管理系統的重要性
阿里巴巴2012全年銷售額突破萬億，僅2023年11月11日一天銷售額就達到191個億。而同年李寧實體店卻關掉一千八百多家。
原因何在？
自古時勢造英雄！
競爭環境變了！
環境變化一:過去企業關注的是產品，競爭的是研發，銷售和服務。現在企業關注的是客戶，競爭的是符合市場發展的商業模式。
環境變化二:過去企業關注的是硬體，競爭的是誰的裝置更先進，現在企業關注的是軟體，競爭的是誰的管理系統更成熟。
環境變化三:過去企業關注的是擁有的，競爭的是誰的資產規模更大，現在企業關注的是沒有的（輕資產時代），競爭的是誰資源整合的能力更強。
¤ 現代企業pk的是商業模式、依靠的是管理系統、借助的是資源整合能力。
¤ 如果把商業模式比作種子，管理系統就是土壤，把商業模式比作魚苗，管理系統就是水。而中小型企業普遍沒有對商業模式的戰略思維，更缺乏管理系統的建設能力。
¤ 資源整合的核心是吸引資源，好的商業模式和成熟的管理系統，可以吸引人才，吸引合作夥伴，吸引資金，吸引社會資源。
企業問題主要體現：
1、 老闆埋頭做產品或拼命跑業務，缺乏對企業未來的規劃
2、 缺乏對產品的規劃，市場競爭激烈、發展迅速，原有產品面臨被市場淘汰的風險
3、 缺乏對市場的規劃，傳統的營銷模式開發市場，投資越來越大但是效果越來越差
4、 缺乏對組織的規劃，核心骨幹和中層領導的培養與跟不上企業的發展速度
5、 員工對企業沒有歸屬感，同時個人能力和崗位要求普遍存在一定的差距
6、 企業執行力缺失，老闆的很多想法無法變成現實
7、 缺乏風險管理意識，老闆經營理念多以利潤為前提，而不是以法律為前提
8、 企業缺乏文化建設的概念，沒有形成本企業基本的道德標準的底線
第一部分：管理系統介紹
管理系統---是指能夠使企業持續健康發展的一套標準化管理辦法。
良好的企業管理系統能夠給企業帶來長期利潤，提高管理成熟度，適應企業擴張與規避企業風險，並能啟用各級人才。華為投入1億元換來的是每年1000億銷量，吉利汽車從無名小卒建立管理系統到收購世界名車沃爾沃，無不在向世界證明：重視系統的建設，就是等於把握商機與實現夢想。
第二部分：管理系統落地工程
《管理系統落地工程》是國富諮詢集團與上千家企業一起合作經過十三年時間打造的涵蓋戰略系統、組織系統、激勵系統、執行系統、文化系統的落地工程。
落地工程分為五個階段，專案每個階段又分為三大步驟，包括會前調研測評，會中集中分析講解，會後方案落地。整個專案周期長達八個月，報名並確認啟動，即時進入我們的專業諮詢團隊服務系統，由專門的諮詢團隊提供強大的技術輔導和支援服務。
第三部分：諮詢團隊
國富諮詢
國富諮詢集團是由周永亮博士創立，目前擁有20多位高階合夥人，100多位專業的諮詢師，30多位優秀的培訓師，專業web系統研發團隊30多人，國內一流的管理系統師資和諮詢團隊。
國富諮詢擁有3000家企業400家中國500強諮詢培訓經歷，目前是專注於企業管理系統建設的專業化諮詢公司，2023年入圍國內諮詢行業前十強，被評為最值得信賴的諮詢公司。
國富管理系統落地工程是由國富諮詢集團的周永亮博士，李建立博士等核心骨幹專家和眾人行教育集團的劉冠中老師共同研發產生，其主要目的是為幫助中小型企業提公升管理成熟度，實現輕鬆發展，系統託管。
國富諮詢團隊經過13年持續追蹤研究，調查一百多萬名員工、八萬多名管理者、一千多個機構後的研究資料和結論，再經過十幾年企業輔導，北京、上海、南京、成都、鄭州、西安等二十個城市近五百多家成長型企業的驗證，100%的企業效果明顯，超過50%的企業年銷售增長40%以上，其中部分最高速企業以高達1300%的速度倍增，這些企業分布於消費品、工業品、**商、服務業等。
第四部分：《國富管理系統落地工程》的價值
第五部分：具體內容
機會opportunities ：
1、經濟環境變化影響需求
隨著市場經濟的快速發展，許多中國企業認識到企業需加強內部管理，提公升應對外界環境變化的能力，但一直苦於沒有深度解決問題的系統方案，為此很多培訓公司紛紛推出各種諮詢班以滿足市場，但諮詢班多是單一模組，企業東一塊西一塊越學越亂。因此全面系統的管理系統落地工程將受到市場廣泛歡迎
2、諮詢+輔導+方案+落地服務=市場空缺
市場原有的單純性管理培訓課程呈現下降趨勢，深入企業資料解決問題的系統方案將取而代之
3、研發的獨創性
國富諮詢是國內前五強的諮詢團隊，2023年被評為中國最值得信賴的諮詢公司，十幾年來所執導過的諮詢專案涵蓋管理經營十幾個領域。國富研發的管理系統落地工程是國內唯一整體涵蓋戰略系統、組織系統、激勵系統、執行系統、文化系統的落地工程。
4、創新產品的開發形式與渠道資源填補市場空白加強受眾覆蓋力度
威脅：threats ：
培訓市場的魚龍混雜，各種單一板塊的諮詢班在國內市場已經有了一定的影響，容易被企業混為一類，影響結果。
第六部分：管理系統落地工程專案說明
課前： 發放《管理系統落地工程調查問卷》一套（含8個調查測評表），由企業組織相關人員填寫並回傳到國富諮詢集團，國富諮詢集團將為企業指定專門的諮詢顧問，由諮詢顧問對調查問卷進行分析，為企業形成一套管理系統gps定位報告。
課中：集中分析講解，企業做出自己的企業的系統解決方案，專家和諮詢師現場輔導改正、解疑答惑。
課後：專案結束後還會通過匯入問題集中解答、企業互訪、榜樣分享等管理沙龍的形式實現強化落地。落地工程為確保實效，每期專案均限制企業家數。
● 一套被聯想、蒙牛、華為、方太、金盃電工… 500家企業實施驗證過的管理系統落地工程
● 十五天的集中分析講解
● 八個月的調研和優化
● 五大管理系統建設
● 52家真實諮詢案例解析
● 19套測評工具
● 16套系統解決方案
● 一次沙盤模擬演練
北京國富創新管理諮詢****
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平台型資訊系統讓績效管理落地
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