2012工會工作面臨新形勢、新任務，工作難度將會更大。多晶矽行業的激烈競爭，市場低迷的狀態下，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。工會工作的重點在於創新、難點在於創新、亮點也是創新。
根據公司2023年工會工作的工作思路，充分利用工會自身優勢，調動、發揮和保護好廣大班組成員的積極性、主動性和創造性，落實、細化工會工作，本著促發展要有新特色，抓機制要有新舉措，辦實事要有新成效，自身建設要有新突破的總體工作要求，團結和動員廣大班組成員積極開展工會工作，進一步推進6s管理工作，完成公司及分廠任務，營造良好工作環境，提出今年分廠工會工作要點及計畫：
一確立組織機構，完善制度建設
為了更好的開展工會工作，首先把甲班橫班人員組織框架建立健全，職責明確，落實到位，開展每一項工作要有思路、方法、措施、結果、記錄等，才能認真完成各項工會工作。根據本班實際情況，每個人的優劣勢具體明確分工，各負其責，按照時間節點完成任務，否則加以考核。其次要編寫工會組長、副組長、組員的崗位職責，認真履行，嚴以律己。
最後要建立健全工會工作制度，工會崗位責任制，民主管理制度，工會監督檢查工作制度，學習制度等。制度的建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎。堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達分廠工會工作部署、小結當月工作完成情況、討論和安排下月工作計畫等。
具體工作如下：
（1）組織建設工會組長： 副組長： 組員人，甲班橫班正式員工共人，其中黨員人，團員人。
（2）編寫各崗位職責，審議通過並實施。
（3）制度建設建立健全工會各項工作制度，不斷總結實踐，完善，使其合理化實施。
二開展6s培訓，抓好管理工作
只有班組成員每個人都認真理解了6s管理工作的重要性，才能把此項工作開展下去，得以推行保持下去。所以必須開展6s培訓工作，講解6s內容規範，推行6s目的和意義，使其班組成員深刻理解為什麼要推行6s，以及6s工作的重要意義。2012全年6s培訓工作要經常開展，並且要結合現場實際工作自身特點，制定相關的培訓內容。
在開展6s培訓的同時，積極推進6s的進度，不可操之過急，也不要期望一次見效；它不可能在短期內獲利，而是長期投資；沒有捷徑，只有腳踏實地去做，班組成員都參與進來，一起把此項工作按部就班的推行下去，並按照時間節點逐一落實並對不合格的方面進行整改，不斷總結，不斷實踐，完成全年6s工作任務。具體工作如下：
（1）在每一季度首月開展6s培訓工作，班組成員相互學習提高，通過考試，現場檢查等形式了解學習成果。
（2）推進班組6s工作，檢查落實到位狀況，定期整改，對完成***的班組進行一定的獎勵。
（3）總結經驗，認真分析，布置每月6s工作。
三提高安全意識，營造安全環境
為完成2012全年生產任務，必須把安全放在首位，努力提高員工的安全意識，多培訓，多教育。結合班組開展生產勞動競賽中的「賽安全，零事故」競賽目標，將親情文化、企業文化融入安全生產之中，避免「我說你聽」大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教於樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。用喜聞樂見的形式，激發渴望安全生產、家庭平安之情，從而確保實現競賽活動目標。
每一季度組織開展了「查隱患、杜誤操、保安全、促生產」的自查自糾活動，努力做到「四不傷害」，形成「人人講安全、事事講安全、時時講安全」的良好安全生產氛圍。具體如下：
（1）結合日常生產狀況和出現的安全問題進行安全培訓
（2）開展「賽安全，零事故」 的勞動競賽。
（3）開展了「查隱患、杜誤操、保安全、促生產」的自查活動，並積極進行整改，對達標者進行獎勵。
（4）通過勞動競賽等活動，編寫橫班安全生產手冊。
四強化班組建設，構建和諧團隊
我們始終要把加強班組建設作為提公升企業管理水平的基礎工作常抓不懈，充分發揮了班組在企業生產經營、提高企業經濟效益、推進企業技術進步、安全生產管理等方面的積極作用。要制定了班組建設戰略規劃，確定班組建設的任務和目標。製作班組建設各類臺帳及活動記錄本，注重了班組長能力的培養，賦予了班組長現場管理、經營分配、「三違」處罰、勞動組織等權力，給他們放權定責，建立班組長考核員工，班組長分配獎金，責、權、利相統一的考核機制，保證了班組長的權威性，激發了班組長工作的積極性。
創新班組活動載體，豐富班組勞動競賽內容。結合不同時期的生產任務和安全形勢，開展多種形式的崗位創新創效活動，積極開展崗位練兵、技術比武，開展了形式多樣，內容豐富的合理化建議活動，積極開展群眾性的體育文化活動。通過一系列活動的開展，來激發了員工的工作熱情和積極向上的精神，同時也培養員工隊伍的凝聚力、向心力、戰鬥力，構建和諧團隊。
具體工作如下：
（1）注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整。班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊。規範班組管理行為、提高班組管理標準。
（2）開展崗位練兵、技術比武，內容豐富的合理化建議活動。
（3）舉辦甲班第一屆職工桌球賽，開展分廠系統書法、美術、攝影展覽、文學創作比賽等活動。
五嚴格控制成本，實現達產達標。
充分發揮班組成員的聰明才智，結合分廠實際情況，在全分廠範圍內開展以「五比」（即比成本，降消耗；比產量，奪第一；比質量，創優質；比安全，零事故；比紀律，爭先鋒。）為主題的勞動競賽活動。在「五比」，活動中，要灌輸成本意識，嚴格控制備品備件的領用，盡量拿舊材料重新使用，降低水、電、氣的使用，杜絕現場的「跑、冒、滴、漏，」的現象長期存在，不浪費每一度電，每一點水，在全年來實現成本的降低，從而達產達標。
通過活動的開展，緊緊抓住本公司生產過程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱環節，堅持科技創新，發動員工積極開展合理化建議、技術攻關、技術革新等技術創新活動，降低綜合能耗，提高產值產量，為公司降低經營成本，在行業中出類拔萃。具體方面如下:
（1）開展全年「五比」活動，對獲得第一名班組進行上報表彰。
（2）降本增效，達產達標。
加強工會基礎工作，提公升工會工作水平，要充分認識加強工會自身建設的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機制上去創新工會工作。要重點抓工會自身的能力建設，不斷提高工會服從和服務於大局的能力。抓好6s管理工作，努力上乙個新台階。
只要提高班組成員安全意識，提高員工的整體素質，才能確保全年安全生產任務，產品質量，安全戰略目標的實現，工會組織與分廠協調在全分廠員工中開展各類強化培訓，軟體硬體共同跟上，通過一系列活動的開展有效的提高了企業的管理水平和員工素質，為順利完成全年各項戰略目標打下了堅實的基礎。
鄭海軍2011-12-25
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