第一章總則
第一條為了進一步規範集團廣告事務和ci系統的實施，根據《華美集團ci系統實施細則》和《華美集團宣傳工作管理制度》，制定本規定。
第二條工作流程的原則：統一管理、統一製作、高度集中、形成樣板。
第三條本規定適用於集團各部門、各公司。
第二章工作制度
第四條集團企業管理中心負責統一管理集團的廣告宣傳工作，其他任何單位和部門未經企業管理中心審批許可不得私自開展對外廣告宣傳工作。
第五條集團各部門、各公司在每年第四季度制定本單位下一年度廣告宣傳計畫，並報集團企業管理中心備案審批。集團企業管理中心組織上報的各單位廣告計畫，報集團領導審批，最終形成集團年度廣告計畫，反饋各單位。集團各部門、各分公司必須嚴格按照審批後的廣告宣傳計畫組織實施，由集團企業管理中心負責監測。
第六條集團各部門、各公司計畫外的廣告，應向集團企業管理中心申請，由企業管理中心負責安排。企業管理中心計畫外的廣告，也必須按照廣告事務流程進行。
第七條集團企業管理中心統一管理集團的ci系統。
第八條集團的一切活動都必須滲透ci內涵與要求,按ci系統要求開展有關工作。集團各公司的綜合管理部按照集團ci系統要求，配合集團企業管理中心與商務公司全面細緻地落實ci工作。
第九條集團各單位要嚴格按照企業管理中心的要求統一實施ci工作，有任何ci設計、修改、製作或使用需求，都必須按照相關程式，提出申請，經企業管理中心同意，擬定需求方案報企業管理中心審核，企業管理中心將審核意見報集團領導批准後組織指導實施。
第十條集團所有ci系統的設計、修改、製作和使用的標準和規範，均由企業管理中心規定和掌握。
第三章廣告事務工作流程
第十一條廣告事務流程分為：申請、審核、安排和規定、實施、結案。
第四章 ci系統實施工作流程
第十二條 ci實施流程分為：計畫、申請、實施、驗收、檢查、情況反饋、情況公布和報告。
第四章附則
第十三條本規定自公布之日起施行，解釋權在集團企業管理中心。
附表：1、《華美集團廣告發布申請表》；2、《華美集團廣告事務備忘錄》；3、《華美集團發布廣告的意見與要求表》；4、《華美集團ci系統申請表》；5、《華美集團ci實施情況記錄單》；6、《華美集團ci產品發放登記表》；7、《華美集團ci產品安裝登記表》；8、《華美集團ci產品儲存登記表》；9、《華美集團ci系統實施驗收單》；10、《華美集團ci實施情況檢查表》；11、《華美集團ci實施改進意見書》；12、《華美集團ci演示文稿》。
附表1華美集團廣告發布申請表
編號附表2
華美集團廣告事務備忘錄
（第號）
注：附表3
華美集團發布廣告的意見與要求表
負責單位編號
附表4華美集團ci系統申請表
編號附表5
華美集團ci實施情況記錄單
負責單位記錄時限：200 年月份編號：
記錄人記錄截止日期驗收
附表6 華美集團ci產品發放登記表
負責單位記錄時限：200 年月份編號：
經辦單位經辦人驗收
附表7 華美集團ci產品安裝登記表
負責單位記錄時限：200 年月份編號：
附表8華美集團ci產品儲存登記表
負責單位記錄時限：200 年第季度編號：
附表9華美集團ci系統實施驗收單
編號：附表10
華美集團ci實施情況檢查表
負責單位記錄時限：200 年第季度編號：
檢查人驗收
附表11
華美集團ci實施改進意見書
（第號）
現將你單位ci實施過程中，出現和存在的問題與不足告之你們。務請結合實際，盡快改進。
集團企業管理中心
附表12
華美集團ci演示文稿
（第期）
華美集團五年發展規劃綱要
一 發展思路 以 三個觀念 為核心的華美企業文化為基石，通過 四個結構調整 實施 多元化經營，低成本擴張 和 小生產，大市場 的經營戰略，以 小 生產 搏 大 市場 以 大 市場 帶 高 向高附加值 高科技轉移 走規模化 集團化發展之路，把華美建設成為實力雄厚的綜合性企業集團。二 發展戰略 以科技為...
蒙牛集團廣告策劃方案
一前言內蒙古蒙牛乳業 集團 股份 主要生產奶類產品系列,現已在全國 15 個省市區建立生產基地 20 多個,擁有液態奶 酸奶 冰淇淋 奶品 乳酪五大系列 200 多個品項,產品以其優良的品質覆蓋國內市場,並出口到美國 加拿大 蒙古 東南亞及港澳等國家和地區。2011年12月,蒙牛乳業 眉山 生產的一...
集團公司行政事務管理規定
一 總則 第一條為加強公司行政事務管理，理順公司內部關係，使各項管理標準化 制度化，提高辦事效率，特制定本規定。第二條本規定所指行政事務包括檔案管理 印鑑管理 公文列印管理 辦公用品管理 庫房管理 郵發管理等。二 檔案管理 第三條歸檔範圍 公司的規化 年度計畫 統計資料 財務審計 勞動工資 經營情況...