佛山陶夢園**
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培訓管理制度
第一章總則
第一條目的
為打造最優秀的企業員工團隊，建立學習型企業，增強公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，提高全員整體素質與工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細緻、有序高效地開展崗位培訓和專項培訓，使公司培訓工作專業化、規範化、制度化，不斷提公升全體人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力,特制定本制度。
第二條培訓工作基本原則
（1）全員性：培訓的目的在於提高公司全體員工的綜合素質與工作能力，所有人員都應充分認識培訓工作的重要性，從管理層到員工層都要積極參加培訓、不斷學習進步。
（2）針對性：培訓要有目的，針對實際培訓需求進行。
（3）計畫性：培訓工作要根據培訓需求制定培訓計畫，並按計畫嚴格執行。
（4）全程性：培訓工作要貫穿崗前、在崗、轉崗、晉職的全過程。
（5）全面性：培訓內容上把基礎培訓、素質培訓、技能培訓結合起來，培訓方式上把講授、討論、參觀、觀摩、委培等多種方式綜合運用。
（6）跟蹤性：培訓結束後要對培訓內容進行考核，考核要有結果與獎懲，要定期、及時檢驗、評估培訓效果。
(7)戰略性：培訓本身也要從戰略的角度考慮，服從或服務於公司的整體發展戰略，以戰略眼光去組織公司培訓，不能只侷限於某一培訓專案或某一項培訓需求。
（8）長期性：要正確認識資歷投資和人才開發的長期性和持續性，要用「以人為本」的經營理念來搞好員工培訓，摒棄急功近利的態度，堅持培訓的長期性和持續性。
第三條適用範圍
本制度適用於公司所有員工
第二章培訓內容和形式
第四條培訓內容
培訓內容包括知識培訓、技能培訓和態度培訓
（1） 知識培訓
讓員工了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競爭以及員工的崗位職責及本職工作基礎知識和技能，不斷實施員工本專業和相關專業新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識
（2） 技能培訓
企業高層幹部必須具備的技能是戰略目標的制定與實施，領導力方面的訓練；
企業中層幹部的管理技能是目標管理、時間管理、有效溝通、計畫實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練；
基層員工是按計畫、按流程、按標準等操作實施，完成任務必備能力的訓練，不斷實施員工崗位職責和專業技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上，能自由地應用、發揮、提高
（3）態度培訓
不斷實施心理學、人際關係學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任，滿足員工自我實現的需要
第五條培訓形式
1.員工自我培訓
（1）員工自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據自身的願望和條件，利用業餘時間通過自學積極提高自身素質和業務能力。
（2）公司盡力為員工提供自我培訓的相關設施，如場地、聯網電腦等
（3）原則上對員工自我培訓發生的費用，公司不予報銷
2、員工內部培訓
員工內部培訓是最直接的培訓方式。主要包括：
（1）新員工培訓。對員工進行最初步的培訓，讓員工了解我們公司的相關制度和文化，更快適應企業的工作環境。
可以採用：講授法、視聽技術法、案例分析法進行培訓
（2）崗位技能培訓。通過培訓的方式，讓員工具備必要的崗位技能和崗位工作能力。
可以採用：講授法、視聽技術法、工作實際操作法進行培訓
（3）轉崗培訓。根據工作需要，公司原有從業人員調換工作崗位時，按新崗位
要求對其實施崗位技能培訓。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合
可以採用：討論法、自學法、角色扮演法進行培訓
3.部門內部培訓
部門內部培訓由各部門根據實際工作需要，對員工進行小規模的、靈活實用的培訓。部門內部培訓由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況
第三章培訓的組織和管理
