我們該如何做？有沒有更好的辦法？
分析：物流行業是乙個非常具有潛力的行業，被稱為「第三利潤源」。同時，物流行業也集是知識密集和技術密集、資本密集和勞動密集為一體的外向型和增值型的服務行業。
物流行業中的商流、資訊流、資金流始終貫穿於各個環節之中，因而對於人員的要求是比較高的。從財務分析角度來看，物流行業的成本構成中，人力資源成本佔較大的比重。
案例中的這家企業以貨物倉儲保管為主營業務，而且倉庫保管員佔大多數，工資採用仍是傳統的固定工資制度，員工積極性低。他們所面臨的問題是目前很多企業普遍都存在的問題：第
一、沒有績效管理；第
二、薪酬制度不具有市場競爭力；第
三、沒有讓員工與雇主實現雙贏。
第一、 沒有績效管理的原因是這家企業認為考核很麻煩。
績效管理主要有以下幾個目的：1.決定漲薪的幅度，2.
決定員工的培訓3.決定員工的離職，4、考察員工的表現決定晉公升。5、提高團隊的整體能力。
對保管員進行績效考核時，在指標設定上應「軟硬」結合。軟性指標指對員工的能力、合作精神的考核，比如：團隊合作精神、部門協調能力。
但必須有一定的硬性指標支援整個考核體系（即量化指標）。如客戶滿意度就應該與內外客戶投訴具體投訴次數結合。
第二、 富有競爭力的薪酬機制，不單是指較高的工資，而是有以下發展趨勢：
1、全面薪酬。傳統意義的薪酬是單單指物質含義的工資，但隨著員工對工作含義要求的提高，對企業的滿意度不僅限於貨幣形式的工資高低，還在企業提高的精神方面的激勵、培訓、晉公升機會等。
2、績效薪酬更具有魅力。單純的薪酬是沒有活力的。也許某個優秀員工的加入最初可能是因為富有吸引力的薪資，但隨著時間的推移，員工沒有獲得精神方面的激勵，仍然會生出許多抱怨。
只有將績效與薪酬有效的掛鉤結合，才富有活力……等。重視團隊的力量。任何企業內部都存在不同的團隊，有按照組織架夠構組成的，也有針對某個專案組成的。
為了有效達成組織績效，就應該充分發揮團隊的力量，在薪酬設計組成上應該同時發揮團隊的效用。
3、寬頻薪酬。傳統薪酬在設計上，職務的公升遷直接與薪酬掛鉤，導致企業內部對職務的追逐而忽略了對能力的提公升。而寬頻薪酬的設計使企業員工更加注重能力的提高和個人的發展，同時寬頻薪酬也給個人的發展提供了更加廣闊的空間。
4、薪酬參與透明化。
HR如何用好人才
人力資源選 育 用 留四個方面，最難做的是企業用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發展空間，但依然能讓人一分能力發揮到十分，這種情況往往來自於企業領導的個人感召力或者營造出的企業環境。不同的企業之間，這種特...
三國殺如何用好曹操
曹操應該算的上是三國殺的主流主公之一，雖然現在有被張角取代的趨勢，但是新手真心的推薦用曹操。曹操做主的優勢在於可以威懾反賊一方不敢隨便亂放aoe，另外乙個就是比較耐打，不怕被反賊集火，只要被打就護駕，如果忠臣 魏 掛上八卦就更犀利了。克制曹操的武將 1.大喬 國色直接讓曹操收的aoe棄掉。2.貂蟬 ...
如何用好SOP設計工作流程
進行完以上兩點，就有可執行的5w2h。在理清5w2h之後，最好能再進行 流程再造 我們以企業匯入erp 企業資源規畫系統，enterprise resource planning 為例，說明失敗案例之所以比比皆是，就是因為企業沒能先做好brp 企業流程再造，business process reen...