一、健全組織合理分工
組織機構是指按照一定的目的和系統組織起來的團體。。健全組織機構是企業開展好安全性評價工作的前提。安全性評價內容的合理分工是全面開展安全性評價工作的重要保證。
1.建立健全安全性評價組織機構
建立健全安全性評價組織機構是開展好安全性評價工作的重要保證。安全性評價工作涉及企業安全生產活動的方方面面，如何協調好部門之間、專業之間等多方面的關係尤其重要。
只有建立健全組織機構，加強協調指導，才能保證企業安全性評價工作的健康和深入開展。
一般來說，企業應建立健全如下安全性評價組織機構：
（l）安全性評價領導小組；
（2）安全性評價辦公室；
（3）安全性評價專業小組。
安全性評價領導小組是企業開展安全性評價工作的組織領導機構，由組長、副組長和若干成員構成。組長一般由企業行政正職擔任，副組長由企業生產副職擔任，成員由企業相關部門和二級機構的負責人及有關專工等組成。安全性評價領導小組的主要職責是：
負責領導、組織、協調本企業開展的安全性評價工作；妥善解決評價中遇到的各類問題；根據專家意見，組織制定整改措施並督促整改措施的落實。
安全性評價辦公室是企業開展安全性評價工作的日常機構，由主任和若干成員構成。主任一般由安全監督部門的負責人擔任，成員由安全監督部門或相關部門的專工組成。安全性評價辦公室的主要職責是：
負責安全性評價的日常工作；負責檢查督促、分析解決安全性評價中出現的問題；指導安全性評價工作按實施方案正常有序地開展。
安全性評價專業小組是企業開展安全性評價工作必不可少的技術專業組織，由組長和若干成員構成。組長一般由生產技術部門或安全監督部門的負責人擔任，成員由生產技術部門和安全監督部門以及企業二級機構的專工組成。安全性評價專業小組的職責是：
負責查評安全性評價工作中的專業技術質量，解決專業問題，把關和監督整改措施的可行性等技術問題；對評價專案依據的準確性、資料的正確性、專業技術的科學性負責。
企業在開展安全性評價工作中，必須做到領導負責、組織健全。
2.安全性評價內容的分工
如前所述，安全性評價內容分為三部分：①生產裝置；②勞動安全和作業環境；③安全管理。
由於企業的生產分工不同，加之企業機構設定以及企業部門職能的不同，對評價內容的分工也不相同。一般是，生產裝置由生產技術部門負責，勞動安全和作業環境、安全管理由安全監督部門負責。安全性評價內容的合理分工，是落實安全性評價專業責任的前提。
二、安全性評價項月的分解
對安全性評價專案進行分解的目的，是將安全性評價中的評價專案落實到企業各個職能部門、二級機構、生產班組，為安全性評價的專案查評作好準備。
1.評價專案分解的原則
安全性評價專案的分解是開展安全性評價工作的重要前提。根據安全性評價的生產裝置、勞動安全和作業環境、安全管理三大部分，為了保證查評專案的分解落實，分解過程中應遵循以下原則：
（l）層層分解的原則。層層分解是指按照評價的內容逐級逐項逐條進行分解，也就是在開展查評之前，安全性評價辦公室按專業分工將查評專案分解到相關職能部門和二級機構明確各自的查評專案。有關部門和二級機構再按照專業分工將查評專案分解到各生產班組明確班組應查評的專案。
專案分解中要防止職能
部門籠統地將評價專案分解到基層班組，現專案分解不到位、不準確、甚至漏項等問題。
（2）細緻分解的原則。細緻分解是指在層層分解時，做到精心細緻，防止漏掉查評項或單位。例如：
在水力發電廠生產裝置部分中，水輪機整體執行工況不僅要分解到維護場，而且還應分解到執行分場；調速器這項不僅要分解到調速機班，還要分解到自動班。
（3）完全分解的原則。完全分解是指一定要做到專案分解到底，查評單位分解到底。也就是說，對專案而言不管是大項小項，還是條款都要分解徹底；對裝置來說不管是主裝置、附屬裝置、外圍裝置都要全部分解。
