工程總監崗位職責
1、根據公司的年度市場戰略和發展計畫，制定工程部年度、季度、每月或每週的工作計畫。計畫
內容包括本月工程施工地點、工程總金額、專案經理安排情況、需要引進和淘汰的施工隊的計畫、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓及變動情況，獎罰費用發生情況，安全生產情況等。根據日常工作表現如實客觀的做好工程部經理、工程監理等相關人員的月績考評情況（工程總監必須在每月28號前將以上材料送到總經理辦公室，並用封面填寫當月日期並由經辦人，審核人簽字）。
2、根據公司考核制度，淘汰不符合要求的施工隊及專案經理。對新引進的專案經理進行面試、培訓、考核。根據公司培訓計畫定期組織對工程監理、專案經理的業務技能培訓、考核以及素質教育。
3、對設計圖紙和預算進行再度審核，窮極一切不利因素，對欠佳的設計方案（1、圖紙不全 2、細節設計有誤 3、材料標註矛盾 4、尺寸有誤）退回交設計部重新設計（設計師——設計總監）。如得不到會回應的可以向總經辦進行針對設計部工作的內部投訴。要求工程部經理、工程監理和專案經理在接到圖紙並完成交底手續後認為無疑問的應嚴格按照圖紙進行施工，並對之進行檢查、考核和監督。
4、根據各專案組開工情況和人員數量、素質優者優先、量力均衡、便於管理的原則，合理安排專案組；並對專案經理的施工組織、人員安排計畫情況進行審核和監督。
5、負責監督管理所屬工程部經理、工程監理、專案經理，要自覺地遵守、嚴格執行公司的管理制度以及工藝質量標準；及時糾正並處罰各類違反公司規章制度、工藝質量要求的人和事；有權凍結不合格工程的施工隊的一切資金並進行處罰：對違規情節嚴重的專案經理經嚴肅查處報知公司後可以立即辭退！工程總監對平時工作檢查發現問題不去解決或包庇現象，將要和相關人員同擔事後責任。
6、快速妥善處理客戶投訴，及時圓滿的解決解答客戶的疑議和要求；如因處理客戶投訴不及時造成客戶二次投訴的接受公司的相關處罰，造成嚴重的須承擔相應責任。
7、對專案經理的施工進度、人員安排、材料採購領取、結算、工程預算進行審查監督！
8、根據公司定位和市場的要求組織相關人員研究和引進新材料、新工藝，在公司授權時對材料配供商不斷進行優化，對**和材料進行調整提交總經理例會集體討論，提高施工高質量水平以及工程價效比。
9、組織召開「周例會」，對一周（月）工程施工狀況進行總結，發現和解決問題，了解專案組建議，激發一線施工人員對公司的集體榮譽感，促進各專案組互相取長補短。
10、由於內部結算不准而造成公司相關損失的，工程總監應承擔一切責任！
11、針對工程安全責任和工程專案經理的安全責任，提出相關措施由工程部進行內部討論，報公司批准後，在日常管理中督促相關責任人嚴格執行，並進行檢查、監督和考核！
12、工程總監正常情況下每週去工地時間不得少於2次（以工程日記為依據）。在工地上檢查出的問題要
提出整改方案，工程部每月組織一次質量大檢查，對***的工地，讓大家總結經驗，質量差的工地，接受教訓，以便不斷提高全體專案經理的管理水平！
13、組織工程部每週一晚上的工程交流會，工程總監、工程部經理、工程監理、專案經理必須參加，必要時設計師、財務也要參加。每日下午1:30-2:
30（10月-4月為1:00-2:00）為工程總監在公司審批材料時間，每週一下午為報賬時間。
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