中煤第四十九工程處礦建二十一隊
「爭創王牌施工隊」活動總結
中煤四十九處礦建二十一隊目前負責彬長集團孟村煤礦回風立井的井筒掘砌施工，我們礦建21隊現有職工145人，其中大部分為青壯年職工，隊骨幹成員政治合格，技術過硬，作風頑強，團結協作，是乙隻特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的一流立井施工隊伍。自成立以來，我們隊始終把建立「王牌施工隊」作為凝聚團隊、團結職工的有效形式，緊密結合施工工作特點，以倡導職業文明為核心，以「科學管理，規範施工，追求卓越、再創精品」為目標，以「立足本職、敬業守信、無私奉獻」的工作理念，確立了建設「學習型、奉獻型」的建立思路，出色地完成了多個重點立井工程的施工建設。
回風立井連續3個月平均月進尺超100公尺，其中3月份成井100m，4月份成井112.5m，5月份成井120m，工程質量全部合格，合格率100%。實現了安全生產無事故的驕人成績。
甲方多次發賀信祝賀，對安全施工給予高度評價，在2023年4月26日，彬長集團孟村分公司對本月風井施工進尺達到112.5公尺，給予感謝信並獎勵人民幣30000元。
1、施工工藝
中煤49處二十一隊負責施工的風井井筒採用全深凍結法鑿井，井口設計標高+912.000m，設計深度605m，淨徑φ7.5m，井筒支護方式為鋼筋混凝土雙層復合井壁，外壁為單層鋼筋混凝土結構，內壁為雙層鋼筋混凝土結構。
井壁砼強度自上而下分別為c35、c45、c50、c55、c60、c65。
二、正規作業迴圈
在施工孟村回風立井專案時，井筒為全井深凍結法施工，籌備正常後正規迴圈均控制在24小時內，最短達到18小時乙個迴圈。
三、勞動組織
本工程採用專案法施工管理，專案經理部設經理1人，書記1人，副經理5人，另設工程技術部、經營後勤部、物資**部、安監站、排程室負責日常管理工作。
勞動組織採用綜合施工隊形式，按專業化班組配備，井下實行四個專業化班滾班制作業，機電等地面輔助人員「三·八」制作業。
現場勞動組織設立大抓、傘鑽、水幫浦及運轉包機組，進行裝置的動態檢修，確保裝置完好執行。工程技術人員及專案部管理人員值帶班，確保安全順利施工。
四、質量管理
1、嚴格執行《煤礦井巷工程質量檢驗及評定標準》及合同書要求的質量管理及驗收評定辦法等有關質量規定。主動接受建設單位和監理部門的質量監督。
2、確定質量控制目標，實行全過程的專案工程質量控制。推行全面質量管理，開展群眾性的ｑｃ小組活動。
3、嚴格按照我公司已通過的質量認證體系程式檔案進行質量管理。
4、搞好施工圖紙會審，技術交底及圖紙資料的檔案管理工作，把好設計圖紙管理關。
5、建立質量責任制，制訂明確的質量獎罰制度。
6、定期開展質量大檢查，查措施、查記錄、查隱患,總結經驗教訓、堵塞漏洞。
7、嚴格按《驗收標準》進行施工，成立專職質量檢查機構，關鍵工序跟班檢查。
8、嚴格工程材料的檢查、試驗工作，確保原材料質量符合要求。
9、實行質量掛牌制，認真做好質量檢查和質量記錄,開展班組自檢,互檢及質檢人員專檢，消除質量隱患。
10、組織崗位技術培訓和練兵，提高施工人員的施工技術、操作水平。
五、技術特點
