素質
我們建築行業總體來說一線作業人員素質低下，這些人員主要為來自五湖四海的農民工，他們的安全防護意識和專業操作技能較低，由於他們的作業固定性差，經常換工種，換崗位，換專業，所以職業技能培訓跟不上。能否由行業專業管理協會組建作業人員庫，分專業、分崗位、分等級地將本行政區內的各類專業操作人員及特殊工種作業人員（如：架子工、抹灰工、鋼筋工、砼工、電工等等）予以統計和掌握，一方面加強了施工隊伍的專業化、技能化，另一方面增強了本行政區域內的專業人員管理，也增大了專業技術操作人員的就業空間，縮短了他們的尋職歷程。
在本層面達到管理系統化、資源共享化、崗位規範化，還可以進一步考慮將全省乃至全國的各地專業作業人員庫連線起來，達到最大化的人力資源共享。
目前行業管理人員普遍偏少，由於國家的大力投資，各地建設量大幅增長，所需的各類專業管理人員越來越缺，專案部的乙個專業技術管理人員身兼兩職兩崗，甚至多職多崗的現象比較常見，根據目前周圍各企業專案部的實際調查，各類專業技術管理人員只佔到整個專案部總人數的6.8%—11.8%，專職的專案部安全管理人員更少，且由於專業管理人員平時工作量大、管理面廣而無暇顧及專業知識的繼續學習和提高，漸漸遠離了建設工程新的安全管理的要求。
二、各項安全施工管理制度應具體化，安全施工管理目標應數位化 ：
（一）在一線安全施工管理中，各企業專案部都建立有安全管理制度、安全施工管理崗位責任制，但對現場實際專案工作而言，常常缺乏針對性，特別是針對正在施工的專案工程安全管理制度、崗位責任制的制定，不能依據具體專案工程的實際結構特點、建築特點、施工場地特點、周圍施工環境及施工作業區域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規章制度。
往往施工的各類制度、規章等的製牌上牆，都是一些對現有法律、法規、規章、制度「移植」後的泛泛而談，毫無實際操作性而言。
（二）在絕大多數專案工程（不論是建築工程還是市政公用工程）施工過程中，尖釘傷人等一般性安全事故時有發生，而往往絕大多數專案部在安全施工管理制度及安全施工崗位責任制上定出的目標是「無安全事故發生」、「安全事故發生率為零」等等，這樣的目標和數字的出現是令人可笑的，固然制定這樣的安全施工管理目標和安全事故發生率控制資料的願望、初衷是好的，但這也會給實際安全管理工作帶來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工管理漏洞。
三、安全施工管理應細緻化、安全檢查紀錄和資料應正規化、應加強安全施工作業條件
（一）現在有些專案部的現場安全管理，常常是依現場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執行中常為「走訪」和「討論」的形式。
1、「走訪」：先探問專案部目前施工安全狀況，發現施工安全問題，多以口頭強調和催促改正為主，欠缺正規的書面安全檢查記錄和詳盡且能反映專案工程實際安全施工管理狀況的安全資料。
2、「討論」：對於存在安全施工管理不到位的工程專案，大家坐在一起討論安全施工管理應注意事項，安全施工管理上缺乏管理力度和強度，形成安全施工管理「大家言」、「眾口不一」無法形成很一致的安全施工管理辦法，給實際安全管理工作帶來許多不便。
（二）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查物件、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現場安全實際狀況。日常專案部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為專案工程安全檔案來儲存備查。
（三）將施工現場的辦公、生活區域與施工作業區域分開布置，並要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標誌或標牌。進入施工作業區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業人員把進入施工作業區域戴安全帽做為乙個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設定明確的安全警示標誌或標牌。
高空作業都必須在安全防護裝置配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業。
四、應強化工程專案部安全施工管理層安全管理思想
