1、所執行的機制是否能夠保障你的團隊健康執行。
2、電子商務執行團隊是否把保障機制與自己的事業生涯規劃聯絡在了一起。
3、電子商務執行團隊的學習力是否具備，是否能把公司和個人的願景的實現靠強大的學習力來推動他向前發展。
4、電子商務執行團隊的素質結構是否與核心管理層的需求相吻合。
首先從團隊配置說起：
第一，電子商務團隊的建設要以一定的經濟為基礎，即經濟現狀佔主導地位。
第二，人力，人才的配置要用專業的人才，並對這個行業有一定的興趣。
第三，是物力，也是基礎性設施，最簡單的：電腦+網線+辦公桌。
在做好這些基礎性的設施之後，方才可以建立乙個有肉的團隊，團隊的肉有了，那麼下面就要組織團隊的血，即團隊的靈魂和精神，團隊要做到什麼樣，才能算是乙個真正的團隊呢？
首先：團隊就是不讓團隊中的任何乙個人落後；
這落後指的又是什麼？
1、團隊要做到專業知識不落後。
這就需要團隊的交流與學習了；公司也會請專業的人來給我們上課，讓我們充電；我們也會自己申請機會外出學習和交流。
2、產品知識不落後。
這點也是不容忽視的，再好的專業知識沒有產品知識做鋪墊，也是不行的。網路營銷也好，線下營銷也好，最後還是要回歸到產品上來的。
3、表達能力不落後。
自己知道了，不會說，一樣是沒有用的。有再好的能力，給你再好的機會，出去與人交流時，說不出來，就等於什麼都沒有。
4、為人處事不落後，做人是前提。
5、精神和物質激勵不落後。
物質激勵也許大家都會去做，大家往往容易忽視的是精神上的激勵。一句鼓勵的話，乙個溫馨的問候，都能改變乙個人一天的心情和工作激情的！
其次：團隊的目標要一致！
只有目標一致了，大家的方向相同了，才能夠齊心協力向著同乙個方向走；對於團隊目標的一致性，在團隊管理中，不同角色的成員的目標是不一致的。專案主管直接面向客戶，需要按照承諾，保質保量地按時完成專案目標。專案成員可能是打工者心態，我幹一天你要支付我一天的工資，加班要給獎金，當然幹專案能學到新知識新技能就更好。
團隊中不同角色由於地位和看問題的角度不同，對專案的目標和期望值，會有很大的區別，這是一點也不奇怪的事情。好的專案主管善於捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮鬥目標。勁往一處使，使得團隊的努力形成合力。
第三：團隊就是要不斷的分享
我們的團隊至少每週會開一次交流會，交流各自這段時間工作的收穫和心得，網路營銷也好，其它專業的也好，交流才是能夠讓大家最快的進步的方法。在交流中，您可以收穫別人的收穫，也可以在交流中對自己做的對的和好的地方加以肯定，而增強自信心，另一方面也可以在交流中發現自己的不足。交流的過程，更是一種多項互動，多項學習的過程。
對自己工作的總結和監督是很重要的。
對於團隊分享，我們主要是這樣做的：
一、線上交流
主要是通過qq，旺旺，等交流工具把在工作中遇到的問題，總結的技巧和大家及時分享，同時也能加深自己的印象。
二、線下交流
定時開會交流談論大家平時工作的情況，遇到到的問題，好的想法和建議，集思廣益，達成統一戰線，時刻準備戰鬥。
三、各部門之間的溝通與配合
1、團隊建設需要乙個重要的領導人，要公司高層領導重視，各個部門的配合，因為現在網路營銷不能拘泥於內容，而要掌握市場，掌握顧客的心裡，要知道客戶想看什麼，想買什麼樣的。更多時候買的是一種感覺，感覺對了一切ok !
2、時刻把握詢盤情況，訂單情況。根據不同季節，不同客戶的反饋，及時更改營銷策略，圍繞客戶需要展開營銷。
第四點，統一管理，明確工作重點，量化工作。
統一管理是指，對每個人的工作要有人統籌管理，這個才能把握住整體的工作情況明確工作方向。明確工作重點：可以這樣理解我們團隊的分工是很明確的但是又不失平衡像網路營銷這樣的工作，總是做一方面的工作，很容易讓人厭倦的。
我們公司網路團隊的工作主要分為5大塊，阿里巴巴、**優化、btb、軟文營銷和詢盤。那怎麼來平衡大家的工作而不讓大家因為只做一方面而產生厭倦呢？比如，如伊在公司主要負責的是阿里巴巴和軟文營銷，那麼，為了能夠全方位的讓員工得到發展，畢竟網路營銷的各大方面都是要聯合的才是乙個整體，那麼如伊在保證阿里巴巴和軟文營銷的前提下，也是可以做做詢盤或者btb等方面的工作的，她自己負責的那塊，也可以安排團隊裡面的任何乙個人做的，而其它4項的負責人
，也是可以把自己的工作任務安排給另幾個人做的，但是自己負責的那塊，是要自己保證質量的，不管你分給了誰，出現了問題，我就找負責人，這樣大家的工作既鑲嵌又有各自的責任。在責任保證的前提下，還可以自由發揮。
而統一管理，明確工作重點，量化工作：
1、制定每週工作計畫，每天工作報表。
2、分工精細，確定工作內容，確定主要負責人。
3、量化工作，制定個人工作報表。做到公平公正。
