一、 業績指標公開
責任人：站長、書記
公開內容：業績指標的分配、進度和完成情況
公開形式：站會議
公開程式：
1、 根據廠下達業績指標擬定公開內容；
2、 採取站會議的方式對業績指標完成情況進行說明和講評。
二、 考勤管理公開
責任人：站長、書記
公開內容：員工出勤、缺勤的情況，缺勤原因、加班統計（補休）統計
公開形式：考勤記錄
公開程式：
1、 由各站、組做好考勤記錄；
2、 每月將考勤情況核實後向班組成員公布；
3、 員工確認後在考勤表上簽字。
三、 獎金公開
責任人：站長、書記
公開內容：獎金的分配原則和辦法，獎金**、考核情況、應發實發數額
公開形式：張榜公布
公開程式：
1、根據考核規定核算獎金數額；
2、員工領取獎金在獎金單上簽字。
四、評選工作公開：
責任人：站長、書記
公開內容：各類評選工作的條件、名額和結果
公開形式：站會議
公開程式：
1、由負責人提出擬公開的具體內容；
2、按民主程式進行評選以後公布結果；
3、需上級部門審批的按要求上報。
五、員工獎懲公開：
責任人：站長、書記
公開內容：主要事實、實施獎懲的依據、獎懲結果
公開形式：站會議
公開程式：
1、 根據本單位對員工實施獎懲的辦法，責任人在調查研究、實事求是的基礎上提出具體的獎懲意見；
2、 經支委會同意，需審批的及時按要求上報；
3、 在站會議上宣布獎懲結果。
站黨支部
2023年1月12日
班組班務公開制度
為響應廠黨委號召,增加班組管理透明度,讓班員積極參與班組管理,人人都能關心集體,形成乙個團結、民主、技術過硬的戰鬥群體,經班委會認真研究討論後,特制定本班組班務公開細則:
一、班務公開內容:
1:獎金分配；2:考勤、換休、出勤率；3:評優評先條件、程式和結果；4:工作調整、人員分配
二、公開形式:
班組會議.
四:管理分工:
1:班長:在站領導下,全面負責班組工作,人員分工調整,制定落實本班組具體措施制定,資金分配等.搞好安全生產,督促各小組工作,帶領班員努力完成上級下達的各項工作.
2:副班長:主要抓班員的培訓工作,提高全員素質,進行技術練兵,培養青工及時上崗.班長不在的情況下,負責全盤工作.
3:工會小組長:積極參與班組管理,努力完成工會的各項工作任務,搞好班組的團結協作,每月開展班組會,評議班長及各小組成績,針對班組情況和存在的問題,參與制定整改方案,解決大家關心的問題,及時上報職工困難和要求,傳達職代會精神.
4:宣傳員:協助班長搞好職工的思想政治工作,抓好政治學習,宣傳方針政策,維護廠規廠紀,加強班組團結,搞好通訊報道,及時表揚好人好事及批評不良現象.
5:安全員:搞好班組班員的安全教育,負責安全檢查,對違章違紀人員和不安全現象有權向班長提出處罰意見,對隱瞞的不安全情況有權向上級反映,對不安全現象登記,對發生的事故應做到「三不放過」,協助班長做好不安全情況的調查分析、統計.
站黨支部
2023年1月12日
站務公開制度
方山縣城關加油站 為了深入貫徹省 市 縣公司的有關站務公開的指導方針，落實職工民主參與 民主管理 民主監督的權利，完善企業管理和監督機制，調動職工的工作熱情，促進企業發展，特作出如下決定。一 站務公開的內容有 1 站內重大決策情況公開。包括年度流量目標計畫 職工獎懲辦法等重要規章制度。2 民主評議領...
索道站務工作總結
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。2012年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過乙個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年4月，我來到鴻瑞旅遊工作，近6個月以來，回頭望望...
索道站務工作總結
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。2012年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千 時間如梭，轉眼間又將跨過乙個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。今年4月，我來到鴻瑞旅遊工作，近6個月以來，回頭望望...