安全事故經驗教訓和後續措施
11月7日土建承包商*******發生安全事故以後，專案部內部召開專門的總結會議，在會議上全體成員都表示知道事故發生時感到十分的震驚、不安和愧疚，同時這樣嚴重的安全事故也讓我們留下了深刻的認識。
事故已經發生，傷害已經造成，損失已經存在，除了想盡一切辦法將事故後續問題妥善處理好、將事故對公司帶來的影響和損失降到最低之外，作為***專案的建設管理團隊除了感到深深的歉意和愧疚，還應該認真的思考事故發生的原因是什麼？這樣的事故是不是可以避免？在後續的管理工作中要怎樣去做？
由於***專案進展因為種種原因沒有能夠按照計畫實施，進度滯後於原定計畫，讓專案部每乙個成員都非常著急。然而，安全事故就實實在在的發生在專案處於非常緊張的趕工階段。我們專案管理團隊在與施工單位開會、安排工作、督促施工的時候，更多的是強調進度、質量，反而將「安全第一」高壓線拋在腦後，沒有在腦海中深深的刻上「安全」這兩個字。
在工程施工的過程中，作為每乙個專案管理者都是看到一些安全隱患的存在，同時在工地例會、工地巡檢的過程中也提醒施工單位整改，但是沒有切實的做到每次發現安全隱患都能夠再次檢查安全隱患是否確實排除；對施工單位沒有嚴格執行安全管理制度的行為，也沒有作出嚴格的處理，沒有給予嚴重到讓施工單位引起重視的經濟處罰，反而對於進度屢屢發文督促、並多次提出要給與嚴重的經濟處罰，對於安全生產管理的疏忽，從客觀上造成施工單位對安全生產存在僥倖心理，對安全生產設施投入不足，對安全施工的大意。
作為專案管理者，職責就是保證工程專案能夠在保證安全的前提下，保質保量按期完成，如果安全出現問題，其他的一切都是空談，就是沒有完成集團公司交辦的建設任務，就是辜負集團領導對我們專案部每乙個專案管理人員的信任和期望，這讓專案部全體成員感到深深不安和自責。安全事故的發生讓乙個原本幸福的家失去歡聲笑語、讓原本充滿生機的家頓時悲慘和淒涼，也造成公司聲譽的傷害、讓所有同事、領導牽腸揪心，不論這樣的傷害發生在**，哪個方面，都是讓人無法接收、無法容忍的，如果我們能夠提高安全管理的意識，嚴格執行公司的安全管理制度，嚴格監管施工單位安全措施的落實情況，或許就可以避免這樣的事故發生，這讓我們專案部每乙個專案管理人員感到深深的愧疚。
事故發生後，專案部已經分別於11月11日，11月12日督促土建承包商和安裝承包商召開施工班組長安全教育專題會議，在會議上由各公司的專職安全員對各班組長進行安全生產教育，並**安全事故教育**。同時嚴查現場安全隱患整改工作，對於安全隱患整改不到位的情況將依據11月11日對施工單位發函內容進行嚴格處罰，並對存在安全隱患的施工區域予以停工處理。
通過這次安全事故，專案部全體成員也意識到安全管理是乙個長期、延續的過程，不能只緊一時而出現「好了傷疤忘了痛」的情況，指定如下需長期堅守的安全管理措施：
一、要求施工單位設定專職安全員和電工到場，並要求切實做到不容許給安全員安排任何其他工作，專職安全管理工作；要求施工單位做好用電管理工作，不容許再出現非專業人員私拉電線的情況；加強安全管理的力度。
二、專案部內部對安全管理工作進行明確分工，專案施工現場設立安全隱患檢查責任區並責任到人，做到人人都是安全員。要求責任人員對所監管區域出現安全隱患要做到每天檢查，及時匯報。堅決做到出現安全隱患，一查到底，整改措施不到為堅決不放過；
三、嚴格執行公司安全管理制度,設立安全生產每週大檢查的制度，每週五上午組織施工單位專案負責人、安全員並邀請***公司總經理、廠長一起進行安全隱患檢查，並根據檢查情況召開安全隱患整改專題會議，對施工單位的安全生產提出要求或處罰意見。
總之，這次安全事故是血的教訓，是慘痛的。作為專案部每乙個成員，在後續的工作中一定要牢固樹立「安全第一，預防為主」的思想，通過平時的工作提高施工單位的安全意識，增強安全責任心，時時刻刻緊繃「安全」這根弦，克服僥倖心理，消除麻痺大意的鬆懈思想。
請各位領導監督我們的工作。
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