採用鑽爆法施工。xfjd-6.9傘鑽打眼，光面鍋底爆破，炮眼深度5m，b25mm中空六角鋼成品釺杆（軟岩鑿岩施工採用φ32mm螺旋鑽桿、羊角鑽頭配備52mm擴孔器），配合φ52mm十字形鑽頭，凍土進入荒井幫前，炸藥選用t-220-1型水膠炸藥；進入荒壁後選用t-220nd型耐凍水膠炸藥，根據岩性設計爆破引數，提高炮孔利用率，爆破岩石塊適中等效果，以保證光爆效果和減小對凍結管的震動。
選用高液壓伸縮整體下移式金屬模板砌壁。
六、加強班組建設,健全過硬的管理隊伍。
為增強我們隊班組長以上管理人員業務能力及思想素質，提高全隊職工的整體隊伍素質，專案部會議室擺滿了各類報紙及書籍，在日常培訓之餘，還請專案部技術人員進行強化培訓，職工隊伍學技術、學業務風氣濃厚，出勤率達到100%，通過培訓，特殊工種持證上崗率達到100%，職工中高、中級技師達到30%以上。
我們隊牢固樹立「以人為本、安全為天」的理念，建立了隊級安全管理體系，針對施工情況，制定了管理人員帶班跟班制度，我們隊管理人員從不把私心雜念表現在工作中，使廣大職工都能圍繞以隊為家的理念來工作。
另外，我們隊嚴格執行班前會管理制度，在管理上嚴格做到程式化，規範化，標準化，在內容上做到具體性，有針對性，豐富生動性。班前會召開時，首先由班長組織學習安全質量標準，其次安排工作，最後，由班長主持召開圍繞前班和當班工作內容的安全專題會，先由每一位職工針對上班的生產與生產情況進行總結，並對當班的生產與安全注意事項發表自己的看法，再由班長對各位職工的發言進行總結，排程、跟班隊長、 專案部帶班領導現場監督且作必要的補充，安全實現了安全工作天衣無縫的事前控制。進入工作現場後，隊和專案部領導現場監督班前會的落實情況，並嚴格執行專案部的各項管理制度，對那些對班前會安排落實不到位，落實力度不夠，甚至打折扣的班組，嚴格處罰責任人，通過乙個階段耐心、具體、細緻的工作,實現了班前會的安排全部落實到實處,從而提高了班組的整體安全意識,徹底實現了上標準崗,幹標準活。
七、健全管理體系，促進安全生產。
安全生產是礦建隊伍中的重中之重，監督及時排除隱患，規範操作，全面提高質量標準化是我們隊的管理方向，為此我們隊與班組與個人，隊與管理人員簽定了安全質量責任狀，各個環節實現了互保聯保、層層負責，為了目標實現，有跟班隊長、排程現場把關，安全員，崗員具體現場的安全隱患排查及施工中的監督。做到有人抓有人管，有人落實，有效地推動了安全管理工作，有了安全保障。
除了專案部日常的安全和技術知識培訓外，還專門將安全質量標準化知識納入了全員職工的重要培訓內容之一，安排有關專業技術人員將安全質量標準化有關理論知識蒐集、整理、裝訂成冊,並發放給全體職工,並利用班前會半小時的時間,組織專門的由專案部帶班領導參加的安全質量標準化理論知識學習,在專案部帶班領導的全面帶領下,緊扣「安全第一，預防為主，安全質量標準化是打造本質安全的最基礎工作」這個主題，緊密結合專案工程施工中的具體實際情況，使整個學習過程即嚴肅緊張，又生動活潑，並使參加學習的每一位職工都受到了理想的效果，真正理解了所謂「講標準話、上標準崗、幹標準活、按標準驗收」的作用和意義且付諸於實際行動中。
八、加強勞動紀律，提高職工安全意識。
勞動紀律的鬆懈就是安全最大的隱患。為此我們隊利用班前會班後會進行勞動紀律、安全知識的學習，用具體的案例教育職工，並認真討論，從事故中吸取教訓。對那些教育不改違反勞動紀律，習慣性違章人員決不手軟。
在職工生產生活中不斷觀察、了解工人的思想變化，掌握思想動念，了解職工的疾苦，關鍵時能利用集體的力量對那些特困戶給以幫助支援，使之體現大家庭的溫暖，能讓其「高高興興上班平平安安回家」。
