結合工作實際，會同相關人員，認真研究生產圖紙，提前乙個月針對專案加工量對各裝置合理安排。例如剛剛獲得集團公司紅旗裝置稱號的mdr-130/150-cm型落地鏜銑床一年以來，先後完成xx9000kn啟閉機捲筒加工7個、***2×2500kn啟閉機捲筒加工8個，***2×6500kn啟閉機捲筒加工2個，***支鉸座14套等工作任務，為完成機械廠全年各項指標均走在公司前列做出了巨大的貢獻。
此外，我們還採取了提前完成任務獎勵機制。例如***2×6500kn啟閉機捲筒繩槽加工任務，我廠對操作ft500*60/50l-，操作人員加班加點，最終提前2天完成了任務，提高了裝置工作效率的同時，職工們也提高了個人收入。
四、定人定崗、精心維保，減少裝置故障率。
裝置操作人員嚴格執行「定人、定機、定崗」的「三定原則」，針對性的建立裝置管理檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，裝置的完好率達到95%以上，利用率達到85%以上。堅決貫徹實行保養制度，每天下班之前留出半個小時時間要求各裝置操作人員對裝置本身進行保養和維護。設立專門的裝置機電維護人員，對在使用過程中出現故障的裝置進行檢查和修理。
當然，過去一年我廠雖然在裝置管理工作上做出了一些成績，但還是存在一些問題。例如，裝置的利用率還有待提高，日常管理工作還有待細化等。
過去的一年，是機械廠兩單位合併後大跨越的一年，也是裝置管理網路化的第一年。沒有最好，只有更好。我廠將認真總結，審慎對待，持續推進並完善裝置管理各項工作，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量！
謝謝大家！
機械廠2012-4-19
先進單位發言材料
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全市住房公積金管理工作 推進會發言稿 縣人民醫院 各位領導 根據會議安排，下面我就 縣人民醫院建立住房公積金制度情況作簡短發言。縣人民醫院是一家財政差額撥款的公益性事業單位。現有在冊職工 189 人，離退休人員61人。由於各方面的原因，我們於2011年上半年才為職工建立了住房公積金制度。隨著這項制度...