2023年中級經濟師考試商業專業精講 職位評價

2021-07-23 02:39:22 字數 1352 閱讀 8150

第四,具體規定每一等級的標準。

第五,規定每一子因素的權重。

第六,算出每乙個崗位的點數。

第七,確定點距、級距、級範圍和最低工資。

第八,列出職位分數與工資級別轉換表。

計點法的優點是它作為一種量化的評價技術,與非量化評價方法相比,評價更精確,結果更容易被員工接受。明確指出了職位評價的基礎——報酬要素。

計點法的缺點在於建立職位評價的點值體系是個耗時的過程,此外,在報酬要素的界定、等級定義以及點數權重確定等方面都存在一定的主觀性,加大了運用此方法的複雜性和難度。

2.因素比較法

因素比較法是將待定工作與標準工作相比較,來確定其相對價值和工作薪酬的定量方法。

因素比較法的基本實施步驟是:

(1)在每一類工作中確定關鍵性工作。

(2)確定每個關鍵性工作的報酬要素。

(3)確定各種關鍵性工作在各種報酬要素上應該得到的工資值。

(4)將非關鍵性工作同關鍵性工作的報酬要素逐個進行比較,確定各種非關鍵性工作在各種報酬要素上應該得到的薪酬金額。

(5)將非關鍵性工作在各種補償因素上應該得到的薪酬全額加總,就是這些非關鍵性工作的基本工資。

3.分類法

分類法是預先制定一套供參照用的等級標準,再將各種待定等級的工作與等級標準相對照,從而確定該職務的相應級別。分類法強調的是工作的類別差異,而不是單個工作的差異。

分類法的實施步驟是:

(1)確定工作類別的數目,一般包括5—15類別。

(2)為各個工作類別中的各個等級定義。(以教材中辦事員工作為例)

(3)將各種工作與確定的標準進行比較,然後確定工作的合適級別。

分類法的不足之處在於,把待定工作分級與關鍵性工作對照時,只對工作進行整體的綜合性評價,不作因素分解,難於進行精確評比,相鄰等級間難免有重疊之處,而且使評級者判斷時難免摻入較多的主觀成分。這些侷限性,影響了此法的廣泛採用,因此它主要應用於一些結構較簡單的企業。

4.排序法

排序法是最傳統也是最簡單的一種方法,通常是以工作說明書為基礎,把企業的所有職務逐一配對比較,按各工作對企業相對價值或重要性做出排序。

工作排序法的實施步驟:

(1)選擇需要評估的工作和評估者;

(2)獲取評估工作所需的資料,主要是工作說明書;

(3)按照崗位的相對價值進行評價排序;

(4)綜合排序結果,構成崗位等級結構。

排序法是把工作作為乙個整體進行綜合考察。排序法的優點在於簡單易行,因為沒有複雜的量化技術,主管者可自己操作,因而成本較低。排序法的缺點也是很明顯的:

因為沒有詳細具體的評價標準,主觀成分很大,尤其在評價複雜的工作崗位時,更是如此。排序法適用範圍:規模小、結構簡單、工作型別較少而員工對本企業各項工作都甚為了解的小型企業。

5.四種工作評價方法比較

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