四月上旬試用報告

2021-08-25 14:15:24 字數 2122 閱讀 6873

5、 加強生產線拉長培訓。

作業或者換線前:生產線線長要提前10-20分鐘了解生產、質量、裝置等狀況;提前進行本班次的生產準備,點檢物料、工夾量具、裝置等狀態,確保具備開工條件;開線前講解生產過程中的關鍵質量控制點。

作業中:生產線線長要按標準作業要求,巡視指導員工生產作業過程,保證其按線行走、按章操作、產品按序流動、按標放置;組織關鍵工序操作者做好控制圖打點,當出現異常(質量問題)時,及時上報上級領導以便於作出處理,同時隔離有問題產品,對異常現象進行原因分析,制定對策,防止再發;檢查發現生產線在執行中存在的問題,以便作為改善提案,進行改進。

作業後:當作業完成時,生產線線長統計當天該班次班產任務完成情況;做到使用數量準確、清晰;組織操作者進行裝置及負責區域內的5s工作;認真填寫操作記錄本,將注意事項和異常情況應詳細記錄,做好溝通;對生產線需要改善的地方,開展小組活動和實施消除缺陷改善。

一名生產線線長標準作業的一天就是企業正常運轉的一天。

三、推行生產線看板管理

看板管理是目前現場管理最有效的方法,是用眼睛管理,可視力代表著生產力,實施的越徹底,生產組織的活力越足。

看板管理的作用主要是:解放管理者;流程透明化;動態管理;目標與成果共享;營造向上氛圍。

生產線綜合管理看板內容主要包括:生產線標準作業圖、生產實績表、開工點檢表、5s點檢表、優秀改善案例、4m(人、機、料、法)變化表、安全點檢表、每日質量資訊、生產線存在問題等內容。目前看板上的內容僅限當日生產作業類容,這方面需要慢慢完善起來。

四、開展好生產線分段小組活動

分段小組活動圍繞sqcd(安全、質量、成本、交期)開展活動,大家集思廣益,是企業活力的再現。

sqcd小組活動,有益於員工成長和營造充滿活力的工作崗位,培育小組團隊精神。

六、實行訂單管理:

1、(1) 訂單程式標準化

關鍵點:

a:與明弘確常規產品的交貨期;

b:非常規產品的交貨需要更多部門評審才能確定這樣,就能使市場有譜,不會對客戶過度承諾,而對於公司內部,也會努力按照規定時間去完成生產任務,能夠對供需矛盾起潤滑作用,到底哪些是常規產品,需要市場部門根據市場**而決定。

(2) 生產通知單格式

市場部和與客戶之間的訂單,要按照盛美公司按照標準的格式下單。而不是現在,不同客戶下發的訂單格式不一樣。在訂單中把重要的技術引數,客戶需求表述清楚,訂單中必須有bom表,比如此款產品已用新版物料,不能使用舊版等,而生產部、品質部也能準確的抓住這些重要的引數,杜絕技術引數的遺漏或搞錯的現象。

生產通知單分為兩部分:生產要求和技術要求

生產要求的關鍵點:

要有下單員、經理的手寫簽字,這是為了預防可能的管理風險。

技術要求的關鍵點:

a) 顏色

為滿足客戶的個性化要求,公司產品顏色的種類繁多,顏色的失誤率是相對比較高的。

b) 印字樣版,文案新舊

由於明弘包材更新頻率很高,倉庫常常存在新舊包材並存情況,常常是生產線自配,而在以往的經驗中,因為資訊交流問題,多次發生過我們已發成品因為早先用過新包材,又再次使用舊包材情況,導致退貨,對公司形象,經濟造成損失。

c)內料理化指標,要訂單中必須要有內料的各項理化指標。

2、具體實施

好的制度,如果不實施,效果等於零

好的制度,如果實施不徹底,效果也不明顯

好的制度,如果實施者不具備能力,也是沒有效果的

好的制度,如果相關部門及老闆不支援,也是沒有效果的

所以,公司是所有人的公司,制度是所有人的制度,每個人都要承擔相應的責任,每個人都要有相應的權力,不管職位多高,也不能剝奪其它崗位的權利,只有這樣才能使整個管理工作井然有序、高效、安全。

① 對相應崗位的人進行專業知識培訓

化妝品相關知識

每個崗位的權利範圍

了解所有的程式和**

② 對配合部門和人員進行培訓,特別是業務人員,對流程和格式要了解清楚,才能更有效地處理訂單。

③ 流水線上崗位輪換:

a) 經常進行崗位輪換,才能發現操作者的漏洞,因為繼任者如果不指出上任的問題,那麼他必須承擔相關責任。

b) 能夠培養多面手,萬一某崗位員工流失,也對整個工作沒有影響 。

c) 能夠不斷發現人才。

④ 強化考核

對於不負責任或能力不夠的人堅決淘汰,以「工作結果」來論成敗,這樣才能保證制度的徹底落實。

報告人:

2016/4/16

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