1 工程概況
本工程位於豐台區科學城東。建築面積232427m2，主樓地下二層，地上二十九層，車庫地下三層。主樓地下二層層高3.
2m，地下一層層高3.2m，首層層高3.0m，標準層層高d1、d2、d5、d6樓2.
9m，d3、d4樓標準層層高2.8m，簷高88.0m。
混凝土箱型基礎，基礎埋深主樓9.8m，車庫12.52m。
主樓基礎底板厚1000mm，為全現澆鋼筋混凝土剪力牆結構，車庫基礎底板厚600mm，為全現澆框架—剪力牆結構。
2 工程質量目標計畫
2.1專案的質量目標
確保北京市群體結構「長城杯」，爭創竣工「長城獎」。
2.2具體目標值
2.2.1所有檢驗批質量全部合格。
2.2.2所有分項工程質量驗收合格。
2.2.3所有分部（子分部）工程質量驗收合格。
2.2.4質量控制資料完整。
2.2.5單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。
2.2.6主要功能專案的抽查結果符合相應專業質量驗收規範規定。
2.2.7觀感質量驗收符合要求。
2.2.8杜絕各類重大工程質量事故和質量隱患。
2.2.9分項工程一次交驗合格率100%。
3 工程質量保證體系
3.1質量保證體系
質量方針及質量保證體系
在我公司「誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意。」質量方針的指導下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術，科學的管理，嚴謹的作風，精心組織，精心施工，以有競爭力的優質產品滿足業主的願望和要求。根據iso9002：
2000質量標準建立了檔案化質量保證體系—《質量保證手冊》，體系有效執行已通過第三方認證。廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系，大力推行「一案三工序管理措施」和qc質量管理活動。強化質量檢測與質量驗收專業系統，全面推行標準化管理。
公司根據專案管理的需要，建立起專案管理體系，以合同為制約，推行國際質量管理和質量保證標準（isq9002：2000）。強化質量職能。
建立由專案經理領導，現場經理、專案總工中間控制，專業責任工長檢查的**管理系統，形成專案經理到各專業工種的質量管理網路。
3.2成立創優領導小組
成立以專案總工為領導的專案創優管理領導小組，制訂創優計畫，及時檢查解決有關問題，以保證整體精品工程。
3.3建立健全專案質量組織機構
專案部成立以專案經理為組長的質量管理體系。加強過程控制，確保每道工序達到精品工程。
4 質量管理程式
4.1質量保證程式
基本要素質量工作質量
執行崗位責任制工作中優化總結
技術資料保證熟悉圖紙
4.2質量管理措施
4.2.1生產管理措施
由專案經理召集，每天召開生產例會，每次1小時左右，參加人員是專案部生產、技術、質量、材料、安全、各工長等有關人員，主要解決當天施工生產中進度計畫的安排、勞動力協調、技術質量管理活動中存在的問題及其整改措施的落實。
4.2.2質量例會
由專案經理召集，根據工程需要不定期進行質量活動。參加人員是專案部生產、技術、質量、各工長等有關人員。主要解決各專業各工序施工中存在的質量問題，分析、研究和掌握質量管理狀況，質量管理動態。
對出現的質量問題，有針對性地制訂整改措施，並落實到人。
3.2.3質量管理措施
1）專業交叉施工，協調工作至關重要。要精心組織，精心協調，要體現出預見性和超前性。各班組要識大體，顧大局；講團結、講友誼，互相促進，互創工作面，保證施工生產順利進行。
2）各部門生產、技術、質量管理人員在進一步掌握「質量驗評標準」的基礎上，編制好各部位各分項工程施工工藝卡（材料做法彙總表），搞好細部節點設計，並據以施工。
3）材料控制：工程所需材料、裝置、成品、半成品要選擇質量可靠的廠家加工訂貨。訂貨前要認真考察，訂貨合同要明確質量標準。
嚴把材料進場驗收關，對不合格的材料不能存放在工地，要退還廠家，更不能用在工程上，加強材料管理，要分門別類碼放整齊，不要露天存放，以防風吹雨淋。
4）施工隊伍控制：使用技術好、素質高、經驗豐富的本隊伍職工。進場前分工種對職工進行考核，合格後方可持證上崗。
5）工序控制：各專業、各施工段根據施工內容編好工序控制流程圖，按流程圖順序組織施工，避免工序顛倒。
4.2.4獎罰措施
1）現場未按標準工藝操作，發現一次罰班組50-100元，並責令改正。由專案質檢員和工長負責落實，創優工作領導小組組長（副組長）督辦。
2）每個分項工程經驗收（創優領導小組）達到質量標準者，獎勵班組100-200元，獎勵質檢員100-200元。經驗收不合格達不到質量標準者罰班組100-200元，罰質量檢查人員100-200元。由創優領導小組組長（副組長）落實。
3）對質量不負責任，粗製亂造，嚴重違反操作規程並造成不良後果者，罰班組500-1000元，並責令整改，仍不見效者予以辭退。
