為進一步加強全體職工的工作責任心，提高執行力，轉變工作作風，營造一種「愛崗敬業講奉獻，專心致志幹事業」的良好氛圍，建設一支「思想境界高、業務能力強、工作作風實、道德素質好」的職工隊伍，增強全體職工的責任感、使命感，著力推動公司各項措施的有效落實，結合公司實際，特制定本方案。
1、領導小組
組長：沈濤
副組長：李國偉馬躍偉李灝
組員：王衛中馬昕夏炎白智娟張揚李崗
劉東張富學常文濤
二、指導思想和目標要求
以公司2023年度工作計畫要求為指標，以公司「以成本控制為中心，強化管理，提高產量，減少虧損」 工作要求。通過開展「增強責任心、提高執行力」主題教育活動，進一步提高思想境界和政治覺悟，增強大局意識、主人翁意識、責任意識、使命意識和高效執行力意識，以緊迫感、危機感、責任感和爭創一流的勁頭，以「等不起」的緊迫感、「慢不得」的危機感、「坐不住」的責任感，自覺想事幹事、開拓創新，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成行為規範、落實有力、愛崗敬業、務實高效的工作新格局，為提公升全員綜合素質，推動公司的改革發展和管理上台階。
三、要解決的重點問題
（一）思想境界不高、幹勁不足的問題。重點解決進取精神不強、工作定位不高的現象，增強工作使命感和責任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、爭先意識，勇於確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現新突破。
（二）責任意識不強、工作作風不實的問題。重點解決庸碌無為、暮氣沉沉、有責不負的現象，牢固樹立正確的責任觀，弘揚恪盡職守、敢於負責的良好風氣，主動負責、全面負責、爭先負責，敢於直面艱鉅困難，主動承擔責任，積極化解複雜矛盾，求真務實、踏踏實實地做好各項工作。
（三）執行理念不優、執行效率不高的問題。重點解決執行動機不純、執行標準不高、執行速度不快、執行力度不大、執行辦法不多等現象，進一步樹立「敢為人先、爭創一流」，「雷厲風行、立竿見影」，「作風決定成效、細節決定成敗」等執行理念，確保各項目標任務圓滿完成。
四、活動步驟
主題教育活動分三個階段進行：
第一階段.學習發動（2023年3月15日-2023年3月25日）。成立相關的組織機構，指定負責人。
結合公司實際制定《實施方案》，明確具體要求、任務落實、時間安排等。適時召開教育活動動員大會，營造良好氛圍，積極開展活動。
第二階段.調研排查（2023年3月26日-2023年4月15日）。按照活動要求，採取自己找、同事提等方式，主要任務是深入排查制約發展的思想和體制障礙，弄清楚每個人存在哪些方面的問題、差距，要求全體職工既要做手電筒、剖析別人，也要照鏡子、查擺自己，通過開展批評與自我批評，確保活動不走過場、取得實效。
同時，開展責任、執行力專題學習與培訓。
第三階段.整改提高（2023年4月15日-2023年4月30日）。認真總結調研排查成果，對查擺的問題，是否得到有效整改，是否結合實際制定有效措施，以確保每個人在理想信念、工作作風、責任意識和工作效能等方面得到明顯的強化和提高。
五、活動內容
重點開展「八項活動」：
1.開展系列宣傳活動。組織開展「增強責任心、提高執行力」專題動員學習，組織出版專題板報，設計製作宣傳標語，營造濃厚的活動氛圍。（第一階段完成）
2.開展典型案例學習活動。由辦公室組織編寫下發正反兩方面典型案例，各班組通過案例學習，總結在工作責任心、業務能力、管理過程、環節、制度落實，程式執行等方面存在的問題。（第二階段完成）
3.開展專題討論活動。以「增強責任心、提高執行力」主題，重點圍繞「我們的崗位從何而來？
如何才能對得起自己的崗位？如何珍惜自己的崗位？如何盡職於自己的崗位？
工作創造的價值有哪些？」等開展專題討論活動，引導全體職工對照新的形勢和任務，認清自身肩負的責任和使命，進一步增強機遇意識、發展意識、大局意識，提高工作效率、轉變工作作風上下功夫，真正做到講信仰明方向，講大局有作為，講學習強素質，講責任提效率，講創新重實效，切實把公司的管理水平和各項工作提高到乙個新水平。（第三階段進行）
