準備隊關於近期內部市場化橫向推向匯報
礦市場辦：
經過近期到兄弟單位的市場化考核學習，並結合準備隊推行市場化以來的經驗教訓，我們下一步決定深化市場化橫向推進，在原有的制度考核基礎上橫向推進，將準備隊市場化科學規範地引向深處。
一、消耗材料、常用工具和班組收入掛鉤
鑑於準備隊工作環境特殊性，採掘工作面在安裝和回撤施工時，材料消耗費用偏差較大。我們決定在班組使用的常用工具方面下功夫，責任到人，形成一定的租賃關係。區隊為班組配備一定數量的常用工具，租賃給班組自行保管（除了自然損害之外）一律由班組自行承擔，達到降耗提效的目的。
二、檢修班考核不再吃大鍋飯
多勞多得、按奉獻大小支付工資。我們制定了生產班組單價，保證了**市場能有序執行。今後，我們要對從事機電維修的檢修班進行另類考核，打破檢修班大鍋飯。
開關、絞車、訊號全部實施承包，責任到人。另外，我們對施工過程中的一些誤工、誤時的機械事故、機電故障都進行單價考核。例如：
跟班維修工在三班正常的施工過程中，發生停電耽誤施工或改線路停電耽誤施工，在規定的時間內每超出一分鐘處罰一元錢，當月延誤累計時間不超過50分鐘，對跟班維修工一次性獎勵500元。只有**班組市場單價明確了，才能真正做到「幹什麼工作掙什麼錢」，才能有效調動職工的工作積極性，推動內部市場化不斷深化。
三、副班長擔任工作量兼職驗收員
為加強井下班組工作量實報，我隊決定聘請班組副班長擔任工作量兼職驗收員。深入一線，採取現場親身測驗的方法進行實地測算，每天由副隊長對工作量進行核實。在此基礎上，兼職驗收員對**市場單價擁有建議權。
「自己統計工作量，自己建議收購單價，這樣可以減小誤差，提高施工單價的合理性。」目前，我們通過徵求意見的方式，已經列出了《五月份**市場單價表》總工作的單價超過了113項。
四、提倡自主維修
實行內部市場化以來,我們維修班和地面製作班，憑藉自身技術優勢,提高自主維修能力,努力降低維修費用。4月份,我們維修班業餘維修開關按鈕、喊話器、訊號打點器等機電裝置20多件；地面製作車間除完成公司下發的作業計畫外，還製作了井下安全設施、插單體支柱鞋繩、維修上井裝置等。今後，我們繼續鼓勵兩班組製作維修，形成買賣雙方的經濟利益物件，對各區隊向我們領取的柱鞋繩，設定合理單價，橫向推進市場化。
5月份打譜：
凡是能夠創造條件在井下維修的,我們一律不上井修，每週一次深入到包掛單位的現場、班組檢查督導，準確掌握運營情況，充分了解運作中存在的難點、熱點，幫助包掛單位找差距、理思路，有針對性地進行研究指導，在實踐中不斷創新舉措，完善機制。他們制定了領導班子成員包掛安排表，全礦原煤線、非煤線、後勤線的每個單位都有領導檢查督導。
「各單位在推行市場化運作的過程中可能會遇到這樣、那樣的難題，礦班子成員加強督導能提高區隊管理人員的執行力，提高職工參與的積極性。。
下一步，區隊還將設立兼職的質量審核員，對工程質量進行監督。
為幫助執行不理想的單位迎頭趕上，管理執行較好的單位進一步深化，
為進一步深入內部市場化管理、優化人員配置，有效提公升職工崗位價值，實現輔助單位崗位「貨幣化」管理，
根據井下輔助單位作業場所崗位實際工作量和現有人員作業勞動強度等進行細緻地分析和重新梳理，按照競標崗位的工作強度和技術含量制定了競標方案和標準。「『崗位競標』就是合理配置人力資源，實現內部人員流動，以此推動職工工作積極性和主動性，充分激發『內動力』，促進班組、個人為主體的
三、四級市場『增值』。」該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說。「我們區隊共制定了410條定額單價和80種材料單價。
為了激發職工的工作積極性和參與市場化運作的熱情，我們將單價製作成了牌闆，掛在採煤面休息室。」採八隊隊長李強介紹，職工在井下就能把自己一天的工資算得明明白白。
4月份，埠村煤礦在內部市場化運作試點單位取得成功後，在全礦範圍內推行內部市場化。他們制定了《市場化內部管理辦法實施細則》，建立了3大管理體系、5級市場主體、6大保障體系、9大要素市場，制定了53256個考核單價，安裝了電表、皮帶秤、流量表、壓力表等計量工具。
「元月份，礦上開始推行內部市場化管理模式。職工在井下現場使用多少材料，幹了多少活，這些都有『明碼標價』，職工按勞取酬，在降低材料費的同時，調動了職工的工作積極性和主動性。」該公司開拓隊隊長李保晨告訴筆者。
新河礦業公司自2023年四季度開始，著手研究和制定推行內部市場化管理模式方案。「內部市場化管理的最終目的是降耗節支、增強企業競爭力和提高員工收入。」該公司人勞部部長、內部市場管理中心主任司書鑫說，為了確保創新管理模式的作用發揮，該公司將機修廠作為試點單位，成立了內部市場化管理領導小組，採用定額預算成本和材料損耗、質量罰劣相結合的方式，每月對機修廠完成的工作量、材料費消耗、產品質量進行驗收，按照各項指標完成情況確定工資數額，改變了「等靠」的現象。
在試點取得成效的基礎上，內部市場化管理也在全公司逐步推開。
為了通過內部市場化管理提高工作效率，該公司在如何抓好工作績效考核上下功夫，制定印發了《內部市場計件工資核算管理制度》、《機關管理人員績效考核實施辦法》等9項規章制度，成立了內部市場化管理中心，採取一日一清、一旬一公示、一月一結算的方式，將每個班完成的工作量與消耗的材料、水電費等進行核算，讓每個班組成為了小型「承包商」。
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