對查評單位來講，如果乙個專案應該由多個單位查評，
乙個查評單位也不能漏。
（4）分解到人的原則。分解到人是指專案分解時做到每個專案都有專責人，也就是說每個專案都要有人負責查評，責任落實到人頭，做到人員到位、責任到位。
2.專案分解的方法步驟
根據安全性評價專案分解的原則，專案分解要做到完全和準確，應遵循以下方法步驟：
（l）實行逐級分解。按照安全性評價的專案層層分解，並落實責任人。
（2）核查反饋。評價專案分解到單位和個人後，應進行核查和反饋，及時分析論證，看分解的專案、落實的責任是否符合實際情況，有無漏項或不妥之處，發現問題應及時糾正。
（3）按照分解的專案，學習掌握評價標準和依據，為準確查評打下良好基礎。
三、裝置統計分類及資料收集
裝置統計分類及資料收集是安全性評價必須完成的準備工作，其目的是在開展安全性評價之前，將需要評價的生產裝置的規格、台數、生產廠家等進行統計，對評價的生產裝置的技術說明、大修報告、維護記錄、試驗資料等資料進行收集整理，為正式開展查評工作作好充分的準備。
1.裝置統計分類
裝置統計分類是指對評價的生產裝置的規格型號、臺套數、生產廠家等，按照電氣裝置類、機械裝置類、製造裝置類等進行統計和分類，並將統計和分類的結果按照要求規範地填寫在**中。裝置統計和分類應滿足下列要求：
（l）各類生產裝置的數量；
（2）是否是同廠同規格產品；
（3）評價的裝置屬於幾類裝置；
（4）對各類生產裝置的數量（臺、件）註冊求和；
（5）分清是主裝置還是附屬裝置或是其他裝置。
2.裝置資料的收集
生產裝置資料應包括裝置的技術說明書、裝置的產品合格證、裝置大修報告、裝置維修報告、裝置的試驗資料、裝置缺陷記錄等。收集的裝置資料應滿足下列要求：
（1）必須是原始資料；
（2）資料要完整全面，不能缺漏；
（3）資料要可靠準確。
裝置統計分類及資料收集工作必不可少，企業應予高度重視，切忌出現應付、湊合等形式主義做法。
四、各類工器具統計分類及資料收集
各類工器具的統計分類及資料收集同樣不可忽視，其目的是在開展安全性評價之前，根據評價專案將需要評價的各類工器具的規格、台數、廠家等進行統計，對評價的各類工器具的技術說明、檢修報告、維護記錄、試驗資料等資料進行收集整理，為查評工作作好準備。
1.各類工器具的統計分類
各類工器具的統計分類是指對評價的各類工器具的規格型號、臺套數、生產廠家等，按照電氣安全器具類、機械安全器具類、其他安全器具類等進行統計和分類，並將統計和分類的結果按照要求規範地填寫在**中。工器具的統計和分類應滿足下列要求：
（l）各類安全工器具的數量（臺、套）各有多少，共有多少；
（2）是否屬於同廠、同規格產品；
（3）各類工器具是否屬於國家、部、網、省級指定的廠家生產，有無入網證等證書。
2.資料收集
各類工器具的資料應包括技術說明書、產品合格證、檢修報告、維修報告、試驗報告、缺陷記錄等。收集的安全工器具資料應滿足下列要求：
（l）資料要完整全面，不能短缺；
（2）資料要可靠準確；
（3）必須是原始資料。
五、安全管理資料的準備
安全管理資料的準備工作同樣重要。管理資料收集準備的充分，能為查評工作創造條件，在一定程度上能反映出較高的管理水平。
安全管理資料與生產裝置、各類工器具的資料內容略有不同。
安全管理資料收集的內容包括：上級頒發的安全生產檔案、規定、標準、責任制度等資料，以及這些檔案、規定、標準、制度的貫徹落實情況。例如：
安全活動記錄、安全分析會記錄、安全網例會記錄、「兩措」計畫和管理辦法及檢查考核記錄、責任制度、培訓制度防火制度、特種作業持證上崗資料等。
安全管理資料的收集準備，同樣要求完整、可靠，必須是原始記錄。
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