2023年培訓制度
根據公司發展戰略，為實現銷量持續**，培訓工作將列入公司重點工作之一，各淨水裝置分中心必須高度重視，確保培訓工作的順利進行和行之有效，建立完善、系統的市場培訓體系，特制定本制度，具體如下：
一、 培訓體系各級架構及職責
建立**培訓體系，架構及職責如下：
二、 課程大綱
三、 培訓
1、分中心培訓講師
1) 各淨水裝置分中心設定一名培訓講師，全年接受總部培訓組3~4次組織的系統培訓；
2) 各淨水裝置分中心培訓講師，組織當地淨水裝置人員培訓每月不少於1次。組織並監督當地經銷商的培訓專員對導購員和業務人員培訓會議，每月不少於2次。
2、各經銷商培訓專員
1) 各淨水裝置經銷商設定一名培訓專員，接受一次當地分中心培訓講師組織的系統培訓或集體學習討論會議，每月不少於1次；
2) 各經銷商培訓專員組織所有銷售人員培訓或集體學習討論會議，每月不少於2次。
四、 考核辦法
為推進市場培訓體系的標準化、系統化、專業化運作，加快提公升市場人員及**商、服務商團隊的整體戰鬥力，上修訂本考核及費用管理辦法。
1. 考核方式：
說明：《2023年安吉爾淨水裝置培訓實施表》由培訓會議的培訓人（培訓講師和培訓專員）填寫，分中心培訓講師收集本區培訓實施表完整後，提交回總部（公司建立論壇後，將由各位培訓人上傳到論壇內）。若總部抽考過程中發現培訓計畫及總結資料有任何虛假情況,則該分中心當月考核以零分計。
2、月度激勵辦法
推廣策劃中心按上述考核指標每月對分中心進行考核並在次月10日前通報各分中心排名情況，並對排名在前三名且總分高於80分（含80分）的**培訓體系進行獎勵，獎勵金額分配比例為分公司培訓講師30%，培訓專員分配70%。獲得的獎勵金額如下：
第一名： 1000元；
第二名： 800元；
第三名： 500元；
分中心經理作為第一責任人，對於二級培訓情況負有直接領導責
任，對於**培訓狀況和效果負有輔導及管理責任，對於當月考核排名在後三名且總分低於65分（含65分）的分中心經理給予300元，培訓講師給與200元，所屬經銷商給與500元的處罰。
獎罰說明：
1、考核激勵排名以第**培訓的經銷商培訓專員為單位，而不是分中心的培訓講師排名。
2、以上獎勵以現金形式發放，每個分中心最多乙個獲獎名額。若考核排名前三均未到80分，則沒有獎勵。
3、以上處罰以資源費用或貨款的方式執行，每個分中心最多三個處罰名額；但對分中心人員的處罰不疊加。若考核排名後三均超過65分，則沒有處罰。
3、年度激勵辦法
年底對各月培訓考核評分進行累計平均，平均積分計入年終優秀分中心獎勵依據。
五、費用管理辦法
1、由分中心培訓講師組織的培訓活動，除交通費外，所有費用（含食宿、會場費用，不超過50元/人的標準）由總部給與培訓支援，相關費用申請按原有流程進行分中心資源審批。（注意，必須先做培訓費用書面申請）
2、由推廣策劃中心召集的區域性、全國性集中培訓，在培訓計畫內的經銷商的參訓人員往返交通費由經銷商自行承擔；分中心參訓人員的交通費由推廣策劃中心報銷。報到後產生的培訓相關費用（含食宿、會場租用、戶外拓展、參觀等）由推廣策劃管理中心與參訓經銷商按照1：1分攤，若參訓學員的培訓考核成績高於85分（含）的學員參訓費用由推廣策劃管理中心承擔，低於65分（含）的學員參訓費用由所在經銷商自行承擔。
費用劃撥方式為：經銷商的培訓費用須在培訓前匯達公司賬戶，方可安排人員參加培訓，培訓結束後按多退少補原則進行費用結算，結餘款項轉入貨款。
淨水裝置事業部市場策劃推廣中心
二○一○年六月十七日
附件1：2023年安吉爾淨水裝置培訓實施表
主題詞：2023年淨水裝置培訓制度
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