為加強公司安全管理，全面深入提公升礦井安全管理水平，根據集團公司「抓系統，系統抓」的安全管理理念和「雙基」建設標準要求，特制定本制度。
一、 組織領導
公司成立「抓系統系統抓」考核領導小組
組長：總經理
副組長：安全副總經理及其他副總經理
成員：安監部、生產部、排程室、通防部、機電部、
**部領導小組下設辦公室，設在安監部，＊＊＊任主任
二、小組工作目標
認真落實「抓系統系統抓」的安全工作理念，突出部門、系統管理，狠抓關鍵薄弱環節安全措施落實和部室領導安全生產責任制落實。
總經理全面負責此項工作，分管副總經理負責分管部室及專業關鍵環節安全措施落實和安全生產責任制落實，業務部室負責所分管專業的關鍵環節安全措施落實和安全生產責任制落實，安全監察部門在小組領導下負責「抓系統系統抓」的考核工作。
三、工作要求
各專業副總經理牽頭，業務部室具體負責，每月對公司所屬區隊進行一次關鍵薄弱環節查詢，對查詢出的關鍵環節要做到有安全措施、有進度、措施有落實（按照安全生產責任制落實）。
要認真落實「抓系統系統抓」的安全工作理念，做到「抓系統」：查詢關鍵薄弱環節部門齊、專業覆蓋全；「系統抓」工作要認真，對查出關鍵薄弱環節要做到有責任人、有措施、有進度、有落實、有考核，工作有記錄。
四、考核
成員部室每月初找出本部門所分管專業各區隊存在的關鍵薄弱環節，做到定專案、定責任人、定措施、定時間，並體現於實施，於每月30日之前將關鍵薄弱環節進度、措施落實、完成等反饋安監部。
下月5日前，由公司安全副總經理組織，公司有關領導參加，安監部負責對有關部門進行考核。考核與業務部室＂雙基＂掛鉤，具體細則如下：
1、不按期向安監部反饋資料的扣1分，部室未進行此項工作的2分。
2、未制定出具體整改措施或未做到定專案、定人員、定時間、定質量的，每少一項扣部室0.5分。
3、制定的安全措施未落實的扣部室0.2分；出現不落實安全生產責任制的扣部室0.2分。
4、被上級查出存在重大隱患的扣責任部室0.5分；被上級責令停工、停產的扣責任部室1分。
5、安監部按部室平均得分。
五、本制度從2023年5月1日執行
＊＊煤業公司
二○一○年五月一日
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