九、認真推行安全生產質量標準化。
認真貫徹安全生產質量標準化條例，使職工正確理解安全生產質量標準化的內涵。在施工中班組長為第一責任人，從安全生產到工程質量及文明施工全面負責，必須按專案部要求進行施工，由隊長排程監督，本班出現一次安全質量事故隱患扣除全班小指標獎，發現有證不持，無證上崗提出教育，罰班長及本人200元。文明施工做到了堆放整齊，外觀整潔，裝置入檔，完好率必須達到100%。
在專案部開展安全質量標準化工作以來，除專門的培訓和學習時間外，專案部各級管理人員利用排程會、班前會、安全辦公會等多種會議形式大力宣傳安全標準化在安全管理工作中的重要作用和意義，解釋安全質量標準化執行過程中遇到的各類問題，同時利用帶班、跟班、檢查等時間到工作現場傳授、諮詢和監督,經過一段時間耐心細緻的工作,專案部全體職工都已基本掌握了安全質量標準化工作的標準和要領。這時，經我們觀察，發現還有個別區域、部位和個人仍不能執行到位、且存在得過且過及屢教不改的現象，為此，為了盡快使專案部安全質量標準化工作步入正常軌道，實現專案部確定的安全質量標準化目標，經專案部研究決定，改變管理方法，變主動誘導傳授為被動強制執行，同時要求專案部各級管理人員利用帶班、跟班、隨即現場檢查、安全大檢查的時間檢查安全質量標準化執**況,對發現的新問題採用說服教育和現場指導的方式警告,並當場制定整改措施、落實責任人限期整改、定人定期複查,對於重複出現或屢教不改的現象,堅決處罰,決不心慈手軟。而且嚴格要求管理人員盡職盡責、帶頭執行，對於不執行安全質量標準化的行為和現象不制止，甚至視而不見，熟視無睹的管理人員，一經發現，與責任人一併處罰。
通過在全專案部範圍內很快展開，並逐步落實到實處，實現了安全質量標準化的正常執行。
我們隊實行民主管理，堅持了廠務公開制度，從無剋扣職工工資現象，每月都將當月生產經營計畫、施工任務完成情況、班子成員工資獎金、**費、招待費以及職工工資分配等內容張貼在專案部廠務公開欄上，讓每位職工都參與生產經營管理與監督。
中煤五建第四十九工程處礦建二十一隊
2023年06月03日
施工隊職責
1 按規範及施工標準組織施工，保證進度及施工質量和施工安全，組織 隱蔽 工程自驗及報驗。施工單位要建立健全施工安全保證體系，按規定設定安全生產管理機構，配備安全生產管理人員，履行施工安全管理和日常檢查的職責 負責對全體施工人員進行施工安全教育，建立完善的施工安全責任制 要嚴格執行營業線施工的各項規章...
施工隊隊長職責
1 隊長是本隊安全施工第一責任者，對本隊的安全施工負直接領導責任。2 認真貫徹和執行國家有關安全生產方針 政策 法令 法規及上級有關規定。3 在計畫 布置 檢查 總結 評比施工任務的同時，把安全工作貫穿到每個施工環節，在確保安全的前提下組織施工。4 認真貫徹執行上級編制的安全施工措施。負責組織編制本...
施工隊人員合同
勞務合同書 甲方 青島公路建設集團 德商高速德州 魯冀界 至夏津段第五專案部 乙方甲方法定代表人薄文祥 施工工地位址德商高速sg5合同專案部 乙方根據 中華人民共和國勞動法 和有關規定，甲乙雙方經平等協商一致，自願簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。一 勞動合同期限 1 本合同生效日期為年月日 以乙...