5.1.4.1 在 20 個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的制訂、內部審查及員工意見徵求工作。
5.1.4.2 依據內部審查結果及員工建議， 5 個工作日內組織完成本部門員工崗位責任制的修改工作，並上報安全環保辦公室。
5.1.5 各崗位人員的安全生產責任制應包括：
5.1.5.1 安全生產職責；
5.1.5.2 到位標準；
5.1.5.3 許可權與義務。
5.1.6 各崗位人員的安全生產到位標準應包括：
5.1.6.1 貫徹、落實政策法規的行動；
5.1.6.2 組織，參加的安全生產活動；
5.1.6.3 執行安全生產的巡視，檢查；
5.1.6.4 參與風險評估研究；
5.1.6.5 參與體系的內審；
5.1.6.6 對評估發現問題的處置；
5.1.6.7 對糾正行為的實施進行回顧；
5.1.6.8 參加應急演練與救援；
5.1.6.9 參與安全事故調查；
5.1.6.10 對安全生產風險管理體系進行回顧；
5.1.6.11 日常事務包括與相關方溝通安全生產問題。
5.1.7 安全生產小組負責人應組織收集彙總各部門（車間）崗位人員的責任制後，應在 20 個工作日內完成組織評審及修改，並傳送公司管理部。
5.1.8 管理部負責人應在 10 個工作日內組織完成責任制的複審及修改工作，並提交企業安全生產第一責任人。
5.1.9 企業安全生產第一責任人，應在 20 個工作日內組織企業安委會成員對責任制進行審定、簽發。
5.1.10 審定後的責任制，應交由管理部負責人，管理部負責人，應組織在 5 個工作日內以檔案形式進行發布。
5.2 責任制的溝通
5.2.1 責任制溝通應遵循逐級溝通的原則。
5.2.2 企業安全生產第一責任人應在 5 個工作日內，對分管副職、分管部門的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層幹部，確保其理解並接受。
5.2.3 企業分管副職應在 5 個工作日內對分管部門（車間）的負責人進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層幹部，確保其理解並接受。
5.2.4 各部門（車間）負責人應在 5 個工作日內對本部門分管副職、專責、班（站）長進行責任制的溝通。特別關注新提拔的中層副職、專責、班長，確保其理解並接受。
5.2.5 班長應在 5 個工作日內對本班組人員進行責任制溝通。特別關注新上崗、轉崗的員工，確保每個員工理解、接受並履行其責任制。
5.2.6 各崗位人員均應熟悉並理解自己的安全生產職責，有疑問時逐級向上反饋，上級應做好溝通和解釋。各級人員責任制的溝通應做好記錄。
5.3 責任制的培訓
5.3.1 安全生產責任制培訓應納入部門級安全教育。
5.3.2 安全生產責任制培訓至少每年進行一次，由部門自行組織。
5.3.3 安全環保辦負責對各部室責任制培訓情況進行監督、考核。
5.4 責任制的執行與評估
5.4.1 各崗位人員應嚴格按崗位責任制履行崗位職責。
5.4.2 企業安全生產第一責任人每年應對企業分管副職、分管部門負責人的責任制履職情況進行評估，並將履職評估情況通知管理部。
5.4.3 企業分管副職每年應對分管部門（車間）負責人的責任制履職情況進行評估，並將履職評估情況通知管理部。
5.4.4 部門（車間）負責人每年應對分管副職、部門專責、班長的責任制履職情況進行評估。彙總本部門各崗位履職情況報送管理部。
5.4.5 班長每年應對班組員工的責任制履職情況進行評估，並將評估情況報送部門負責人。
5.4.6 各級崗位責任制的評估結果，應向當事人進行反饋。
5.5 責任制的修訂
5.5.1 管理部負責人每年應結合崗位需求及履職評估情況，對企業各崗位的責任制進行回顧，對發現的問題或不足，按安全生產責任制管理流程進行糾正或更新。
5.5.2 當部門或崗位職責發生變化時，管理部負責人應在 1 個月內，向企業安全生產第一責任人提出責任制修訂建議，並按安全生產責任制管理流程組織修訂和更新。
5.6 責任制的考核
5.6.1 安全環保辦公室結合崗位履職評估情況對安全生產責任制進行考核，考核參照公司年度《安全生產責任制》、《安全生產考核管理制度》執行。
5.6.2 各級崗位責任制的溝通應做好記錄，記錄至少儲存 3 年。
凱鑫華府3#樓工程專案部
2023年4月19日
安全生產責任制管理制度
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安全生產責任制管理制度
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安全生產責任制管理制度
天津榮程集團唐山特種鋼 受控狀態 編號 tsrc zy aj 編制 審核 批准 年月日實施 一 目的構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發揮。二 適用範圍本制度規定了公司安全生產責任制的制定 溝通 培訓 評審 修訂及考核等要求，適用...