律所如何開展智財權業務的建議二

2021-08-24 20:35:32 字數 3991 閱讀 3652

前次,我提交了乙份對律所開展智財權業務的建議書,其中,包括自己的幾點困惑,現在我試對自己的困惑進行解答,並提出其他建議。

一、對困惑的解答

第一,我們的重點是訴訟業務還是非訴業務?

我的意見是:如果想把這項事業做大,把非訴業務納入我們的業務範圍是個很好的選擇。如果是這樣的話,我們可以考慮待條件成熟時取得智財權**資格,即進行工商登記。

實行「兩個班子,一套人馬」的模式。如果這個方案可行的話,還要明確一點就是三種智財權裡面,我們側重哪個。從我們內部人員的學科構成來看,我們從事專利**會有很大難度,所以可以考慮將重點放在商標和版權這一塊,而專利業務則可以針對企業法律顧問這個途徑開展起來。

同時可以考慮引進理工科人才。因為專利案件的數量及標的都遠遠超過商標和版權,留下這麼大的缺口,對我們的發展會很不利。

第二,我們的營銷方案中是否應該有主動營銷?

從其他智財權**機構的執行上看,主動營銷已經成為一種必需的模式,因為現在市場競爭很激烈,如果我們不進行主動營銷,沒有辦法開啟市場。廊坊現在的狀況我不是很了解,只是粗略知道智財權**機構不多並且出名的更少。直到2023年5月18日,廊坊市第乙個智財權**機構才誕生,而且還是北京乙個**公司的分公司。

而且,早在2023年,廊坊市就舉辦過保護智財權的簽名活動。這說明,廊坊市的智財權業務正在不斷增長,這個市場已經達到了值得開發的程度。

主動營銷策略:目前通用的方法是**營銷。但是我不知道這個方法在廊坊針對這個業務是否合適。需要大家幫忙分析。

第三,我們開展此項業務的突破口在**?

我想積累經驗是我們開展此項業務的關鍵。所以目前正在進行的涉及到商業秘密的案件正式我們智財權事業的開端。可以從這個案件的成功入手,進行宣傳,因此,最終還是轉移到營銷上來。

所以,也許很好的營銷方案才是我們開展此項業務的突破口。我們可以結合程老師給我們介紹的相關營銷知識進行組織安排。

二、我對律所開展智財權業務的其他建議

近日來,我拜讀了朱妙春律師的《朱妙春律師智財權名案精選》一書,還查閱了相關文章和資料,得到以下啟發:

在與商標專利所競爭智財權法律服務市場份額的過程中,律師存在著以下幾點優勢和劣勢。就優勢而言,主要體現在律師所法律專業知識全面,深刻,特別是關於智財權訴訟方面;掌握的案源金額高,利潤豐厚。

而就劣勢而言,則有以下幾點:

1、管理模式普遍落後商標專利所。由於律師行業本身一些特點,和現有的改進模式也未能完全解決律師之間的利益分配問題,所以如今律所的管理模式相較於日見成熟的商標專利**公司,仍然是普遍落後的。

2、部門結構有待完善。對於乙個成熟企業所必備的幾大部門,如市場拓展部,售後服務部,人力資源部目前仍處於空白狀態。

3、人員知識結構單一。單一的法律知識和落伍的管理經營知識難以維持並使乙個規模較大律師所發展。律師所亟待引進高素質的管理、營銷、外語、計算機網路、人力資源等等人才。

針對以上問題,律所應考慮從以下幾個方面進行改進:

1、早日實現管理模式的更新,引進和培訓多種複合型人才,建立完善的營銷策劃部門和服務跟蹤部門。體制的改變才能真正建立事務所運作的良性迴圈模式。否則,僅僅依靠

一、兩個合夥人的堅持努力,很難打造出百年老店的。

2、律師事務所可以考慮對商標專利事務所的兼併之路。就目前情況而言,一方面律師所很難象商標專利所那樣實行非訴訟業務全流水線式的操作,另一方面,商標**市場放開之後,湧現了很大一批專業技能一般,但客戶群體量卻比較大的**公司。所以與其費盡周折的去模仿商標專利所,不如嘗試直接引進這樣的**公司,從而達到業務和客戶的互補。

一者可以獲得相當數量的非訴訟業務,而且以最高效錢省的方式加以操作,二者也可立即擁有相當部分的智財權訴訟業務準客戶。

3、早日擺脫律師個人營銷模式,積極探索團隊營銷,對外樹立專業品牌形象的途徑。律師事務所在今後的業務推廣策略上,應當著重建立專業品牌形象,實行團隊營銷。在建立品牌形象方面,應當一方面籌建自身企業文化體系,培養員工的文化歸屬感,另一方面多參加社會公益活動,多舉辦法律知識講座,特別是針對目標客戶的知識講座。

比如在高新技術產業開發區舉辦專利維權的講座。在團隊營銷方面,建立專門客戶部門,對所有律師的每年業務**和業務進行分析,對現有和潛在客戶建立服務跟蹤檔案,採取主動聯絡,服務質量跟蹤調查和事後回訪等措施,保持與客戶的密切聯絡,維護客戶對事務所的忠誠度。

三、律所開展智財權業務的新途徑

律所開展智財權業務的另外乙個途徑就是擔任企業法律顧問。將智財權業務納入法律顧問的服務中去,會無形中擴大律所的業務量。具體做法建議如下:

