培訓崗位描述

2021-08-03 00:04:33 字數 2441 閱讀 7058

崗位名稱:培訓經理

直接上級:

一、任職資格

知識:本科及以上學歷,2-4年工作經驗,2-4年行業經驗,1-2年同職經驗。

技能: 熟悉國家人力資源管理相關法律法規;熟悉人力資源管理各項實務和操作流程;對人力資源管理事務性工作有嫻熟的處理技巧;熟悉內部培訓及外部培訓組織作業流程,對年度培訓規劃有一定經驗;熟悉內訓市場,與培訓機構具有一定的合作關係;熟練使用辦公軟體,熟悉人事管理軟體。

職業素養:有較強的服務意識,團隊精神、創新精神以及廉潔誠信和責任感。

二、崗位職責、許可權

崗位職責:

1. 定期開展員工滿意度調查,統計分析調查結果,提出改進建議;

2. 協助上級領導建立和完善培訓體系;

3. 擬定培訓計畫和培訓大綱;

4. 擬定和完善員工培訓手冊;

5. 拓展培訓渠道和培訓資源,積累培訓經驗和資料,並指導在各部門的落實;

6. 建立培訓評估機制,編寫培訓評估報告;

7. 管理和維護與外部培訓機構的關係,同時為內部培訓師提供諮詢和指導,以提高培訓質量及效果;

8. 協助上級領導建立和完善員工職業發展體系;

9. 幫助公司員工進行職業生涯規劃,並指導和協助下屬公司完成相關工作;

10.負責對下屬員工的業務和管理技能培訓;

11.完成職責範圍內的其他工作;

12.完成上級領導交辦的其他工作任務。

工作許可權:

1、對本部門所屬員工及各項業務工作的管理權;

2、對所屬部門員工的工作有監督檢查權;

3、對所屬下級的業務水平、和業績有考核權;

4、行使上級授予的其它權力。

三、考核指標

崗位名稱:培訓主管

直接上級:培訓經理

一、任職資格

知識:大學本科及以上學歷,2-4年工作經驗,1-2年行業經驗,1-2年同職經驗。

技能:具備現代企業人力資源管理理論框架,熟悉人力資源管理流程。熟練掌握企業培訓組織管理技能,熟悉培訓技巧、流程。具有優秀的溝通和組織能力。

職業素養:有較強的服務意識,團隊精神、創新精神以及廉潔誠信和責任感。

二、崗位職責、許可權

崗位職責:

1. 協助經理制定公司培訓管理制度、流程,不斷完善培訓管理體系。

1) 負責擬定公司培訓管理制度、流程;

2) 負責根據公司發展需要,及時調整培訓管理制度;

3) 負責審核公司的相關培訓管理辦法;

4) 協助經理構建人才培養機制。

2.協助經理制定培訓計畫

1)負責定期、不定期組織培訓需求調查和分析;

2)負責鞥局培訓需求分析結果制定培訓計畫,報相關領導核准後組織實施。

3.負責組織實施培訓計畫,進行過程管理,不斷改進培訓工作,提公升培訓效果

1)負責擬訂具體培訓專案方案,包括確立培訓目標、培訓課程、培訓講師及培訓時間地點等;

2)負責組織培訓專案的前期準備工作;

3)負責培訓過程的組織管理;

4)負責組織培訓效果評估與反饋,不斷改進培訓效果;

5)監督指導公司培訓計畫的落實情況。

4.負責指導培訓專員進行培訓資源管理,建立培訓資訊系統

1)負責組織編寫和積累內部培訓教材;

2)負責選拔、培養內部培訓師,並驚醒相應的管理。

5.完成領導交辦的其他工作。

工作許可權:

1.對公司培訓計畫的建議權

2.對公司月度培訓計畫的審核權。

3.對公司招聘結果、崗位異動的知情權。

4.對公司考核結果的知情權。

三、考核指標

崗位名稱:培訓專員

直接上級:培訓主管

一、任職資格

知識:本科及以上學歷,1-2年工作經驗,1-2年行業經驗,1-2年同職經驗。

技能:具備根據公司對員工培訓發展的需求,在人力資源部經理統籌協調管理下,分析培訓需求、實施培訓評估,收集外部培訓資訊,更新員工培訓檔案,以及與培訓相關的資料蒐集、分析、整理、反饋、改進;熟悉崗位培訓流程;熟練使用辦公軟體。

職業素養:工作積極、勤奮、主動;進取並具敬業精神,富有團隊合作精神。

二、崗位職責、許可權

崗位職責:

1.整理、彙總、歸檔各類培訓資料,編制培訓教材;

2.維護培訓渠道和培訓資源,保持與內外部培訓師的良好關係;

3.組織培訓過程,管理和維護培訓器材及培訓教室;

4.入職員工企業文化和價值觀的培訓、考核和評估作業,擔任一些基礎課程的內部講師;

5.組織員工開展各種活動,營造企業文化;

6.做好培訓記錄,跟蹤培訓效果反饋,建立和完善員工培訓檔案,提出針對員工培訓的改進意見;

7.調查和分析培訓需求,協助編制培訓計畫、規劃和培訓制度;

8.完成主管安排的其他工作。

工作許可權:

1.全面負責公司的培訓工作,包括培訓系統的建立,培訓調研實施,培訓計畫的制定。2.全面負責公司培訓的組織、記錄及效果跟蹤,新員工培訓課程的講授,製作各類培訓課件.

三、考核指標

崗位風險描述

三 管理工作流程描述 1 管理工作流程 根據礦下達的任務指標及本區隊制定的生產作業計畫 召開區隊圓班會,統一思想,研究制定工作方案 管理制度 勞動定額和考核規定,明確責任,細化分工 編制月度材料計畫及裝置設施更新計畫,做好生產準備 編制可行的施工安全技術措施,並組織全隊幹部職工學習,掌握施工標準及安...

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