4) 以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，
5) 適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
地州單及店面設計提點制度：
1.地州部單子按照公司供貨價提1.5個點。
2.地州分店的店面設計，按照供貨價提1.5提點外另外以市場店面設計**的四分之一的**收取少量設計費。設計**40元/平方。
（店面平面規劃+所有展櫃設計+現場安裝管理）
加櫃提點制度:
針對不同客戶,銷售人員與設計師的合理配合能有效提高單子的附加值,為了增強設計師談單水平,從而進一步增加公司利潤,鼓勵設計師在談單過程中掌握適度技巧增加客戶的選購量,實現真正意義上的二次銷售.設計師有責任實行除銷售部門簽單時所產生單量外,設計師推薦而增加的部分櫃體,在原計畫訂單的基礎上另加做櫃款項達3000元以上設計師可得額外加0.5個點的提點，即該套單按2個點成，以資鼓勵.
特殊補助：
1 .（往返乘車費報銷）
2. 3.特殊情況（如打的）須向部門經理請示，4.出差按照公司出差規定執行。
責任處罰:
安裝時如果出現問題接到通知後，必須盡快到現場處理，設計師自己先進行審核,如果確實屬於自己的設計問題須向部門及工廠匯報情況,給出整改意見，做好與客戶溝通協調。如設計師不能到現場，指定其他設計師或部門經理、廠長到現場處理並做出責任認定，如屬設計師責任設計師必須服從該認定，次日由工廠核定或按照以下處罰條令下發處罰單，經責任人部門經理、總經理簽字移交資訊部登記後轉交財務部，處罰在當月薪金中扣除。
處罰標準：
1.拉回修改大改小按照每套300元，
2. 拉回修改小改大按照每套500元，
3.安裝後客戶對格局不滿意，如酒櫃、書櫃改動整個格局視為重做，按照每套處罰1000元，
4.安裝後客戶對設計不滿意經協調無效導致退貨，設計師承擔被退回櫃子銷售金額的30%，
5.櫃體、移門顏色錯誤，經協調無效必須重做，設計師承擔被退回移門銷售金額的30%，
6.設計師應嚴格按照公司標準**出據**單，不得私自更改、漏報，損失由個人承擔，
7.設計師遇客戶投訴每次罰款50元，
8.客戶要求換設計師每次罰款100元，
9.設計師沒能做好後期相關服務導致客戶退單罰款500元。
10.出圖不及時、推諉、無正常理由拒接單或沒能力接單每次罰款50元。
特殊事宜由公司總經辦裁決！
以上細則自2023年月日正式施行。
如有不完善之處需調整，必須由公司總經理會議決定
美斯塔整體家居
2023年月日
工程部職責及配置
一 工程部工作目標 1.根據公司業務發展需要，建立和健全專案管理制度，實現公司專案總體協調與排程。2.根據公司經營目標，組織專案計畫實施與協調，保持公司人力及技術資源的合理分布和有序流動。3.組織實施工程專案管理責任制和專案成本核算管理。4.制定專案實施工作標準 施工質量檢驗標準，組織實施質量管理培...
設計部人員職責
設計總監職責 1.遵守國家相關法規 規範，確保設計質量滿足國家 客戶及公司要求。2.負責制定各項規章制度 監督指導設計工作 提高公司設計人員的專業技術水平。3.按照程式和市場發展要求進行設計策劃，將業主的要求及適用的法令 法規要求轉化為設計輸出，確保設計工作的質量。4.負責設計評審 驗證及確認的具體...
運輸公司人員配置及崗位職責
趙寧運輸公司通常會在總經理統籌管理下再設定兩大塊，即辦公室和車間 至少三個部門，即財務部 綜合部 工程部 也可叫車間 修理部等，職能接近 下面具體闡述各部門人員配置和崗位職責。1 辦公室 辦公室主任 經理，可不設 1 財務 出納和會計兩人，至少一人全職一人兼職 1 現金負責公司內各項費用的收取和報銷...