關於部門職責制定工作的匯報
一、 集團公司現有職能情況
集團公司按照職能劃分，分為14個管理內容，分別是：綜合協調管理、人力資源管理、財務管理、投資發展管理、生產運營管理、企業策劃管理、營銷管理、勞動安全管理、武裝保衛管理、審計管理、紀檢監察管理、工會工作管理、組織宣傳管理、離退休人員管理、。共涉及159項業務工作。
二、 部門職責劃分中存在的問題
（一）部門職能缺失
1、組織機構管理：集團公司組織機構管理沒有明確責任部門，
2、資訊管理：資訊管理還不夠系統，缺乏針對集團公司整體的、系統的資訊蒐集體系。
3、物資管理：物資管理職能不夠完善，目前集團公司的物資採購職能下放在實業公司，由於其子公司基層單位的性質，在發揮集團公司統採優勢方面存在很大的障礙。造成集團公司物資統採基本失去控制。
4、企業文化管理：企業文化作為增強企業凝聚力、提高團隊合作精神、提公升企業形象的重要工作，還缺乏明確的管理部門和系統的管理體系。
（二）部門職能歸屬不清
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3、目標管理：集團公司的目標管理是通過投資發展部制定契約合同進行管理，其管理歸屬應是企管內容的範圍。
4、標準化管理：標準化管理是企業降低成本的有效手段，目前集團公司只在生產系統中，由生產運營部進行相應的管理。
5、全面質量管理：沒有明確管理部門。
安裝公司部門職責劃分
安裝公司經理崗位職責 1.在總經理領導下，貫徹執行國家政策和法規，遵守公司規章制度，忠於職守，廉潔奉公，對總經理和安裝公司負責。2.在總經理授權範圍內全面負責安裝公司的經營和管理工作。3.組織擬定分公司年度經營計畫 中長期經營規劃和發展規劃，健全和完善安裝公司各項管理和規章制度，並組織實施。4.定期...
總包商職能部門職責劃分
epc總承包商專案各部門職責分工 1 行政辦公室 行政辦公室主要負責以下工作 負責專案的日常管理工作。負責專案經理部黨 團 工委的日常工作。負責專案的宣傳報道工作，會同專案經理部各部門定期印發工程建設演示文稿。負責專案經理部中長期培訓規劃 年度培訓計畫的編制及監督實施，負責專案經理部員工的日常培訓，...
公司各部門職責範圍劃分的規定
前言本規定根據公司各部門組織機構的設定和管理職能劃分制定，目的在於明確各部門的職責和管理內容，部門之間的相互關係，使公司管理 經營 業務活動規範有序，從而提高工作效率。本規定由公司討論委員會提出 本規定起草部門 行政部 本規定主要起草人 李效先 本規定主要審核人 本規定批准人 本規定2015年首次發...