一、目前制約單進提高的主要問題及因素
1、人員配置相對少 ，集團公司給定開拓、綜掘隊人員配置標準為在冊70人/頭，如按每個人上24個班達要求計算，每天出勤56人為滿勤，減去所需管理人員、安全員、送水工、下料工外，小班實際掘進人員配置相對少。不能保證必須的單行作業順利實現。
2、掘進隊輔助工程多，現在全部提倡採掘一體化管理，掘進隊從開口施工開始，管線鋪設、水倉等輔助工程都一步到位，工程量增大。
3、支護強度、密度大，隨著採掘裝置的公升級，裝置也大型化，隨之而來支護量也增加，占用時間相對較長，影響單進提高。
4、勞動組織方面：由於分煤矸、分煤種岀煤，需倒庫，大運輸系統實行兩班生產，一班檢修，對掘進班生產影響較大。
5、輔助運輸方面：現在掘進頭未安裝輔助運輸裝置，所以料全需人工往工作面運，占用人員，投工多，時間長，一定程度上影響單進。
6、裝置配置：現開掘工作面打眼裝置全部使用風動工具，雖然速度上提高了不少，但相對於綜掘割煤而言，占用時間仍顯得較長，影響班迴圈次數。
7、十二採區準備進尺兩側全部為採空區，必須按規定每隔一百公尺施工探放水硐室及水倉進行探放水工作，開口及支護工程量加大影響單進。
8、礦井受資源條件制約，布置正規的較大工作面很困難，各掘進順槽、切巷長度較短，而且拐彎較多，坡度大，比如11-210正巷外圍系統拐彎4個，風橋1個，2-1050正副巷後部坡度18°，不但影響裝備的正常使用，而且制約單進的提高。
9、受地質條件及煤層的賦存狀況、礦壓等因素制約，支護量增加，支護形式較複雜。所有掘進頭頂板支護均採用「十字」錨梁，全斷面錨網梁索支護，尤其是十二採區全斷面增加w鋼帶及幫錨索（間隔0.85m一組），且幫部除豎w鋼帶外，另增加順巷幫部兩條w鋼帶，支護強度、密度大，占用時間相對較長；且巷道圍岩壓力大、頂板穩定差，通常採用小迴圈作業，影響單進提高。
10、輔助運輸方面：現在大部分掘進頭未使用輔助運輸裝置，運料裝置主要靠人工往工作面搬運，占用人員多，消耗人員體力大，時間長，效率低，影響單進提高。
11、按照「有掘必探，有疑必鑽」的探放水要求生產工序增多，影響單進提高。
①十二採區準備進尺受採空區影響，必須按規定每隔一百公尺施工探放水硐室及水倉進行探放水工作。
②二採區開採11#煤需對10#煤採空區進行探放水。
③十一採區皮帶巷即將進入原宋莊煤業開採範圍，由於地質情況不十分清楚，需嚴格執行「有掘必探，有疑必鑽」原則進行邊鑽邊掘。以上工作工序複雜，開口及支護工程量加大影響單進。
二、提高單進的方法：
1、增加掘進隊的在冊人員，尤其是一線人員，確保掘進迎頭施工人員，能保證割煤後兩台風動鑽機、兩颱風煤鑽平行作業的人員，從而減少支護時間。
2、減輕掘進隊的負擔，從輔助工程到輔助運輸線上的負擔，從輔助工程考慮，準備隊伍給掘進隊創造外圍系統至少具備上綜掘條件，從輔助運輸線上把裝置歸至專業隊伍（如皮帶隊），減少掘進隊維護量。
3、同科研院校合作，進一步優化支護，在保證安全支護可靠的前提下優化支護。
4、優化勞動組織：縮短礦井大系統檢修時間，曹村礦為兩班生產一班檢修，在檢修班時縮短系統檢修時間，給掘進隊伍留出割煤時間，如把4點班大系統皮帶檢修時間由8小時縮短為4小時。確保檢修班掘進隊的勞動組織，在勞動組織上要狠抓工時利用，嚴格按照正規迴圈所規定的人員在規定的時間內完成一定的工序，達到安全生產的目的。
5、增加開掘隊組輔助運輸設施，材料一步到工作面，具備上單軌吊的一定上。
6、進一步尋找大功率的支護設施，更新裝置，考慮投入錨桿鑽車、掘錨一體機等現代化的裝置，提高掘、開工作面的機械化水平。，而且要便於職工操作，從而縮短支護時間。
7、加強前探臨時支護的管理，研究新技術，加大作業迴圈進度，根據機載前探支護的使用情況，巷高達3m時就具備上，能上機載支護的及時上。
8、強化隊幹思想意識，嚴抓職工出勤管理，優化現場勞動組
織。9、加強機電管理，制定並執行機電裝置的大班檢修制度和巡迴檢查制度；同時要注意提高職工的現場操作水平，堅持進行理論培訓。
10、加強礦井生產組織協調，採區皮帶提前半小時開機，掘進工作面割煤或開炮後能及時組織出渣，為支護用時節省時間。
11、提高機分廠對井下使用裝置、打眼機具的維修質量，提高使用週期。
12、各個掘、開隊組各自建立乙個競賽機制，從安全管理、施工質量、成本控制、小改小革上，從施工進度上進行競賽，採取工資激勵等政策充分調動職工的工作積極性。
三、預計達到的程度、目標
確立高進隊曹村礦掘進四隊，單進417公尺，年進尺完成5000公尺
曹村礦生產技術科
2023年1月30日
綜掘三隊提高單進措施
1 加強各類裝置的維護 保養力度，減少裝置的故障，保證裝置正常使用，提高開機率，同時要求小班正確使用各類裝置 尤其是機組 不拼造裝置，使用裝置時發現問題及時協調檢修人員進行處理，盡量保證裝置不大修，以保證生產時間。2 在施工現場備足比較容易損壞的備品備件，在裝置配件損壞時，能在第一時間進行更換，最大...
單產單進技術措施
3 引進新技術 改革落後的掘進，實現高效掘進。進一步採用先進 高效的支護設施，更新裝置，考慮投入錨桿鑽車 掘錨一體機等現代化的裝置，提高掘 開工作面的機械化水平。而且要便於職工操作，從而縮短支護時間。加強前探臨時支護的管理，研究新技術，加大作業迴圈進度。增加開掘隊組輔助運輸設施，材料一步到工作面，能...
掘進一隊提高單進實施方案
根據神寧辦 2016 1號檔案及礦相關要求，清醒認識當前煤炭市場面臨的嚴峻形勢，充分發揮艱苦奮鬥的精神，切實樹立過緊日子的思想，高度重視，提高單進，降低成本，並針對本年掘進任務，特制定本隊提高單進的實施方案。一 管理小組 組長 馬坤林王金萍 副組長 王東白鵬虎叢廣宇孫言龍 成員 班組長及技術員 二 ...