一、 總則
1、目的：
通過對在廣州市場承接的專案進行工程管理、工程創優等手段，獲得誠信加分，快速提高企業誠信排名。為企業進一步拓寬廣州建築市場奠定基礎。
2、 適用範圍：
a 僅適用於廣州建築市場承接的報建專案（包括專業分包專案）
b 所有在廣州備案的分公司
c 本制度僅針對工程創優，廣州分公司誠信加分計畫及獎罰措施另見相關制度。
二、公司總部創優領導小組
該組織架構主要以專案創優的實施為重點工作，主要分為兩條線：一條線為創優指導、監督，由公司總部工程部負責；另一條線為創優工程跟蹤、配合和協調工作，由廣州地區的各廣東分公司負責。
組織架構中人員的分工、職責見下表。
三、 工程創優獎罰制度：
1、 獎罰物件：針對單個專案，物件與創優工程工作的相關人員進行獎罰。對創優成功的專案進行獎勵；對具備創優條件，而未創優成功的專案進行處罰。
2、 獎罰範圍：王允春、丁怡農、況起元針對所有創優專案進行獎罰；其他人員僅對所屬公司創優專案進行獎罰。
3、 獎罰時間：獎勵時間為評優完成，相應誠信加分公布後進行：處罰時間為工程實體完成後進行。
4、 獎罰額度：
1） 相關人員的獎金總金額為：
優良樣板工程、雙優工程、市優30000元，省優（在市優獎勵基礎上進行疊加）20000元；
建築裝飾工程獎：市優20000元，省優（在市優獎勵基礎上進行疊加）10000元；
參與總包專業分包獎：市優10000元，省優（在市優獎勵基礎上進行疊加）5000元；
2） 具備創優條件而未創優的專案，處罰額度為對應市優（省優）獎勵額度的25%
3） 參加創優工作人員的個人獎罰額度：由公司總部創優領導小組根據個人在創優過程中的實際表現，在不超過獎罰總額度的前提下研究決定。
四、 其他
本制度的擬定、修改和最終解釋權歸公司總部創優領導小組，
自下發之日起執行。
二0一四年三月三日
抄送：機關各部門、分公司
創優目標 創優組織機構及創優措施
一 創優目標 本標段每道工序 全部單位工程均按部級優質工程質量標準規劃 施工 檢查 驗收，並滿足全線創優規劃要求。附 創優目標管理圖 二 創優質工程組織機構 成立以指揮長為組長，指揮部總工和專案經理任副組長，專案總工 技術 質量 物資裝置 財務科長為組員的創優領導小組，建立工程創優包保責任制。指揮長...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
工程建設組織機構及職責
專案部各職能部門職責 辦公室 根據專案策劃的工程目標，編寫 談判 簽訂合同，檢查合同履 況並及時統計 整理各項指標完成情況 施工過程中彙總整理施工單位 設計單位 監理單位等部門的資料並存檔，竣工之後整理竣工資料對建設工程進行竣工備案。前期工程部 1 辦理前期手續 立項報批 根據可行性研究報告進行規劃...