同志們：
為全面開展好第四次「安全生產月」活動，我們圍繞"遵章守法，關愛生命"的主題，進行了安全知識競賽、安全電視專訪、三大安全生產行業標準宣貫等一系列活動。今天，在此舉行ｘｘ鋼鐵第二屆「車間主任安全管理論壇」，目的是將「安全生產月」活動推向高潮，引向深入。在此，我受（集團）公司黨歌董事長的委託向參加本次論壇的同志表示熱烈祝賀。
「車間主任安全管理論壇」，通過工作在一線車間主任的安全生產工作切身體會，親身講述抓安全生產工作的成績、不足和感受，已成為ｘｘ鋼鐵安全管理中的一種理論與實踐緊密結合、行之有效的較先進的好方法，作用充分顯現，得到上級部門的充分肯定，特別是得到了****生產監督管理總局對山西冶金小高爐專項督查組和「三晉安全行」記者採訪團的高度評價，有力提高了集團公司安全生產工作水平，藉此機會，結合安全生產管理論壇，我談幾點意見。
一、不斷提公升對安全內涵的深刻理解。
沒有安全，就沒有一切，安全是企業持續、快速發展的保障和基礎。鋼鐵企業的執行特點是物流量大（約3.6萬t/d），能源消耗量大(約核5400t標準煤/d)，工藝流程長，伴生多種物質和能量的排放，系統風險大，因此，安全生產是企業發展的根本，必須適應快速發展的新形勢。
深刻理解「安全第一」的內涵，把人的生命放在最重要的位置，既是落實科學發展的需要，又是落實「以人為本」管理思想的具體體現，抓安全生產，車間主任這個崗位是一線，是根本環節，既要抓好生產經營，又要抓好安全生產，系統思維，強化基礎，創新管理，注重實效，協調安全與生產、安全與效益的關係，築牢安全防線，是每個管理者的首要任務，抓好根本環節，就是要抓最基礎的工作，基礎工作應從以下幾個方面入手。
1、全面提高員工素質。安全有物、有環境、有人，最重要的是人的「心理」，全面提高員工素質就是堅持依靠員工，不斷提高員工安全意識，增強員工自我防護能力，不斷提高員工業務素質，使員工具有必要的操作技能，適應現代化技術工藝要求。
2、全面加強基礎工作。首先是完善安全制度、技術操作規程、安全操作規程，其次是開展有效的、針對性強的崗位培訓，實行持證上崗，標準化作業，提公升員工對規章制度、操作規程的執行力。
3、全面落實安全生產責任制。安全措施的制定和目標責任的落實，應按照「嚴、細、實」的管理標準，逐級分解，使安全責任真正落實到崗位，落實到人，該管的一定要管好，該做的一定要做到，該達到的標準一定要達到。
二、提公升執行力。
安全是人基本需要之一，但有時忽視安全又往往是其自身傳統的觀念，認為安全是領導的事，員工養成了要我安全的思維定式，讓別人看著幹活才安全。不少員工自我保護意識不強，沒有形成我要安全的理念。因此，要引導、教育員工，自覺用系統思維原理，學會動態、本質性思維問題，用心腦工作。
上班做好三件事，即工作、學習、研究，做到尊重規律、研究規律、按規律辦事，找準安全管理規律、預防控制規律、事故發生規律，有針對性地加強管理，杜絕事故。
1、要抓好安全管理的關鍵環節，即危險源的辨識。事實證明，發生事故主要是人的不安全行為和物的不安全狀態發生衝突的結果，對潛在的危險缺乏正確認識，缺乏有效的防範措施。因此，危險源辨識是防止事故的關鍵，危險源辨識，首先要搞好人的不安全行為辨識，通過教育，以案說法等形式，讓員工明白哪些行為是不安全的，使大家做到不傷別人，不傷自己，不被他人傷害；同時要搞好物的不安全狀態辨識，日常工作特別是專兼職安全監查，發現人、物不安全行為應及時糾正或整改，對暫時不能整改的要制定管理方案和預防措施。
通過規範人的不安全行為和物的不安全狀態，為實現本質安全夯實基礎。
2、以「安全生產月」活動為契機，推進安全標準化，提公升執行力。
a、加強全員安全法制意識，提公升員工操作技能。安全教育要以貫徹《安全生產法》為主線，認真領會（集團）公司各項安全生產管理制度和規程的內涵，用職業健康安全管理體系檔案規範員工管理和操作行為，針對執行過程中存在的問題要進行研究分析，及時反饋，及時糾正。堅持持續改進的原則，消除員工執行偏差，提高員工駕馭新工藝，掌握新技術，適應新環境的能力。
b、做好新規程的宣貫。安全管理者要帶頭學習新的《煉鐵安全規程》、《煉鋼安全規程》、《軋鋼安全規程》，認真領會新規程的實質內涵，按照新規程的要求修訂、完善原有的安全管理制度和規程，規範安全管理行為和員工作業行為，完善作業現場安全設施、安全標誌，暫不能完善的要制定安全措施和整改計畫，限期整改。
c、完善應急預警機制。應急預案的完善，是當前安全管理的一項重要工作，系統摸底，現狀調查，隱患辨識，制定控制措施是完善預案的關鍵環節，車間主任在此過程中起著至關重要的作用，要藉此機會，強化對員工工藝技術、裝置維護、安全操作技能的培訓，結合工藝特點、崗位危險因素等，完善本崗位安全事故應急措施。原創文章，盡在文秘知音網路.