5.開展自我剖析活動。在學習討論的基礎上，組織職工結合工作、學習、生活實際，對照工作大局和自身崗位職責，圍繞以下內容進行對照反思：
是否具有強烈的事業心和責任感，認真履行崗位職責，是否做到愛崗敬業、無私奉獻、盡職盡責；是否能做到立足崗位爭創一流佳績；是否以奉獻為榮、以幹事創業為最大追求。要求幹部職工以上管理人員要結合本職工作撰寫一篇左右的自我剖析材料，重點是提出自身存在的問題和下一步改進意見，提出的問題必須觸及靈魂深處和思想根源，改進的意見必須有的放矢、實事求是。
6．開好一次民主生活會。要把「增強責任心、提高執行力」作為民主生活會的重要內容，針對存在的問題和不足，認真開展批評和自我批評，剖析根源，進一步完善整改措施。
7、召開活動總結大會，樹立典型。通過活動開展，對湧現出的先進個人進行表彰獎勵，使廣大職工以典型人物為榜樣，團結奉獻，務實創新，為企業的發展貢獻自己的乙份力量。
六、活動措施
採取以下措施，確保活動順利、有序、深入開展，促使全體職工以更加強烈的敬業精神、責任意識和更加昂揚的拼搏鬥志、更加高效的工作作風履行崗位職責，積極投身到公司的發展建設當中。
1、高度重視，確保教育活動順利開展。根據不同崗位人員每週安排不少於一次的集中學習、討論或培訓。總經理負責組織礦委員班子成員進行培訓；部門負責人負責組織本部門人員進行學習，討論或培訓。
採取責任包乾解決班組隊部問題，周春生、周武生負責礦委會班子的學習教育工作；馬昕負責甲班的學習教育工作；王衛中負責安監科的學習教育工作，夏炎的學習教育工作。
2、注重活動效果，確保教育活動出成效、有成果。全體職工要充分認識開展主題活動的重要性和必要性，認真參加教育活動，並積極投身到活動當中，積極參加培訓，做好學習筆記。為避免主題教育活動走過場、圖形式，辦公室將定期不定期檢查學習筆記、培訓記錄、出勤等情況，並將活動開展情況納入部門當月月度工作考核。
七、其他要求
本次活動由領導小組全面負責，綜合辦公室負責本次活動的日常工作安排，根據方案提出的要求制定詳細的培訓學習計畫，參照具體內容，制定相關考核要求，對組織不力、培訓學習工作不能夠認真落實的部門和個人要嚴肅處理。
本次活動是旨在提高全體員工整體素質，通過兩個月的教育活動，力求我車間全體員工在思想上有一次大的轉變，車間全體班子成員與相關成員要真正從思想上要轉變思想、轉換身份。崗位職工要通過教育活動樹立企業主人翁思想、有上進心，一線人員通過教育活動要開展逐步使自己練就一名業務技能熟練，思想素質過硬的好工人。
二○一二年三月二十日
增強責任心提高執行力
提公升加油站管理水平 一 要 懂責 加油站是石化銷售的終端環節，是參與市場競爭的前沿陣地，其現場管理的好壞直接決定著加油站的經營與發展。因此對於加油站長的職責問題理應引起高度重視。一 加強理論學習，轉變思想觀念 要適應加油站管理的新要求和新方法，就必須有積極的學習能力，不斷加強理論學習。站長的職責就...
增強責任心提高執行力
90 90 90 90 90 59 這個簡單的等式數學之外的涵義就是 執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快 不堅決 或者虎頭蛇尾 陽奉陰違，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。責任其實是做人的職業道德的...
增強責任心,提高執行力
沒有任何藉口 增強責任心，提高執行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。責任心和執行力是乙個人應該體現的一種負責 敬業的精神，一種服從 誠實的態度，一種有效 完美的執行能力。他強調的是乙個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口。其核心是敬業 責任 ...