第六條人力資源部負責培訓活動的計畫、實施和控制。基本程式如下：
1. 培訓需求分析
公司進行培訓需求的分析主要分為兩部分，一是公司內部需求的分析，包括四個部分：（1）調查企業的現狀；（2）**企業未來人力資源的需求；（3）分析現有人力資源的現狀；（4）做出培訓預算與培訓收益的**，另一方面是個人培訓分析，包括兩個部分：（1）進行員工培訓需求問卷調查；（2）彙總、分析員工的工作行為和培訓意向
2. 設定培訓目標
根據公司的實際情況設定當前的相關目標，目標要具有戰略性，可以根據具體情況進行必要的修改和完善
3. 設定培訓專案
在設定好的培訓目標後，按照目標要求進行相應培訓專案的設定，培訓專案必須具有針對性
4. 培訓實施
培訓計畫的實施必須由上到下進行，堅持把培訓落實到底
5. 培訓評價
培訓結束後應該按照相關的考核制度進行考核，然後進行評價
第七條其他各部門負責人協助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時，各部門也要組織部門內的培訓
第八條建立培訓檔案
1. 建立公司培訓工作檔案，包括具體培訓範圍、培訓時間、培訓方式、培訓教師、培訓人數、培訓時間和學習情況等
2. 建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓的總體結果詳細記錄備案。包括詳細培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果、自我評價、培訓者對唄培訓者的培訓評語等
第四章培訓計畫
第九條培訓計畫的制定
1. 人力資源部每年十月處發放員工培訓需求調查表，各部門負責人結合本部門的實際情況，將員工培訓需求調查表彙總，並於十月底前報人力資源部。人力資源部結合員工自我申報、人事考核、人事檔案等資訊，制定公司的年度培訓計畫。
2.根據年度培訓計畫制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、
培訓物件、確定培訓的目標和內容、選擇適當的培訓方法和外部培訓
師、制定培訓計畫表、培訓經費的預算等。實施方案需要經總經
理審批同意後，以公司檔案的形式下發到各部門。
第十條對於臨時提出參加各類外部培訓，均要經所在部門負責人同意，
填報員工外派培訓申請表，經總經理批准後，並在人力資源部備案
第五章培訓實施
第十一條培訓實施過程原則上依據人力資源部制定的年度培訓計畫進
行，如果需要調整，應該由人力資源部提出申請，上報總經理批准
第十四條員工內部培訓期間人力資源部監督出勤情況，並以此為依據
給學員進行考核
第十二條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，儲存過程資料，如電
子文件、錄音、錄影、幻燈片等。培訓結束後經此為依據建立公司的培
訓檔案第六章培訓評估
第十三條人力資源部負責組織培訓結束後的而評估工作，以判斷培訓
是否取得預期效果，培訓工作評價細則另外制定
第十四條培訓結束後的評估要結合培訓人員的表現，做出總的鑑定。
也可以要求培訓者寫出小結，總結在思想、知識、技能方面的進步，與
培訓成績一起放進人事檔案
第七章培訓費用
第十五條員工培訓費用全部由公司承擔，各部門負責人提前向行政管
理部門申請
附則第十六條本制度的擬定或者修改由人力資源部附則，報公司領導層審
批後執行
第十七條本制度由人力資源部負責解釋
第十八條附件
1.培訓記錄表
培訓記錄表.doc
佛山英語口語培訓
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佛山商務英語培訓機構
基本上要這樣理解，你越能把英語單詞和片語和你心目中的不同場景和實物鏈結起來，你就越能夠明白英語的含義，而且有含義和意義的資訊更容易牢固大腦裡的 神經痕跡 學的時候，如果你可以用 助你學，這個會提高記憶，裡邊有兩個原因，首先你聽的 和你學的英語會變成一體，而且裡邊的資訊比單獨紙面上看英語要豐富很多倍，...
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成本類1 生產成本 在車間的一切支出 包括 直接材料 原材料倉庫 領料單 出倉單 直接人工 工人工資 計件工資 生產部提供 計時工資 製造費用 公共費用 間接費用 2 製造費用 車間費用發生時計入 製造費用 月末進行分攤，結轉到 生產成本 月末無餘額。包括 場地租金，車間裝置折舊，水電費，車間管理人...