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實踐證明，「車間主任安全管理論壇」是強化安全生產管理，提公升安全管理水平的有效方法，是值得研究和推廣的科學管理模式。因此，我們要從安全管理論壇的內容、方法、層次、結果等方面，按照「四個事事」的標準，用系統論的方法，不斷改進，使之形成「嚴、細、實」的閉環管理模式，作為一種管理的創新成果，在生產管理、裝置管理、技術管理等各個管理領域推行，為提高企業管理水平奠定基礎。
最後，預祝「車間主任安全論壇」圓滿成功！
謝謝大家！
車間主任安全講話（2）：
動力車間主任匯報:強烈的責任心是我工作的動力源泉
我叫***，九八年擔任了動力車間主任。動力車間現有員工160名，負責全廠生產、生活所需的水、電、汽和生產車間溫濕度的保障任務。水源站、鍋爐房、變電所是企業的三大安全要害崗位。
下面我把這幾年在動力車間的工作情況，向各位領導和們做一下匯報。
九八年企業內部正掀起「抓、降消耗，提質量、增效益」的浪潮。然而動力車間，還是漠然置之，做著等天上掉餡餅的美夢。裝置執行效率差，工作環境條件亂，職工文化素質低，職工們離心離德，工作不安心，團隊精神和集體凝聚力更是無從談起。
拿當時職工們的話來形容：動力與其他車間相比，如同新舊社會之差。廠領導派我來當這個主任，就是讓我大膽地向一切舊的觀念挑戰，腳踏實地帶領著動力人走現代化之路。
乙個人，特別是乙個幹部，應該盡心盡責地乾好每乙個崗位的工作，幹一行愛一行，而且幹就要幹的最好。責任感最能檢驗乙個人對事業的態度和追求，只要有強烈的責任感，就會盡心盡力地不斷努力，創造出新的業績，這是我工作的動力源泉。我堅定了要改變車間面貌的決心，按照自己的思路，橫下一條心，不計較個人的得失，大膽地開展工作。
治理裝置治理人，讓動力車間重塑形象
上任之初面對著車間全體職工，我鄭重承諾：三年後再看動力，一定會成為制度嚴密、崗位規範的樣板車間。首先要改變目前普遍存在的把動力當成退休前的養老院，把崗位當成避風港的陳舊觀念；其次要改變目前要這樣「頭頂著灰，腳踩著水，眯著眼睛閉著嘴」的工作環境；再次要改變跑、冒、滴、漏，低效執行的裝置狀況。
我提出了「三個全新」即：以全新的思維方式快速轉變觀念，適應企業發展的內在要求；以全新的工作姿態積極工作，推動企業進步；建立全新的高尚的人際關係，創造合心、合氣、的工作環境和良好的集體形象和「三個治理」即治理裝置、治理環境、治理人的工作思路，拉開了動力車間治理年、落實年、年、規範年活動的序幕。
裝置是「硬體」，不好影響生產，破壞環境，工人累死不討好，企業損失多少誰知道。鍋爐裝置不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改變不了髒、亂、差。任何一台裝置從安裝到使用都會存在這樣和那樣不盡人意的，所以在使用過程中的小改小革就顯得非常重要。
我常聽副主任、維修工說「這項工程是我們幹的嗎？是不是應該由裝置部安排施工隊」。我對職工們說：
與其把精力都投。
車間主任安全生產職責
1 貫徹執行安全生產的法律法規 制度和標準，負責車間的安全 消防綜合管理與監督。2 組織分解 審查車間的安全健康目標 指標和管理方案，並督促 檢查和考核車間的執 況。3 參加公司安全檢查，組織車間安全檢查，並對提出的安全整改意見及時督促落實。4 負責車間員工 二 培訓的落實 執 況的督促和檢查。5 ...
車間主任安全職責
寶豐縣麟星汽車銷售有限責任公司 1 堅持 安全第 一 預防為主 方針，認真貫徹執行黨和國家的安全生產法律 法規 標準，研究安全生產技術，模範地執行操作規程和安全生產管理制度，杜絕 三違 對本單位安全生產和職工健康全面負責 2 對新工人 包括實習 代培人員 進行車間級安全教育，並保證教育時間，組織定期...
車間主任安全職責
1.貫徹執行安全生產方針 政策 法令和本單位的安全規章制度，切實貫徹安全生產 五同時 對本車間職工在生產中的安全健康負全面責任。2.建立健全本單位安全規章制度和崗位操作規程，檢查安全規章制度的執 況，保證工藝檔案 技術資料和工具裝置等符合安全方面的要求。3.建立健全本車間安全管理網，配備合格的專 兼...