7. 感激和獎勵你的員工。制定和安排時間表，定期對員工予以有意義的獎勵，以營造一種感激文化。
要對你獎勵員工的方式進行評估和改進，這樣，你才能敏銳地感受到年齡、教育程度、成熟度和人口分布上的差異並做出及時的反應。
8. 專注於能夠鼓舞員工的因素。找出能夠鼓舞你和員工的因素。
他們是否需要更多的教育和培訓，更多的創作時間和交叉培訓機會，幫助他們減輕壓力、促進健康的計畫，甚至是一次帶薪休假？要制定並改進維持員工敬業度和忠誠度所需的關鍵計畫。
9. 先改進最重要的方面。要坦然面對自己最大的弱點。
確定哪些因素能推動你進步，哪些是前進的絆腳石。你是否欠缺傾聽技巧，對技術深惡痛絕，或動輒對人大喊大叫？要承認這些弱點，然後採取行動，尋求幫助，解決自己的問題，提高自己的績效、技能和能力。
10. 暢想未來。想象一下自己10 ~ 20年後的狀態。
你希望成為什麼樣的領導者？界定此類領導者的特徵，展望你的未來。描述一下你如何平衡工作與生活，如何贏得忠誠和信賴。
卓越領導者通過調動員工積極性和充分授權，幫助他們成為具有創新精神的思想者和主要貢獻人，讓自己的領導富有魅力。領導者肯定員工的努力、獎勵他們的成就，員工忠誠度和贏利能力都會得到提高。
最優秀的領導者不僅會培養自己的技能，還會通過鼓勵他人領導，建立一種領導文化。
下面，我們來**卓越領導者的願景、目的和價值觀。
●他們將領導力用作創新引擎，以變革、真理、溝通和願景為動力。卓越領導者讓員工的生活、組織和培育業務的流程煥然一新。
●他們希望員工在工作中運用智慧型。要降低組織智商，最快的方式就是營造一種人云亦云的文化。只知道墨守成規，思維永遠跳不出崗位描述框架的員工，是無法為組織成功做出貢獻的。
●他們賞識和認可自己的員工。員工需要的動力不只是金錢，他們還有基本的人類情感需求——獲得別人的賞識。
●他們著力培養忠誠的員工。領導不是一場個人的遊戲，而是受目標驅動的。領導與領導學會（leader to leader institute）ceo弗朗西斯?
赫塞爾本（frances hesselbein）曾擔任美國女童子軍（girl scouts of america）ceo，並憑藉在這一崗位上的傑出表現為自己贏得了高度讚譽。她說：「卓越的領導者將目標置於首位——他們永遠不會以自我利益為重。
」●他們知道領導者會影響公司利潤。領導者要適應市場上的變革力量，管理代際差異，承擔社會責任，積極參與慈善事業。總之，領導者要創造乙個健康的環境，讓它成為影響生產率和贏利能力的強大力量。
●他們擁有真實的個人品牌。在社交**的時代，個人品牌在推特（twitter）、臉書（facebook）和部落格圈（blogosphere）中發展延伸。每位領導者都需要維護自己誠信、正直的個人形象。
●他們勇於負責。許多領導者用現實的態度來領導：不僅通過招聘吸引合適的人才，而且還要想方設法留住他們；通過為員工提供幫助他們成功的適當環境，調動他們的積極性、充分授權並充實他們的能力；不僅用金錢肯定員工的價值，還要對他們在本職工作之外的努力付出予以認可。
卓越的領導者能讓員工忠心追隨。領導力首先同目標相關。如果領導者能引來合適的人才，並鼓勵他們參與，對他們充分授權，肯定他們的工作，那麼員工的忠誠度、生產率和公司贏利能力都會得到提高。
把「問題孩子」轉變成優等生
出現了問題的孩子，正是需要關愛和幫助的孩子，父母更要加倍的愛孩子，呵護孩子，用全身心的愛去溫暖孩子已經凍僵或者受傷的心。有個孩子叫劉洋，是初中二年級學生。由於爺爺奶奶的溺愛，父母簡單粗暴的教育方法，加上其它原因，他沾染上了諸多不良習慣，比如戴耳環 染黃髮 穿奇裝異服 抽菸 喝酒 打架鬥毆等。他自制力...
從要我學轉變成我要學
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虎宥丞 如何成為永久魅力女人
做人要有魅力，做個女人更要有魅力，魅力是女人一生的必修課。要想擁有長久甜蜜的愛情和完美幸福的家庭，女人光有臉蛋或口才在現如今的社會環境中是萬萬不行的，要想在這飛躍發展及追求時尚的大花園裡，作為女人想要更有魅力還要擁有乙個美好的性格 浪漫的情趣 理性的智慧型 健康的心態 積極的職業狀態等，這樣才能更加...