第十七章績效考核評審制度

2021-07-01 05:59:46 字數 1972 閱讀 6442

一、 考核目的:

為了完善薪資管理體系,提高工作績效,提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據,增強績效管理和績效改進。保障組織有效執行,特制定本制度。

二、 考核範圍:全體員工

三、 考核原則:

3.1 以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程式與方法為準繩;

3.2 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。

四、 考核方式:

4.1。以《浙江皇冠鳥工貿****kpi績效考核表.xls>>為考核方式.

五、 績效考核相關名詞解釋:

5.1 績效考核面: 即業績指標.指部門計畫及員工日常工作,為硬性指標,考核每位員工工作目標達成與否.

5.2 行為考核面:通過公司各個工作流程的員工,自覺自律地發現上一流程的錯誤並指正,完善公司流程及制度方面的缺陷.

六、考核時間:

每月二十日至月底進行下個月度kpi考核內容制定,每月二十五日進行本月度考核評分.

七、考核等級

7.1個人績效考核等級標準:

優等:當月績效考核95分以上

甲等:當月績效考核90-94分

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乙等:當月績效考核80-89分

丙等:當月績效考核70-79分

丁等:當月績效考核60-69分。

差等:月考核59分以下.

八、考核規定及薪資提公升:

8.1績效考核是調整員工下一時間段內工資水平或職務晉公升的依據

8.2績效考核等級為優等可以調整工資水平或晉公升職務。

8.3績效考核等級為甲等時,可向考核小組提請申訴,說明扣分理由,在合理的情況下可調整工資水平或晉公升職務。

8.4績效考核等級為乙等時,可以下個月再次提出進入績效考核評審。

8.5績效考核等級為丙等或丁等時,只能在下個週期提出進入績效考核評審。

8.6績效考核等級為差等時,公司考慮調整該員工崗位或辭退。

九.考核評分與獎金掛鉤方式:

9.1考核評分為優等時,月獎金發放比例為基礎獎金x2.0.

9.2考核評分為甲等時, 月獎金發放比例為基礎獎金x1.5.

9.3考核評分為乙等時, 月獎金發放比例為基礎獎金x1.2

9.4考核評分為丙等時, 月獎金發放比例為基礎獎金x1.0

9.5考核評分為丁等時, 月獎金發放比例為基礎獎金x0.5

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9.6考核評分為差等時, 月獎金發放比例為基礎獎金x 0

十、考核紀律:

10.1 上級考核必須公正、公平、認真、負責,上級領導不負責或不公正者,一經發現將給予降職、扣除當月獎金或扣分處理。

10.2 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除當月獎金和崗位津貼。

10.3 考核工作必須在規定的時間內按時完成。

10.4 弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。

十一、考核仲裁:

11.1 為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法,特成立考核小組,人員為各部門權責負責人和考評人所在部門員工,組長為行政部經理。

11.2考核小組負責處理以下事務;

a、對考評人的監督約束

b、考核投訴的處理;

c、討論並通過各部門設定的績效考核指標;

d、每半年檢討考核制度,視情況修訂考核制度及指標。

11.3被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之後的三天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請後,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結果為終審。

十二、績效面談

12.1績效面談是提高績效的有效途徑,各部門主管權責主管必須在考核結束後一星期內安排績效面談,辦公室職員的上司安排單獨績效面談,普通員工可以「考核總結會議」的方式進行,但對於最優秀員工與最差員工,應予以單獨面談,並在考核結束後的10內將面談記錄原件交到人力資源部,部門留存影印件。

十三、本辦法執行初期每半年檢視討論一次 ,以後視實際執行需要修訂,考核小組總結討論後交行政部負責修訂,呈報總經理審核後批准執行。

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