4）對現場生產、技術、質量管理人員，在自己管轄區多次發現質量問題，且造成後果的，罰有關人員100-500元。
5）對敢於堅持原則，大膽管理，制止和糾正粗製亂造行為的人員，經核實後每次獎勵50-100元。由創優領導小組組長（副組長）落實。
6）對班組未進行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組100元。
4.2.5培訓措施
1）根據工程需要對操作工人進行培訓，特殊工種確保100%持證上崗。
2）對新技術、新材料、新工藝、新裝置的操作方法，由技術部門向工長交底，工長再向班組長交底，班組長向班組工作人員對操作方法進行交底並作記錄。
5 主要分項工程施工工藝控制
5.1鋼筋工程
本工程為全現澆框架-剪力牆結構，鋼筋的工程量較大，設專人負責，特設專職鋼筋翻樣員一名，負責鋼筋翻樣工作。在鋼筋加工場地設負責人一名，負責審核鋼筋翻樣以及鋼筋加工完的驗收工作。
為加強鋼筋錨固、搭接接頭長度以及接頭質量的控制，在現場設專職質檢員一名，負責綁紮完的鋼筋驗收工作。對綁紮不合格的鋼筋實行掛牌制度，標明此處不合格。不能進行下道工序的施工。
對於常見的鋼筋位移現象，本工程從放線開始控制，首先由放線工在圖紙上將每一詳細尺寸作具體的標明，不能錯改。其次是加強定位措施，在澆築砼前檢查鋼筋位置是否正確，並用柱筋定位箍固定鋼筋的間距，然後用臨時鋼筋綁紮牢固。澆築完砼後立即整改鋼筋的位置，牆體鋼筋採用「f「型定位卡、水平梯子筋。
對於保護層過小、漏筋等問題，首先墊塊的製作要經常檢查，確保墊塊的強度和厚度，不合格的嚴禁使用。增加鋼筋的限位措施，保證鋼筋的施工質量。
為保證鋼筋與混凝土的有效粘結，防止鋼筋汙染，在澆築後要求工人立即清理鋼筋上的混凝土漿，避免其凝固後難以清除。
為有效控制鋼筋的綁紮間距，在綁紮板、牆筋時均要求操作工人先劃線後綁紮。
工人在澆築牆體砼前安放固定用的水平及豎向梯子筋，確保澆築砼後鋼筋不偏移。
通過墊塊保證鋼筋保護層厚度；鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱橫間距。
鋼筋綁紮後，只有在土建和安裝質量檢查員均確定合格後，再經過監理檢驗合格後方可進行下道工序施工。
5.2模板工程
模板工程是本工程施工中質量控制的關鍵。本工程頂板模板採用鋼支撐、木方、竹膠板模板體系。剪力牆採用全鋼大鋼模板。
這要求技術人員在編寫模板方案時對每一不同支撐處作詳細的計算，使其不變形，不跑位，不漲模。質檢員在現場檢查時，需要重點檢查口、角、垂直、施工縫、脫模劑。並且要特別注意梁柱節點部位，上下層牆、柱的錯台問題。
對於不合格的部位立即掛牌，禁止下道工序施工。
對於施工縫必須清理乾淨並濕潤後方可施工。對於模板的拆除問題，必須以同條件試塊強度報告為依據，頂板拆模必須由技術部門下發拆模通知單後方可拆模。並遵守先裝後拆，後裝先拆的原則。
質檢員對於模板驗收工作必須拉通線檢查，並且通線驗完後不要拆，隨澆築砼，隨觀察模板有無變形走位，以便及時調整模板。為保證模板最終支設效果，模板支設前均要求測量定位，確定好每塊模板的位置。
5.3混凝土工程
本工程混凝土均採用商品混凝土。為了確保商品混凝土的質量，保證均衡**和連續澆築的要求，工地指定專人負責與商品混凝土攪拌站聯絡，按工地要求及時準確地提供商品混凝土。同時在澆築前要做好委託工作，在委託中要明確澆築部位、強度等級、坍落度、初凝、終凝時間、澆築量、需要車次等，在澆築中要做好混凝土的開盤鑑定，在澆築現場建立對商品混凝土的質量和數量的交接手續，檢驗配合比、原材料合格證、坍落度試驗等。
混凝土運至現場出現離析或其他質量問題堅決退回，以確保質量。同時為了有效地預防工程鹼集料反應，延長和保持混凝土工程的正常壽命，保障工程安全，增進社會效益；地下結構混凝土做配合比時，一定要按ⅱ類工程標準控制砼的鹼含量。在施工前，商品混凝土攪拌站必須向專案部提交有關水泥、砂、石、外加劑、摻合料等原材料中的有效鹼含量的檢測報告及鹼含量評估報告，供施工、設計、監理單位的審核並經同意後方可使用。
試驗員每次澆築砼時都必須在現場，及時檢查坍落度，做好記錄。試驗員在做砼試塊時，必須在入模處取樣。養護室應嚴格按標準養護室的要求去做。
技術員在每次澆築砼前必須寫好技術交底，認真計算混凝土用量及分層厚度。混凝土厚度的控制採用標尺杆。對混凝土的養護，豎向構件採用在其表面包裹塑料薄膜，澆水養護，水平構件對其表面澆水養護，養護標準以保證混凝土表面經常保持濕潤為準。
每次澆築混凝土前，施工人員應詳細標出每個振搗手負責的區域，做到崗位責任清楚。澆築混凝土時為保證混凝土的分層厚度，製作有刻度的標尺杆，當夜間施工時還應配備足夠的照明，以便給操作者全面的質量控制工具。混凝土澆築後做出明顯的標識，以避免混凝土強度上公升期間的損壞。
為保證混凝土拆模強度，從下料口取混凝土製作同條件試塊，並用鋼筋籠保護好，與該處砼同條件進行養護，拆模前先試驗同條件試塊強度。
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