通過企業與工程專案部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業到現場一線施工作業人員中形成了企業、專案部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄託予一線作業班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業、專案部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成乙個雖然是三方面但又是乙個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現場才有的工作內容。
從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有著長遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個專案工程安全施工管理達到實效化管理。
五、應強化施工作業人員安全思想、增強施工作業人員安全意識
《建設工程質量和安全生產管理條例》體現了「以人為本，關愛生命」的思想，隨著我省社會化大生產的不斷發展，施工一線作業人員在專案工程施工中的地位不斷提高，工人們的生命價值也越來越受到重視，在現階段「與時俱進、持續發展」的建設方針指導下，安全施工生產符合「****」和「科學發展觀」重要思想的要求，安全施工管理已成為建設工程的根本要求。
所有從業人員要對國家、省、市頒布的法律、法規及規章制度、施工安全要求及施工安全技術標準進行全面學習，並要在日常施工中依法依規管理和施工作業，不斷提高自身安全意識，提高從業人員的自身安全素質，只有這樣，才能把施工中的不安全因素、事故、隱患降至最低限度，從而做到預防為先、減少**。
確保施工一線作業人員的安全作業環境，給一線作業人員以足夠的尊重，客觀地實事求是地去解決施工過程中有可能出現的安全問題，從而以激發作業人員的安全施工自覺性和提高施工質量的主動性。
目前的建築行業中的一線施工從業人員，大多數的安全施工作業意識不強，但僅有的這點安全施工作業意識對於我們進行安全施工管理工作是比較好的現象，為安全施工管理工作提供了乙個較好的自覺落實安全施工管理的平台。但也給安全施工管理工作帶來許多漏洞，我們在平常安全施工管理中，不能只看把安全施工交底做了，還要注重施工現場施工過程中的安全施工檢查工作，不能因大多數一線施工作業人員有點安全施工意識，就淡化安全施工管理，安全施工管理工作不能出現口頭管理或形式化管理，安全施工管理的各個專業安全管理人員要深入一線作業區，去發現和杜絕不安全操作行為及安全隱患的存在，及時安全地解決施工中的安全問題，科學、合理、及時、徹底地排除安全隱患。
把提高安全施工管理、深化安全管理作為己任而身體力行地去落實，、嚴管、嚴落實。
六、企業安全施工管理應完善化、應強化安全保障
隨著我省改革的深入和經濟的快速發展，專案工程投資主體日益多元化，私人、商業及外商投資越來越多，市政公用工程和房地產業投資進一步加大。我們建築企業應加快提高安全生產管理水平，彌補安全管理方面的缺陷，加大企業安全生產投入，夯實安全生產管理基礎，尊重客觀事實規律，合理安排施工進度。重視安全生產管理，杜絕亂幹、蠻幹、搶工期等不良形為和施工現象。
各個方面的從業人員要注重自身安全，企業在安全生產監督和管理方面要做到：有章可循、紀律嚴明、遵章指揮、按章作業、管理從嚴、監督到位。堵絕違反勞動紀律事件的發生，以使企業的安全施工生產管理更加嚴明、更加完善。
在安全施工管理過程中，我們依靠人來管人是難做到很有效的安全管理，只有建章立制、完善制度，才能真真正正落實安全施工管理。應在施工專案部建立詳細的安全責任制度及安全施工管理崗位責任制，制定施工安全事故應急救援預案，並定期進行培訓和組織操練，要對企業、專案部、施工班組的各級負責人、各職能部門、各類施工人員在安全管理和安全施工過程中，應承擔的安全施工管理責任作出明確的規定。組織相關安全施工管理人員制定日常安全施工檢查和抽查相結合的安全施工檢查制度。
檢查中發現不達標、不規範的施工行為，必須堅決要求整改，只有在專職安全員到位且整改到位後，才允許繼續展開施工。也可以通過各種獎勵措施來督促和加強安全施工生產管理工作。
安全施工管理的科學性、合理性、可行性是乙個施工企業實質管理水平和綜合實力體現的最為重要的指標之一。所以說只有我們所有建築人、建築企業從思想深處，從自身行為上，從日常工作的每乙個細節中把安全施工管理工作落到實處，才能從根本上總體提高我們整個行業的安全施工管理程序和水平，才能在社會主義現代化建設中超高追強，與國際同等安全施工管理的距離才會越來越小，最終由於我們的不懈努力，終會有一天與世界建築業安全施工管理水平接軌，並爭創世界一流。
無論如何，我們應將安全施工管理工作做為日常建築企業施工管理中乙個永恆不變且始終為首的主題來抓。努力實現「終年無工傷、無任何安全事故」發生這一最終目標，這就需要我們建築人更加努力提高認識、不斷加強安全施工管理工作，為日新月異的建築業做出突出貢獻。
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