臨建工程管理辦法
1目的：
臨建工程是保證正式工程順利實施的重要輔助工作。隨著公司各項管理逐步加強，臨建工程的管理成為專案成本管理的重要內容，它直接影響專案經營結果，為了加強公司臨建工程，特制訂本制度。
2適用範圍：
本制度適用於公司所屬的各專案部。本制度所稱臨建工程，係指施工現場，辦公室，工人宿舍，警衛室，木工加工棚，鋼筋工加工棚等不構成工程實體的臨時性工程。
3管理部職責：
3.1負責對專案經理部臨建工程需用計畫制定、臨建材料採購、驗收、保管、儲存、使用及材料費用分析等項工作的監督、檢查和指導。制定公司臨建工程管理的年度目標和指標。
3.2負責對公司範圍內臨建的施工管理。
3.3有權依照本規定的要求，隨時或定期的對專案經理部在臨建管理工作中的行為及執**況進行監督、檢查；
3.4根據檢查、評價結果對照實施、檢查標準予以兌現獎罰；
3.5有權依據供貨方的供貨行為及供貨質量等方面，評價臨建供貨方是否為公司合格供方。
3臨建管理原則：
切實認識到臨建對推動專案進度、減少專案成本的重要作用，本著「方案決定成本」的宗旨，在同一標準的前提下，從臨建的場地布置、設施規模、建設標準方面著手，認真設計、測算、比選，盡力予以優化，達到滿足要求、便於施工、利於成本的目的。
4管理辦法：
4.1專案進場前，由專案部向物資部申報臨建計畫，註明所用數量及使用日期。專案部所提計畫要盡力優化，既節約成本又要滿足施工。
4.2物資部對專案部所提計畫認真審核，審核時間不超過兩天，同意後報主管副總批准後實施，主管副總審核時間不超過兩天。
4.3物資部負責對臨建工程的安裝、拆除。保證所安裝設施符合安全及使用要求。專案部驗收合格後辦理入庫手續。
4.4專案部在使用過程中要注意臨建保護工作，人為損壞的設施要作價賠償。
本制度由物資管理部負責解釋。
本制度自發布之日起生效。
在建工程管理制度
1 目的 為便於在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。2.適用範圍 本規定適用於公司及分子公司。3.在建工程範圍 3.1新建 擴建的基本建設工程。3.2新增生產能力，改善生產條件，三廢治理 節能 降耗等技術改造工程。3.3經營 辦公房屋的裝飾和改造工程。4.在建工程立項管理 4.1進...
在建工程管理制度
1.目的 為便於在建工程的正確核算，加強在建工程的管理，特制定本辦法。2.適用範圍 本規定適用於本公司及各分公司。3.在建工程範圍 3.1新建 擴建的基本建設工程。3.2新增生產能力，改善生產條件，三廢治理 節能 降耗等技術改造工程。3.3經營 辦公房屋的裝飾和改造工程。4.在建工程立項管理 4.1...
臨建設施安全管理制度
為保證施工現場臨時設施安全 可靠，專案部特制定此方案 一 基本要求 現場臨建設施應按照施工總平面布置圖進行合理布置。臨建設施的設定應符合相關標準規定，體現企業文化內涵。現場作業區 生活區 辦公區應分開設定，並保持一定的安全距離。現場圍檔採用硬質材料，做到穩固 美觀。現場搭設輕鋼結構的活動用房應符合方...