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正文：為了保證公司各項工作目標的順利實施，有效執行內部計畫管理，協調各部門工作相互支援，為公司的激勵考核提供客觀依據，使公司各部門的各項工作有序開展並進行合理的控制，特制訂本制度。
一、計畫管理原則
（一）短期計畫與公司中長期計畫相結合原則；
（二）公司按照「統一計畫、分級管理」的原則，進行調控和管理。
二、計畫管理的形成、職責職能
（一）企管部
依據公司中長期經營發展戰略規劃，整體負責公司計畫管理工作。
1、負責起草公司中近期經營發展計畫和年度經營計畫，彙總並審核各部門年度計畫；
2、負責各部門計畫的調整、糾偏工作；
3、負責定期向總經理匯報各項計畫的執**況；
4、負責督促各部門按時完成工作任務；
三、計畫的形成
（一）中長期經營管理計畫的形成（總部下達）
根據公司的戰略發展計畫，由總經理辦公室負責接收、傳達全公司未來3——5年內的階段工作目標。
（二）階段性經營計畫的形成
1、年度經營計畫的形成（按集團要求時間，形成並上報總部審批）
由企管部根據公司中長期經營管理計畫，結合公司經營情況、成本、費用、公司的綜合財務情況、利潤要求等各方面公司發展現狀，負責編制公司年度經營計畫並實施管理；為公司在人力儲備、專案運作、資金籌措等方面的工作計畫提供支援。本計畫將作為考核總經理的主要依據。
各部門按年度經營目標計畫，分解本部門目標計畫。部門目標計畫是考核部門負責人的主要依據。
2、月度目標計畫的形成（每月月底前形成）
按照年度目標，每月制定月度目標計畫，並明晰完成標準及實施措施，完成時間及須公司總部支援的事項等；
3、周工作計畫的形成（每週週末前形成）
由各部門負責人依據各部門分解到位的月度經營計畫，形成各部門的周工作計畫，每週六中午之前應將本週工作總結和下週工作計畫上交企管部或總經辦
五、計畫的檢查
（一）企管部
企管部負責檢查審核公司各部門的年度、月度計畫，隨時對計畫執行的偏差向公司管理層及責任部門發出預警；同時有權檢查、監督和指導各部門的計畫管理；
（二）各部門負責人
員工的個人計畫由各部門負責人進行跟蹤，並根據個人月度計畫和行為指針對員工進行考核。
六、計畫的考核
各部門的考核均採取直接上級對直接下級進行考核的方式進行，部長以上高管人員的考核由集團統一考核，其他員工由主管領導根據年度、月度計畫完成情況，按照公平、公正、考核。對各單位進行考核，考核結果經總經辦審核批准，並轉行政人事部備案作為發放工資的依據。
七、工作計畫表模板
按集團統一模板
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