1.10 各項技術及管理措施
(l)測量控制
1)測量管理
在本工程中，測量工作實行**管理，明確各自的目標責任。總指技術部設一名測量工程師，負責整個工程總的測量控制管理工作。各專案經理部技術科要設專職測量工程師，具體負責各自施工範圍內的測量管理工作。
各專案經理部要配備3～5人的測量放線班，具體操作測量放線工作。
2)軸線及高程控制
在基礎及結構施工中，為統一整個工程的軸線測量，由指揮部技術部負責，設立貫穿南北向及東西向的8條控制軸線，分別為東西向4條，南北向4條，詳見測量施工方案。
裝修施工時，指揮部會同各專案經理部測量入員，在每層測一條南北通視水準線，在各專案經理部施工範圍內設三個標準點，各專案經理部根據這三個點，分別在各柱子與牆體上加密50線，並與相鄰單位的線校驗，核對無誤後方能施工。若有誤差，由指揮部組織複驗、糾正。
注:1.各單位根據本目標計畫定出具體的實施計畫，並根據施工規範驗評標準，制定具體的內控標準.
2.對計畫創優專案，要加大檢查力度，提高檢查標準。
3.此目標設計中，計畫創優的分項，如設計材料有變化時另議。
圖1-14-8質量目標總設計(二)
(2)質量管理措施
1)各單位要按照gb/t iso19000一iso 9000族國際質量標準的要求建立質量保證體系，做好質量設計，層層把關，責任落實到人。
2)建立有權威性的質量管理機構，配備足夠專職質量檢查人員。樹立質量第一的思想，實行獎優罰劣，建立重獎重罰的獎罰制度。定期與不定期開展質量評比活動，在質量管理中樹立質量第
一、預防為主的指導思想，建立有效的質量管理制度，定人分項專職管理，做到分部分項質量評定切實、有效、可靠。
3)各專業均應確定全面質量管理點，推行目標管理，抓好「三檢制」，及時辦理隱預檢手續，落實澆混凝土前的會簽制度。對新工藝、新技術、新材料要加強工藝培訓工作，掌握質量控制和標準。技術交底應分層次、分工種進行，隨時檢查實施過程中存在的問題，使工序質量始終處於受控狀態。
4)加強混凝土試配和計量工作，指揮部技質部設專人管理，混凝土攪拌站應每小時抽查一次混凝土坍落度及砂石的計量情況，提前對水泥進行複驗，嚴禁使用過期水泥和質量不穩定的小窯水泥。
5)各專案經理部總工程師或技術負責人要加強對各項技術翻樣和深化設計的審核工作，無誤後方可實施。
6)對水平受力結構(梁、板)實行模板拆除通知書制度，由技術人員根據同條件養護試塊強度確定拆模時間，並填寫下發拆模通知書。
7)嚴把材質關，無出廠合格證和材質檢驗報告、質量標準達不到的各種材料、構件、成品或半成品一律不得運進施工現場，更不能用於工程之中，依據規範及技術管理規定，需要複試的材料必須進行複試，合格後方可使用。
(3)安全措施
l)成立有主要領導參加的安全生產領導小組(安委會)，調配責任心強的幹部任專職安全檢查員。
2)對所有施工人員進行上崗前的安全培訓，組織學習上級頒發的法規檔案。
3)做好各項安全交底，開展「三工」教育，施工班組每日召開班前會，由安全人員或班組長進行有針對性的安全教育。
4)各類架子搭設完後，應由專案經理部組織有關人員進行檢查，合格後報公司安全部門，並通過安全部門的檢查驗收，辦理完驗收單方可使用。施工使用的各類架子不准任意拆改，並應視高度搭設安全網。
5)高處作業時應掛安全帶，進人施工現場須戴安全帽，嚴禁高空投擲物品。各出人口搭設6m長護頭棚、電梯井筒應設安全網，門口設上懸式鋼筋算封閉，樓梯處綁紮鋼管護欄。