4、留出2小時自由發揮，研究各自感興趣的東西，另外也是為了工作之餘放鬆下。
電子香菸電子商務團隊的工作內容：
1，電子香菸的網路銷售和服務和oem或者odm 或者其他電子加工
2，建立管理經營電子香菸的銷售**和店鋪包括阿里巴巴**拍拍易趣等中文的站點和英文的站點都要有
3，按時按量完成每個月的銷售目標
電子商務的運作模式：
1，**全部都開起來至少2個人負責1個**的銷售管理，並完成每個月的銷售任務
2，如果是國外的銷售安排上晚班通宵
3，以團隊的形式做銷售，提倡個人自由發揮特長做網路銷售用合法的手段只要能買出去就是好的
人員配置：
網路銷售經理1名總管全部的網路銷售人員直接上級就是老闆了
每個**店長1名然後至少帶1個店員大概總共10個人吧（5店長有點少啊有無數個**啊）
英文的店長至少2名也帶2個店員能說會道的流利英語不一定要過什麼級的
管理方法：
1，制定每個月的銷售目標按時按量完成也是考核的內容了
2，工資和銷售額掛鉤，連續3個月達不到銷售目標的淘汰開除
3，註冊的帳號要統一名稱記錄要留底防止人走了帳號也沒有了**也沒有了
聊天記錄每天要備份給銷售經理看留底經理每天必須檢查**的設計和裝修情況
4，每個星期全體人員交流銷售經驗或者培訓1次
5，會銷售的人員教導不熟悉銷售技巧的人員業績好的人培訓業績不好的人提高了業績有獎
人員要求：
1經理英文也要流利
2中文店長店員要懂**的裝修
3英文店長店員的就需要能流利英語和店鋪裝修非必要要上夜班的
另外：電子香菸是直接賣給抽菸的人嗎？思考下
不是的 ，是賣給不抽菸的人！
為什麼呢？老公爸爸抽菸，是誰希望他們戒菸呢？是不抽菸的妻子兒女！
現在你懂了向誰推銷了吧
抽菸的人很少有希望自己戒菸的，都是被自己的親人勸說戒菸的！
高階營銷顧問免費提供銷售策劃！直到你賺幾倍利潤為止銷售無效果100%全額退款！
隨著時代的發展，傳統實體營銷模式已經滿足不了企業的長遠發展。故越來越多的公司企業選擇了新型的電子商務模式。所以就直接入主題介紹！
一團隊模式團隊的建設是非常重要的。
1 辦公室型坐在辦公室工作的團隊，這部分是最重要的，相對企業管理是比較直接的。同時對企業也是最直接的了解的團隊了，管理就公司化了。
2 網路型在網路上為你企業工作的人，也許不止是乙個而是多個，他們分布在全球各個地方，不同性別，不同年齡，但是他們都有乙個共同的愛好就是熱愛電子商務並且願意每天花一定的時間來為你企業工作。雖然他們不會按時上下班，也不會來公司。
二工作內容
電子商務當退去了它的光環，說直接了就是在網上做宣傳，之後成交，把商品賣出。
網路上宣傳也是要講方法和計謀但是不是選擇了阿里巴巴就算是做了電子商務了呢？答案肯定是否！它只是電子商務的乙個典型，乙個集合，當然它是首先。
可從團隊中挑選第一小分隊主要是對國內電子商務業務精通的人，從阿里巴巴入手，並對其它的商務**也進行一定的突圍！如百度有啊騰訊拍拍等**也不放過！
之後就是國外電子商務市場這是企業的重點
團隊中的第二小分隊出場
要求外語水平要好，及針對國外客戶在對商品資訊的了解能溝通，並且對國外人的購物特點有一定的了解，如果這批團隊在國內工作那就要有倒時差的本領。在amazon 和ebay等國際電子商務大哼上運作。
團隊中的第三小分隊為特殊分隊
即上面說的網路型
網路型出場怎樣去招募
威客是最好的招聘平台，最好起用國內人員，工資可以日結或月結或以定量任務來結算。這筆費用是可以從少做點大型廣告中節約下來！由乙個有市場管理經驗的人通過網路辦公平台進行管理。
詳解：小分隊一
小分對二
小分對三
產品特性電子商務
電子商務團隊建設方案
一 確定乙個核心的電子商務管理層 乙個電子商務團隊必須要有乙個核心管理層來領導並指導其運作。這個核心管理層的能力將直接決定了這個團隊整體的執行能力。兵隨將領草隨風 講的是這個道理。它必須要有計畫能力 分析能力 執行能力和控制能力，這四個能力缺一不可。此外，還要求這個核心同時具備統御能力，具備駕御電子...
關於電子商務團隊建設之組織架構
如何組建電子商務團隊，要明確職責機能。打造電子商務團隊正規軍，每個員工均為行業裡的專家 1 打造學習型團隊 賣家是典型的學習型創業，員工同樣需要不斷的學習，掌握電子商務趨勢及發展 2 打造創新型團隊 電子商務新興行業，需要更多創新，優化流程，提高效率，降低成本，提公升業績 3 打造精英化團隊 不斷的...
電子商務組織構架建設方案
3 商品營銷策略制定及實施。4 商品實物管理，組織員工定期了解當年 當季貨品結構及實物賣點 視覺部 1 拍攝方案制定實施，維護拍攝公司合作 模特挑選 商品拍攝搭配方案等 2 商品包裝上新 日常維護 seo優化 商品資料更新維護 保證商品及時上架銷售 3 店鋪裝修設計，品牌形象開發 維護，視覺vi統一...