領導力是一種價值觀，它和人的生活方式有關，而並非傳統意義上領導他人的能力。領導力的核心是關心、信任、尊重、勇氣、意志。個體應該通過建立個人願景、使命、價值觀，讓未來的自己來指導現在的自己；通過做乙個真實、開放的自己，讓別人看到自己價值觀，從而建立起自己的領導力；進而通過自己非地位、非權勢的價值觀來贏得周圍人的尊重。
與此同時，何輝還認為，職場白領應該從自我實踐的角度來開發自己的領導力，通過自我交談、與人分享、找到專人教練，甚至是教練別人等多種途徑來開發並提高自己的軟性領導力，以更好影響周圍人，並獲得更好的職業發展機會。
這樣的換位思考讓大家很快了解到老闆和員工之間的不同立場，對於雙方的處世態度有了切身體會。
時刻評估自己的能力，是在外資企業能夠有所發展的必要條件。尋找到適當的資源以及發展機會，遇到困難會變相解決，積極維護個人聲譽，這是每個外企工作的人要實現加薪公升值所必須注意的要點。除此之外，對於在座很多有轉行意願的年輕人，她還提醒大家要做好行業分析，訂立切實可行的目標。
何輝在講座中指出，領導力是一種價值觀，它和人的生活方式有關，而並非傳統意義上領導他人的能力。領導力的核心是關心、信任、尊重、勇氣、意志。個體應該通過建立個人願景、使命、價值觀，讓未來的自己來指導現在的自己；通過做乙個真實、開放的自己，讓別人看到自己價值觀，從而建立起自己的領導力；進而通過自己非地位、非權勢的價值觀來贏得周圍人的尊重。
女高管們的職場獨門秘籍
談到那個年代人的特點，王女士覺得，她們其實是非常被動的，沒有太多選擇的權力，很多時候是境遇推著自己往前走，但她們卻有乙個共同點 做一行 愛一行，真正腳踏實地。她覺得女性要突破職場發展的瓶頸，就要工作中加強自身的學習，女性可能在決斷力 想像力 拓展能力和推進能力等方面上不及男性，所以這種學習應該是全方...
績效管理HR前輩們的經驗31條
零零散散的績效經驗 一 我覺得最主要的是績效管理制度的設計問題，以及明確績效考核指標的問題，考核要分兩塊 1 是可以量化的kpi，2 是不可以量化的，也就是重點工作，中層幹部的考核年度的比較遠，最主要的還是月度績效考核，所以，kpi就分為年度分解到的月度的kpi，另一部分就是月度的重點工作，月度重點...
HR眼中的90後職場群像
個性化的90後進入職場究竟什麼樣，在hr眼中，他們與職場前輩有哪些不同？前程無憂哈爾濱市市場經理 黑龍江省人力資源管理專家肖丹對此頗有發言權。因為她每天的工作內容不是聽求職者吐槽，然後安慰勸導，最後引導他們做出合理的職業規劃，就是在聽企業hr們的抱怨，說90後職場新人的舉動常把他們雷倒。就在記者採訪...