管理百天修煉38 高管們必須放下身段,親歷親為

這種情況讓人生厭，但它太過經常發生。所以這也是為什麼個人必須找到命中註定的領域，然後在這個領域工作。如果你現在不是在這個領域，那麼去找到它，去這個領域工作生活。

所以，團隊的領導者——不管這個團隊是3個人、30個人、還是30萬人，這都沒有關係——必須告訴手下他們當前的狀況，從而讓他們知道自己是否表現卓越，或者是否在某些方面必須做出改變，又或者他們是否必須去尋找其他的工作。這是領導人的工作。事實在於，人們在工作中如果有點類似於夢遊，那就是一種犯罪。

在我們看來，高管們必須放下身段，親歷親為，保持透明，讓人人知道自己所處的狀態。這是我所有的理論。每個季度，我會坐下來說：

「我喜歡你們做的這些工作。這是你們必須改進的地方。」

幸運的是，這一切正在改變。在我那個時代，尤其是在初期，辦公室人員臃腫，領導人就是聽人匯報報表。現在，有些領導人會親歷親為，完成工作。

而且，不管是凱文·蒲朗克（kevin plank），還是傑夫·貝佐斯（jeff bezos），或者是其他領導人，有了許多出色的企業領導人，遍布各個行業。

而且，現在對領導人的誠實可信更為看重。因而，我認為領導人的可靠度更強。人們在工作中更加投入。

但永遠都不會足夠。我們把它稱為「領導力2.0」。

「領導力2.0」可以用兩個詞語來概括——信任和事實。你必須了解公司的事實情況。

你必須剔除種種粉飾。只有人們信任你，只有你誠實可信，只有他們知道你會支援和維護他們——只有如此，你才能從人們那獲得事實。所以，獲得信任和事實是至關重要的，因為信任和事實可以帶來積極進取的團隊，帶來獲勝的團隊。