評估式管理措施

2021-08-13 22:20:04 字數 680 閱讀 5677

以簡約化、操作性強的評估模式加強管理:

1.採集企業物耗指標,核實投入產出的評價式管理;

2.利用稅負、利率指標,實行行業歸類評比式管理;

3.根據經濟結構特點,進行重點稅源要充分了解, 4.資金流向跟蹤管理:

對企業的資金規模、流向,銀行貸款、擔保、抵押情況要動態了解,有效掌握其資金周轉、生產週期等資料、資訊,防止企業的資金體外迴圈,出現帳外經營、票據代開現象。

5.庫存盤點抽查管理:對企業要不定期的進行存貨現場抽查,記錄品種、數量,並由企業賬務主管、倉管或生產廠長(車間主任)簽字,防止企業主、副產品的入帳數額不實。

6.物流單據分析管理:應要求企業購銷存過程中涉及的化驗單、過磅單、出入庫單、過橋過路費等票據與原料、產品按配比原則收集入帳,管理員結合企業經營合同,生產情況進行分析以確認交易、生產的真實性。

7.成本構成行業管理:及時掌握企業每一納稅年度的成本計算方法,確認企業成本、費用的主要構成物件、數額,以同行業規模相仿企業的平均成本利潤率綜合分析其真實性,杜絕「長虧不倒戶」的存在。

9.資訊聯動開放管理:對內建立評估、稽查、徵管、稅源「四位一體」的****,共享資訊,相互配合提高「兩個質量」,完成各項任務;對外建立與財政、工商、質檢、礦管、公安、商務、供電、物流等相關部門的聯絡機制,及時掌握企業的經營動態。

廣泛借鑑其他縣市局已建立並體現行業特色的評估管理方式,有效運用於本轄區企業的稅源管理中。

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