6)小型電動工具，包括焊機、套筒機械等均應在電閘箱安裝漏電保護器，操作人員戴絕緣手套，非電機工嚴禁動用電器裝置。
7)做好塔吊起重機的接地避雷裝置和塔頂訊號燈的管理，隨時檢查其運**況，雨後要及時疏導積水，定時觀測塔基，訊號工經培訓合格後方可上崗作業。
(4)消防、保衛及環境保護
l)認真貫徹執行《中華人民共和國消防條例》和《中華人民共和國消防條例實施細則》，落實「預防為主，消防結合」的方針及「誰主管，誰負責」的原則，各承包單位要簽訂消防、保衛責任書，明確責任，獎罰分明。
2)指揮部、各專案經理部現場須建立消防保衛領導小組，健全規章制度，定期對所有參施人員進行消防保衛教育，提高認識，保證素質。
3)要使用成建制的外包隊伍，任何單位均不得私招濫僱，嚴格執行北京市建委有關規定。
4)現場消防道路要暢通，設專人清掃、灑水，避免揚塵;消火栓設明顯標誌，周圍不得堆放材料，消防工具不准挪用，現場設吸菸室。任何人不得在吸菸室外的施工現場吸菸。
5)進入施工現場的易燃物，如麻袋片、塑料布、方木、板材、竹膠合板等應集中堆放，加強管理，並設消防器材，以防火災。
6)拌合站設沉澱池、防塵噴霧器。雨季車輛出入大門應沖洗輪胎，裝運散料要覆蓋，嚴格執行環保規章制度，以防環境汙染。
(5)技術資料管理措施
(***)外，技術資料還應按558號檔案做好對監理交驗的技術資料。本施工組織設計下發之後，各單位應組織有關人員學習，並抓好下列技術資料管理工作。
1)指揮部技術部制定下發資料管理規定，統一格式，確定具體要求。
2)各分包單位設專職資料管理員，須編制技術資料管理目標設計，建立規章制度。
3)統一使用北京市質檢站4 18號檔案和***規定的相應**，統一編號。
4)分包單位上級主管部門與總指揮部每月聯合檢查一次技術資料，開展評比活動。
5)技術資料應與工程同步進行，及時收集整理歸檔。技術資料的收發必須認真履行登記簽字手續，指定專人負責。凡出現漏發、晚發和丟失給工作造成損失者，要追究責任，認真查處。
6)洽商由指揮部簽認統一辦理，必要時各公司應隨同一塊辦理，洽商辦好簽字手續後，總指技術部應統一編號，分發有關單位和部室。保證各有關參施單位乙份原件，各有關單位收到後，再根據需要自行複製發放。
(6)新技術開發推廣及應用
本工程是集團公司規模最大的工程，也是特大型公共建築，建好新航站樓意義重大，影響深遠。科學技術是第一生產力，在施工過程中，應大力開展新技術開發和推廣工作，積極採用新材料、新工藝，努力降低工程成本。
科技開發工作由總工程師負責，專案部設專職工程師分管科研工作，各專案部應由總工程師主管科研工作，並成立科技小組，配合新航站樓工程創「魯班奬」的目標，在科研專案上設立的目標是:推廣使用建設部推薦的十項推廣專案，降低工程成本和工程投資額爭取達到工程直接費用的2%以上。研究、開發並應用「新航站樓結構綜合施工技術」，並爭取申報北京市級科技進步獎。
在新航站樓施工中應推廣並開發研究的新技術有以下一些專案:
l)商品混凝土與散裝水泥應用技術，由集團混凝土公司建立大型商品混凝土攪拌站，
滿足混凝土施工的需要，水泥採用散裝水泥。
2)推廣使用粗直徑鋼筋機械連線技術，魚22以上的鋼筋採用套筒冷擠壓連線。
3)採用新型模板，牆體採用新型鋼框竹編膠合板模板，各層樓板採用竹編原板模板，支撐體系採用碗扣式鋼管腳手架。
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