案例一發言稿

2022-02-04 13:06:44 字數 429 閱讀 4046

築夢小組

問題一:用管理職能評價張總的工作

張總作為公司的高層管理,本應該將精力放在計畫職能上,但是卻花費了60%的時間在控制職能上,糾結於一些本應該是下屬做的事。所以張總所做的並非是乙個高層管理所應該做的。

問題二:用例外管理原則評價其工作的效率和效益張總在工作當中,未將工作程式化,每事都親力親為,工作效率極低,且違背了例外管理原則。張總應該把工作程式化,放心的讓下屬去做,這樣既節省了時間又提高了工作效率,不僅解決了問題同時還有時間思考培養中層管理者的問題。

問題三:張總如何才能成為更理想的管理者

張總作為乙個高層管理者,張總應該建立目標;制定戰略計畫;調節組織分工,即了解工作的性質,合理分配下屬工作;匯聚各項資源,進行合理配置;對於一些突發事件,下屬因給出解決方案,張總只需決策,加強計畫、組織職能。只有這樣張總才能高效率地實現高效益的目標,成為更理想的管理者。

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