後來，我給他建議，讓他在給朋友辦事之前，也要先簽定合同，談好服務費用。簽定合同或制度的目的，就是不讓朋友有做壞人的機會。一開始就宣告會產生哪些費用，哪些屬於朋友幫忙，哪些屬於工作責任。
先小人後君子，就不至於讓朋友最後想賴帳，一方面有言在先，另一方面，即使賴帳也還有合同作為法律依據。讓對方心存芥蒂，不敢去「演」壞人。這樣能讓友誼長存。
人的慾望是無限的，本性的好壞也是隨時而變的，只有在明晰了名分之下的責權利，再有一套組織制度去監督，這樣才能人盡其能，才會有乙個和諧的環境。
好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
某縣法院有一位庭長。他工作認真負責，執法剛正不阿，特別是不講情面，不許誰打招呼。只要是有違法律公正，他都置之不理。
因此，他就得罪了許多人。這些人散布一些無中生有的謠言，某些領導也經常到他辦公室「查崗」，由於這位朋友經常走訪當事人或者外出做庭外調解，於是便經常被領導查出溜崗的「缺點」。於是，在年底的人事調整中，他被免去庭長，在法院裡安排了乙個閒職。
這樣的人事調整，給他極大的打擊，也促使他反思自己的所作所為，漸漸地悟出了某些「道理」：多做事、多出錯、多得罪人。於是，他便準時上下班，天天坐在辦公室，喝茶、看報、玩電腦遊戲。
不料這樣一來，群眾反映反而好了，領導也表揚他上下班準時，也似乎改變了對他的看法。
小平同志有一句名言：好的制度能讓壞人幹不了壞事，不好的制度，能讓好人變壞。通常認為，如果乙個人在同乙個地方摔兩次跤，他會被人們笑為「笨蛋」，如果兩個人在同乙個地方各摔一跤，他們會被人笑為兩個笨蛋。
按照「修路」原則，人們正確的反應應該是：是誰修了一條讓人這麼容易摔跤的路？如何修正這條路，才不至於再讓人在這裡摔跤？
如果有人出錯，可能是個人的原因；如果有人在同一地方重複出錯，那肯定是路有問題。
如果你發現有人工作偷懶，不一定是人的本質是惰性的，很可能是因為現行的規則即「路」能給他人偷懶的機會；如果你發現有人不求上進，不一定是他不思進取，很可能是因為現行的激勵措施還不夠得力；如果你發現乙個人經常加班到很晚，不一定是他具有為公司奉獻的精神，很可能是因為他自己的工作方法不得當甚至故意賺取加班費；如果你發現乙個公司經常出現扯皮現象，不一定是大家都喜歡推卸責任，還很可能是因為「路」上職責劃分得不夠細緻明確。因為只有好的制度，才不會讓好人有變壞的機會。
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