(一)完善事務所在智財權方面的硬體與軟體的資源,成立專門的智財權顧問小組。要開展智財權的工作,事務所必須擁有專業的計算機裝置,並對國家智財權局、國家工商總局商標局,版權局的工作程式,依據法則瞭如指掌。如購買相關商標查詢軟體系統,同北京一些智財權**公司建立良好的合作關係等。

成立專門的智財權顧問小組也是非常必要的。顧問小組可以克服單個成員商標或專利知識不足的的弱點,實現知識互補。也可以有效的實行分工,從而可以做到為大量的客戶提供智財權法律服務。

(二)全面了解所有企業客戶,特別是顧問單位客戶的智財權法律狀態和相關品牌的經營狀況。對企業註冊的商標,申請的專利版權登記造冊,了解其法律保護範圍,時間期限,以及智財權的使用狀態,了解可能存在的漏洞和缺陷。除此之外,還要對企業的智財權管理制度,品牌發展狀態,發展目標加以跟蹤了解,明確企業自身智財權的定位。

(三)針對企業的不同需求,提供不同的智財權法律服務。企業在智財權方面需求主要有以下幾個方面:商標商標、商標轉讓申請、商標許可協議備案、商標續展申請、商標異議申請、商標複審、商標撤銷申請、著名商標、馳名商標認定、商標訴訟、專利申請、專利轉讓、專利無效申請、專利許可備案、版權登記等。

除以上所列之外,還有一些其他相關服務,如設計智財權管理制度,策劃智財權保護方案等等。不同的企業對以上服務有不同的需求。一般,中小型企業,特別處於上公升或穩定發展階段的企業,一般都有商標註冊申請,專利申請的需求。

甚至一些比較注重長遠發展的的企業,會主動的探求提前塑造智財權完整體系制度,以增強自身市場競爭力。而對於大型,集團型,連鎖型的企業而言,品牌,專利技術已經具有相當的經濟價值。所以這部分企業對知識經濟,智財權大部分都有相當的認知,而且對智財權法律服務的需求廣而全面,對於服務的專業程度也較一般企業高出許多。

所以,針對不同的客戶,不同的需求,新型律師事務所的的智財權律師應提供不同的服務來滿足客戶的需求。

目前,大多數的律師事務所辦理的智財權事務都為訴訟方面的事務,而對非訴訟的事務則涉及較少。這實際上是放棄了律師所事前防禦問題的職能,僅僅實現了事後解決問題的職能。而從解決的效果來看,事前防禦的工作好壞會直接影響事後解決的時間、費用,以及成敗。

所以,律師事務所在今後的服務中,不但不應該放棄為客戶提供智財權非訴訟法律服務的的工作,反而應當針對每個客戶的不同情況,提供不同的服務,以滿足他們在智財權方面的需求。

具體而言:首先,針對已經具有相當數量的商標權利、專利權利的智財權成熟型客戶定期出具《智財權保**律意見書》,《商標監測報告》,《企業商標專利管理制度法律意見書》等等,力求幫助企業全面完善智財權制度體系。為今後的維權工作打下堅實的基礎。

其次,針對一些智財權的發展型的客戶,甚至是潛在的客戶,則應該通過發放一些知識手冊,舉辦知識型講座來加強企業的智財權法律意識。通過律師事務所的宣傳工作來引導客戶的服務需求。並隨時解決這些客戶在一些商標專利版權手續方面的低層次需求。

1、跟蹤服務部門,對每一項業務登記造檔。並設專門人員對每項業務的程序進行跟蹤,隨時調查新情況,並對新情況做記載,並主動向客戶報告進展情況。智財權法律事務大多數經歷時間較長,從**事務開始到結束,往往跨及一年以上的時間。

如果客戶長時間得不到關於工作的進展情況的報告,會直接影響其對事務所的忠誠度。再者,售後服務可以有效的管理客戶檔案以及業務檔案,還可以有效的監督律師服務的質量,隨時接受客戶的監督批評和建議。售後服務在很多行業已經成為競爭的重要籌碼。

在法律服務行業,則僅有少數事務所實行之。

2、實行定期集體學習培訓交流制度。智財權法律制度是乙個不斷更新的法律制度。所以對智財權從業人員的要求隨時了解最新的加入的國際公約,最新的法律法規,最新的判例,最新的司法解釋等等。

必須隨時用最新的法律知識解決最新的法律問題。另外,加強對新近員工的培訓,以及員工與員工之間的學習交流也是非常必要的。一方面可以使整個團隊集體進步,另一方面也可以加強員工之間的了解和交流,有利於團隊精神的培養。

智財權業務流程表

業務名稱業務流程 耗時,有效期 實用新型和外觀專利申請發明專利申請pct申請 申請 受理 繳費 分類 初審 補正不合格駁回 合格授權 登記繳費 獲證 0.5年左右,10年 申請 受理 繳費 分類 初審 18月後公開 公開 3年未提實審駁回 實審 補正不合駁回 獲證,登記繳費 2 3年,10年 簡記繳...

論網路智財權犯罪 兼論網路智財權的刑法保護

摘要 本文通對網路智財權犯罪的含義 特徵 表現形式 刑法保護的不足及其完善等方面進行了 和思考,特別是結合最新研究對網路智財權犯罪司法實踐中遇到的問題進行了梳理。文章對促進網路智財權犯罪的深入研究,對網路智財權的刑法保護,尤其是對立法的建立 健全和司法實踐中有關問題的解決有所裨益。關鍵詞 網路 智財...

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