心理協會
書主辦單位：吉林大學珠海學院學生社團聯合會心理協會
承辦單位：吉林大學珠海學院學生社團聯合會心理協會
二○一一年七月二十四日
目錄一、 活動主題 3
二、 活動時間 3
三、 活動物件 3
四、 活動背景 3
五、 活動目的 3
六、 活動前期準備 3
七、 活動流程 3
八、 活動內容 3
九、附錄 5
一、 活動主題：溝通中了解，交流中進步
二、 活動時間：每週六晚上7點半到10點
三、 活動物件：第六屆組織部成員
四、 活動背景：新成員剛進來組織部後，關於組織部的職能和工作內容尚未清晰，而且對工作夥伴尚存在陌生感，交流會前期將會致力消除次此種陌生感，後期將會提供乙個互動交流的平台，讓成員們在交流分享中汲取必要的知識，技巧。
五、 活動目的：在交流會中互動溝通，傾聽，了解彼此，深化友誼，提高部門凝聚力。
六、 活動前期準備：
（一） 確定相關的交流會承辦人
（二） 在交流會開展之前相關承辦人要準備計畫中的物資
七、 活動流程：確定相關承辦人→部長引導並跟進承辦人的進度→承辦人確定主題→承辦人討論交流會內容→確定相關方案→準備交流會物資→組織開展交流會→結束→承辦人提交會後總結→部長單獨點評
八、 活動內容：
指導老師：
吉林大學珠海學院心理協會
二○一一年七月二十四日
附錄————交流會例子展示
一、 活動內容（前期）
（一）確定交流會負責人
1、部長在例會上提出下次交流會的具體時間，並鼓勵幹事們報名參與本次的交流會。
2、在沒有人報名的情況下，部長們可以在徵得本人同意的情況下，指定相關的負責人。
（二）部長指導
1、確定負責人後，負責人私下組成乙個討論小組進行交流會的討論，在討論前，可以聯絡負責的部長進行討論，部長從中給出意見和指導。
2、在討論中，主要為確定主題，，確定地點，討論內容。
（三）確定方案，通知參與人員
1、討論結束後，確定相關方案，準備相關物資（活動需要的道具）
2、提前借用場地（活動中心313室，或者室外場地）
3、負責人統一發簡訊通知所有部長幹事交流會的時間地點，統計參與人數，不參與者需要合理的請假理由。
二、 活動內容（中期）【例子】
1、活動地點：活動中心313室
2、活動主題：溝通與交流
3、活動流程：主持人說話→姓名接龍（遊戲熱身）→句子傳遞→遊戲心得→無聲猜詞—遊戲心得→互相交流和表達自己的想法→ppt演示分享→部長時刻→心願漂流瓶→（零食時間）→結束4、活動內容：
（1）姓名接龍
①活動時間：7分鐘
②活動規則：
1.參與者圍坐成乙個圈
2.首先讓部長自我介紹，自我介紹中包括級別、系別、專業和姓名，如，我是09級工商管理系市場營銷專業的朱建海；然後下一位參與者需要複述在他之前的所有參與者的自我介紹，再對自己自我介紹。一直疊加到最後。
（2）句子傳遞
①活動時間：10分鐘
②活動道具：寫有句子的若干小紙條
③活動規則：
1.將參與者分為兩到三組（視人數而定），組員坐成直線，主持人拿出相同紙條，給各組第一名同學閱讀後將原句子傳遞到後一位同學。
2、傳遞到最後乙個同學時，最後一名同學將答案大聲告訴主持人，核對正確率。
④注意事項：
1.主持人在遊戲結束後說出遊戲分享和遊戲中淺含的道理。
（3）無聲猜詞
①活動時間：15分鐘
②活動道具：寫有若干詞語、成語和俚語的小紙條
③活動規則：
1.參與者分為幾組，每組分別派代表進行演示。主持人給演示者看小紙條後，演示者根據詞條做動作，但不能說話。組員需要進行猜測。
2.最後對比正確數，多的一組有零食獎賞。
④注意事項：
1.主持人在遊戲結束後說出遊戲分享和遊戲中淺含的道理。
（4）分享與交流
①活動時間：20~30分鐘
②活動內容：
根據主題分享出自己的心得，如，本次主題為交流與溝通，自己可以分享自己溝通失效的示例等等，也可以分享自己與人交流的心得。
③注意事項：
本環節主要是大家的心得分享，不需要太拘束，各抒己見即可。
盡量讓每乙個參與者都能發表自己的意見。
（5）部長分享時刻
①活動時間：15分鐘
②活動內容：
部長們根據自己部門的職能進行小型的工作心得分享，教會幹事們相關的細節和學習內容。
例如，組織部主要以策劃和現場組織為職能，部長們可以跟幹事們傳授規範性的策劃的格式，如何啟發靈感和創新等等內容。
（6）ppt演示分享
①活動時間：10分鐘
②活動道具：提前準備的ppt（內容主要為新幹事以前的生活**）
③活動內容：
主持人演示ppt，逐個評價新幹事，並引領他們展望大學的生活。
（7）心願漂流瓶
①活動時間：10分鐘
②活動道具：玻璃瓶，小彩紙
③活動內容：
1.主持人分派小彩紙，讓新幹事寫下乙個月後自己要有怎樣的成長，寫下願望。
2.寫好後疊好放進玻璃瓶，密封，由部長保管。
3.乙個月後的交流會拆封，對比每個人的成長。
三、 活動內容（後期）
（1）負責本次指導的部長要求負責人寫下自己負責的交流會的總結，包括優點缺點和心得。提交到部長手上。
（2）負責的部長找乙個時間私下和負責人點評，以便日後的改進。
四、 其他部門交流會形式的參考
（1）秘書部：快速的會議記錄、出勤狀況表記錄的交流培訓會
（2）外聯部：情景模擬交流會
（3）宣傳部：小型圖案設計點評會
（4）學術部：現場主持人培訓會
（5）網路部：攝影作品展示技巧交流會
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