mba智庫，專注於經濟管理領域垂直搜尋 內部因素評價矩陣(internal factor evaluation matrix，ife矩陣)
ife矩陣簡介
內部因素評價矩陣（internal factor evaluation matrix，ife矩陣），是一種對內部因素進行分析的工具，其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。通過ife，企業就可以把自己所面臨的優勢與劣勢彙總，來刻劃出企業的全部引力。
ife矩陣可以按如下五個步驟來建立：
(1) 列出在內部分析過程中確定的關鍵因素。採用10~20個內部因素，包括優勢和弱點兩方面的。首先列出優勢，然後列出弱點。要盡可能具體，要採用百分比、比率和比較數字。
(2) 給每個因素以權重，其數值範圍由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。
權重標誌著各因素對於企業在產業中成敗的影響的相對大小。無論關鍵因素是內部優勢還是弱點，對企業績效有較大影響的因素就應當得到較高的權重。所有權重之和等於1.
0。(3) 為各因素進行評分。1分代表重要弱點；2分代表次要弱點；3分代表次要優勢；4分代表重要優勢。值得注意的是，優勢的評分必須為4或3，弱點的評分必須為1或2。
評分以公司為基準，而權重則以產業為基準。
(4) 用每個因素的權重乘以它的評分，即得到每個因素的加權分數。
(5) 將所有因素的加權分數相加，得到企業的總加權分數。
無論ife矩陣包含多少因素，總加權分數的範圍都是從最低的1.0到最高的4.0，平均分為2.
5。總加權分數大大低於2.5的企業的內部狀況處於弱勢，而分數大大高於2.
5的企業的內部狀況則處於強勢。ife矩陣應包含10~20個關鍵因素，因素數不影響總加權分數的範圍，因為權重總和永遠等於1。
下表是對瑟克斯.瑟克斯公司（civcus-civcus enterprises）進行內部評價的例子。
瑟克斯.瑟克斯公司ife矩陣
內部優勢權數評分加權分數
1、美國最大的賭場公司 0.05 4 0.20
2、拉斯維加斯的客房入住率達到95%以上 0.10 4 0.40
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3、活動現金流增加 0.05 3 0.15
4、擁有拉斯維加斯狹長地帶一英里的地產 0.15 4 0.60
5、強有力的管理隊伍 0.05 3 0.15
6、員工素質較高 0.05 3 0.15
7、大多數場所都有餐廳 0.05 3 0.15
8、長期計畫 0.05 4 0.20
9、熱情待客的聲譽 0.05 3 0.15
10、財務比率 0.05 3 0.15
內部弱點
1、絕大多數房產都位於拉斯維加斯 0.05 1 0.05
2、缺乏多樣性經營 0.05 2 0.10
3、接待家庭遊客，而不是賭客 0.05 2 0.10
4、位於lauyhling的房地產 0.10 1 0.10
5、近期的合資經營虧損 0.10 1 0.10
總計 1.00 2.75
值得注意的是，該公司的主要優勢在於其規模、房間入住率、房產以及長期計畫，正如它們所得的4分所表明的。公司的主要弱點是其位置和近期的合資經營，總加權分數2.75表明該公司的總體內部優勢高於平均水平。
矩陣風險評價法
r l s r 危險源風險度 l 發生事故的可能性 重點考慮事故發生的頻次 以及人體暴露在這種危險環境中的頻繁程度 s 發生事故的後果嚴重性，重點考慮傷害程度 持續時間注 風險評價的結果宜為乙個按優先順序排列的控制措施清單，該清單包含了新設計的控制措施 擬保持的控制措施或加以改進的控制措施。選擇控制...
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