專案評估管理表單

表45-1 專案機會評估要素分層表

表45-2 專案階段性評審表

表45-3 專案後評價成功度評價表

表45-4 專案後評價效益指標對比示意表

表45-5 專案管理評估量化評分表——專案管理部分

表45-6 專案管理評估量化評分表-專案結果部分

圖45-1 《中國卓越專案管理評估模型》

表45-7 中國卓越專案管理評估內容

表45-8 中國卓越專案管理模型評估計分表a

表45-9 中國卓越專案管理模型評估計分表b

圖45-2 科茲納（kerzner）五級專案管理成熟度模型

說明專案管理就是要「做正確的事，正確地做事，獲取正確的結果」。如何能做到這些,需要對專案評估。專案評估應該包括專案前評估、中評估、後評估和專案管理評估等內容。

專案前評估就是要解決「做正確的事」——立項，其餘的評估要解決是否做到了「正確地做事和獲取了正確的結果」。目前有關這方面的資料還不多，本章給出了部分這方面的參考表單。

表45-1 專案機會評估要素分層表

表45-2 專案階段性評審表

表45-3 專案後評價成功度評價表

例:表45-4 專案後評價效益指標對比示意表

例:表45-5　專案管理評估量化評分表——專案管理部分

表45-6　專案管理評估量化評分表——專案結果部分

注：專案管理評估量化評分表是對專案管理水平進行評估的應用**。其具體應用對應與《中國卓越專案管理評估模型》，如圖45-1。

圖45-1 《中國卓越專案管理評估模型》

表45-7　中國卓越專案管理評估內容

該模型共有13項準則，31項子準則、其中每個子準則下還有一系列相關的評審提示點。量化評分表是針對每一項子準則進行量化評分的，最後再根據綜合計分表合計評分。合計評分表見表45-8、表45-9。

表45-8 中國卓越專案管理模型評估計分表a

表45-9 中國卓越專案管理模型評估計分表b

說明:上表是對應科茲納模型的乙個組織級專案管理成熟度評估表。科茲納模型是用來幫助組織（企業）實施專案管理戰略規劃，在乙個合理的時間期限內獲得成熟和卓越的組織級專案管理成熟度模型，如圖45-2所示。

圖45-2　科茲納（kerzner）五級專案管理成熟度模型

（1）主要內容。

第一層次，通用術語。在這一層次中，組織了解了專案管理的重要性，並需要進一步了解對專案管理基礎知識以及相關的術語。

第二層次，通用過程。在這一層次中，組織認識到自己需要定義和建立通用過程，以便在乙個專案上成功之後，還可以將該過程重複地用於其他許多專案。在這一層次上，還包括理解專案管理原則對組織所用其他方法的應用和支援。

第三層次，單一方法。在這一層次中，組織認識到將公司所有方法結合成乙個單一方法所產生的協同效應，其核心是專案管理。與使用多個方法相比，只用乙個方法所產生的協同效應使得控制更加容易。

第四層次，基準比較。在該層次上，組織認識到，為了保持競爭優勢，過程改進是必要的。基準比較必須連續進行。組織必須決定以誰為基準點及需要比較什麼。

第五層次，持續改進。在這一層次中，組織評估通過基準比較獲得的資訊，然後必須決定，這些資訊是否能改進單一方法。

（2）評估方法。

該模型評估方法比較複雜，在科茲納的專著《組織專案管理成熟度模型》中譯本中就有118頁文字的介紹。為了便於讀者了解應用科茲納模型評估的主要內容、程式和方法，本書總結了乙個評估內容一覽表，也可以簡稱5－5評估法，如表45-10所示，供讀者理解和應用。