面對變化莫測的市場，危機無時不在，自古落後就會挨打，丟失市場就會丟失飯碗，只有把危機當作發展的墊腳石，推動產品質量不斷螺旋式上公升，企業才能發展，企業是朵花，栽培靠大家，只有大家群策群力，結合自身生產實際，從工裝、工具、裝置、工位器具、技能等幾個方面，找出影響生產的瓶頸，找出阻礙質量提公升的每乙個細節，只要我們大家齊抓共管，同心協力，我們的產能、質量就一定會飛躍乙個新台階。為此，我們倡議：
一、緊繃安全這根弦。安全工作是企業的重中之重，每位員工需加強安全意識，作為班組長應抓好員工進廠時的安全教育，培養員工良好地安全習慣，隨手關燈，下班後檢查好各電器開關、工作中注意正確使用工具等等，每天對自己負責轄區做好安全巡查，發現問題及時整改，定期保養生產設施，積極參與廠裡組織的消防演練，保證遇到突發性事件能衝得出、打得響，確保不出現任何安全事故。
二、確保質量「零缺陷」。沒有質量就沒有市場，對於車間分解的各項指標，班組要落實到相關責任人，對完成指標的給予獎勵，未完成的給予考核，真正做到人人肩上有指標，千斤重擔大家挑。生產中要堅持好「3n」制度，把好過手責任制，培養員工互相監督、共同進步的思想，每個員工應該做到為車間、班組整體利益負責，真正樹立「使用者在我心中，質量在我手中」 的觀念，
針對生產過程中容易出現的質量通病及某些特定發生的質量問題，班組長要從嚴要求，做到大處不放，細處要抓，用嚴謹的態度去對待自己的工作，有問題，有困難做到及時反饋，不麻痺大意，不得過且過，對零部件及裝調質量要做到百分之百控制。形**人參與質量、人人重視質量的良好氛圍，使每名員工都能明白「以質取勝」的道理。
三、現場管理不放鬆。「精益化生產」是企業的一種文化，這項工作必須持續推進，現場的衛生狀況反應了乙個企業員工的素養，作為班組不僅僅是完成當天的生產任務，還需要更好地維護現場衛生，各班組要根據車間規劃的定置圖，按定置圖正確擺放，規範好班組工具箱，衛生區域劃分到人，做到 「定人、定位、定物」，制定好5s檢查管理辦法，每天不定期巡查並及時在班組園地上公布，做好彙總直接與個人績效掛鉤,形成齊抓共管，全員參與的局面，並把一些重點專案納入班組建設中的現場改善專案，提高全員的重視程度，讓每位員工日常行為得到規範。
四、班組管理規範化。「小班化」管理模式通過近幾個月的執行，成效顯著。目前已初具規模，組裡兩大員的作用得到充分發揮，實現了資源最優化，效益最大化，建立了和諧、愉快的小班化工作環境，構建了平等、民主、合作、和諧的人際關係，員工的工作能力、專業素質得到較大提高。
五、產能再上新台階。09年，我車間的產能提公升速度是有目共睹的，首先取決於員工的思想轉變了，工作的主動性加強了，其次，影響因素減少了，僅非正常停線較08年減少近80%，再次與人員的合理調配，工位的科學劃分也是分不分的，但針對新年度的生產計畫及一些難以預見的問題，我們將面臨更嚴峻的挑戰， 生產節拍仍需進一步提公升，帥虎車型的目標生產節拍是從目前的6.5分/臺提公升到5.
5分/臺，超利卡從目前的11分/臺提公升到7.5分/臺。超利卡、高環車及部分特殊的車型的裝配是阻礙產能的瓶頸，比如：
後懸掛、駕駛與底盤連線等裝配，2010將作為重點專案來功關。
新年伊始可大家共同的感受恐怕就是累，但正因為這個「累」字，我們車間迎來了班產100台輕卡的可喜成績。但這僅是新年的起點，目標的開始，我們前面的路還很長，我們要做的事還很多，逆水行舟不進則退，只有充分發揚「更強、更快、更高」的奧運精神，快裝車、裝好車，保證台台出精品，才能早日完成公司新年度的超越計畫，我們決心：
1、裝好車、帶好人，履行好自身職責。
2、把好裝配過程的每乙個環節，確保質量零缺陷。
3、積極為產能提公升獻計獻策，努力解決生產瓶頸，確保產能再創新高。
4、努力做到行動不拖延、嘴上無藉口、心中有企業。
5、捨小家、顧大家，以廠為家
6、抓好班組的全面建設，持續推進精益化生產。
7、抓生產保安全、處處爭創一流。
8、樹立勇氣和信心，從「我」做起，做乙個有強烈責任感和使命感的人，為員工樹立榜樣，為實現超越計畫作出貢獻。
謝謝大家！
三八發言稿
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