油川小學2019學年校本培訓計畫

2021-07-24 21:55:54 字數 2747 閱讀 1144

為進一步推進教師繼續教育,提高教師培訓的質量,加強校本培訓形式的研究,特制定校本培訓工作計畫。

一、指導思想:

教師的專業水平是教師從事教育工作的生命,為更好地落實教育局關於全面開展中小學校本培訓工作的要求,我校從教育部頒發的《中小學教師繼續教育規定》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》的精神為指導,積極探索以學校為主要培訓基地,校長為培訓第一責任人的校本培訓模式,充分發揮本校的培訓功能和優勢,促進教師專業化發展,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。

二、培訓目標:

努力建設一支師德高尚、素質精良、結構合理、充滿活力的科研型的教師隊伍,提高學校教育教學綜合能力。具體如下:

1.更新教育觀念,樹立現代教育思想。

2.促進學校發展,全面提高教師的綜合素質。

3.適應教學改革與課程改革需要,形成良好的「以校為本」的教學研究機制。

4.加強理論學習與教學實踐的聯絡,促進每位教師專業的發展。

5.提公升教師的教學反思能力,使教學過程成為學會教學的過程。

三、培訓內容

為適應教師個人成功需要、學校發展需要和教育改革需要,本學期主要開展以下幾方面的培訓:

1.師德培訓。

本學期在教師中繼續開展「三大」系列活動,開展四比(比師德、比作風、比敬業、比奉獻)活動,樹立「五種精神」(終身從教的敬業精神、刻苦鑽研的科學精神、愛生如子的園丁精神、不甘落後的拚搏精神、淡泊名利的奉獻精神),加強教師職業道德的教育。

2.新課程的後續培訓。

深入學習課改理論,促進教師不斷更新教育教學觀念,轉變教與學的方式,創新發展性評價機制。本學期擬安排4次各種形式的新課程培訓,並積極參加縣區級組織的有關培訓,不斷提高自身教育科研素養。

3.教育教學能力的培訓。

根據小學教育教學的特點和要求,加強教育學、心理學等基礎理論、現代教育理論和學科發展前沿理論的培訓學習。教導處要組織教研組長經常深入課堂聽課、研究,不斷豐富、更新和提高教師的教育教學能力。

4.教育科研能力培訓。

學校以課題為載體開展教育科研,進行基本理論及方法的培訓,指導教師有效地開展課題實驗,將研究工作融入日常的教育教學工作中,逐步提高教師的科研素質。做好新課題的開題工作,加強課題研究中的實效推進工作,努力向全市展示課題成果,展示科研型教師形象。

四、培訓形式:

每位教師除參加縣區集中培訓與教研培訓外,主要是通過以學校為主陣地的校本培訓來提高自身,完善自我,我校的校本培訓包括以下幾種形式:

1.專題講座。聘請教育教學專家和本校資源(如學科帶頭人等),面向全體教師進行專題講座,介紹當前教育改革與發展情況。

2.運用現代**手段、網路技術、收聽收看專家講學的錄相和示範課錄及評點。

3.小規模、參與式、體驗式學習。圍繞某學科、某專題、研討課等,參與和體驗反思自己教學經驗和教育觀念,在交流和研討中學習他人的長處,提高自己的認識,產生新的思想和理念,實現自我發展。

4.採用「集中與分散」培訓方式。堅持「集中與自學相結合」的原則,突出培訓的針對性和實效性。

五、校本培訓的實施

㈠實施原則

1.「以校為本」的原則,即以學校發展為本,學校即研究中心,教室即研究室,教師即研究者,切實解決教育、教學的實際問題,有利於本校特色發展。

2.「以人為本」的原則,積極實踐「人人都能成才」的教育理念,幫助每一位教師根據自身的實際情況確定發展目標,注意調動教師的積極性,開發他們的智慧型與潛能,鼓勵教師積極參與,自主學習、自主**、自我創新。

3.「以教、學、研一體化為本」的原則,建立科研興校的執行機制,以科研為先導、教研為核心,教研、科研一體化、課程化,突出校本培訓工作的有效性。

㈡考核與管理

建立校級考核管理模式。由教導處牽頭,規定各種培訓的學時學分,對教師的學習筆記、聽課記錄、課例或案例、課件、學習體會、經驗總結、研究**等文字材料和參加培訓和研究活動的考勤情況等進行檢查、考核。

六、組織與保障

(一)建立機構,加強領導。成立以校長為第一責任人的校本培訓領導小組,確保校本培訓的順利進行。

學校校本培訓領導小組名單

組長:李英俊

組員:盧蓮香陳紅豔應蘇秀潘舞瑛

承擔的主要任務:

1.全面負責學校教師繼續教育的規劃、實施、管理和總結工作。

2.負責校本培訓方案的制度,實施和考核工作。

3.整理、留存有關繼續教育的資料,考核成績,建立培訓檔案等。

(二)加強管理,完善制度。為了做好教師參加校本培訓的組織管理工作,學校將逐步建立健全教師學習培訓管理制度,並要求做到:①每個教師在培訓中認真做好筆記。

②實行「五個一」(每個教師每學期讀一本以上教育專著,上一節以上課改研討課,參加乙個以上小課題研究,寫乙份以上實驗報告或成功教育教學經驗文章,每月遞交乙份以上典型案例的反思報告)的學習管理制度。

(三)強化管理,常抓不懈。學校要加強過程管理,建立教師校本學習和繼續教育檔案資料,並設立繼續教育專門登記員,將繼續教育登記作為日常工作,常抓不懈,使全體教師理解並接受繼續教育的新理念和新要求,努力營造終身教育、終身學習的氛圍。

(四)加強考核,獎懲到位。學校將校本培訓和繼續教育納入教師績效工資考核中,教師參加校本培訓和繼續教育任務完成情況,將與評職晉級、評先、評優、評骨幹教師掛鉤,並建立必要的獎懲制度。

(五)加強力量,開發資源。培訓教材和培訓師資建設是實施校本培訓的關鍵環節。學校要根據培訓內容有針對性地選好或自編培訓教材,同時大膽起用那些實踐經驗豐富、理論水平較高的教師作為校本培訓的師資力量。

學校還要積極組織擔任培訓工作的教師進行專題性的學習、考察,為他們提高水平創造條件,從而為校本培訓奠定師資基礎。

(六)保證經費,創造條件。學校對校本培訓要給予大力支援,想方設法解決校本培訓的經費,在裝置設施、圖書資料建設上加大投入,為校本培訓創造必要的物質條件。

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