為強化安全生產，狠抓現場動態管理，提高安全管理水平，進一步落實責任，嚴防事故發生，推進礦井建設步伐，我煤礦全面推行包隊制度，由安檢站、技術科、排程室、通風科、機電科等職能科室負責人分別包管井下採、掘、機、運、通等各專業隊組。
一、建立制度，強化安全
各包隊幹部積極協調、指導區隊開展工作，主動參與隊組現場管理，幫助隊長提高安全生產管理水平，逐步細化和規範隊組現場管理程式；經常深入一線，及時掌握安全生產動態，仔細調查研究協調解決安全生產中存在的突出問題，全面細緻的監督檢查安全生產各環節，狠抓「三違」，消除隱患，確保隊組安全施工，使整個工程質量、施工進度均達到預期制定的目標。在完成帶班下井制度所規定全部任務的同時，側重協調管理好所包隊組的安全生產、工程質量、工程進度等工作，切實發揮職能作用，全面提高隊組安全生產管理水平。
二、實行重獎重罰制度。
科室幹部在所包隊組工作成績突出，在包隊期間，安全生產、工程質量、施工進度有明顯提高的給予適當獎勵；對包隊工作無成績，所包區隊安全無保障、工人違章現象突出、工程質量差、進度緩慢的幹部給予重罰
三、實行考核制度。
科室幹部在包隊期間每旬參加一次所包隊組的安全例會，並認真填寫包隊卡，包隊期間的工作成績，將作為每月和年終個人目標考核的一項重要指標，納入考核專案，並作為每月和年度目標考核、評優評先和工作獎懲的主要依據。
四、成立考核領導小組。
成立由礦長為組長的蹲點包隊考核領導小組，由各分管副礦長具體考核科室幹部蹲點包隊的日常工作。
我煤礦在工程建設上，必須要妥善處理好進度、質量與安全生產之間的關係，堅持把「安全第
一、預防為主、綜合治理」放在專案建設的首位，嚴格安全生產管理工作，實現安全精細化管理。
柳林王家溝煤業****
9領導包案制度
信訪領導包案處理制度 一 包案範圍 1 上級領導批示的重要信訪案件 2 重大疑難信訪案件 3 集體性來訪及越級信訪案件 4 可能造成不良社會影響，危及社會和諧穩定的信訪案件 5 涉及多個單位 部門 責任的複雜疑難信訪案件 二 處理辦法及原則 1 包案領導要對信訪案件認真調處，按照 分級負責 歸口辦理...
建立領導包案制度
鄉建立領導包案制度深化創先爭優助推美麗海島建設 為紮實深入推進創先爭優活動，鄉立足 美麗新 建設實際，進一步創新理念，完善思路，通過建立領導包案制度，積極破解難題，力求領導幹部層面的創先爭優活動出實效，促進當地社會經濟又好又快發展。一是按照職責分工，落實破題任務到人。領導包案制度以解決當前推進 美麗...
個案領導包案制度
一 對重大 複雜 疑難的信訪突出問題及 件實行個案領導包案制度。二 包案領導要按照 包調查 包處理 包息訴罷訪 的要求，實行 乙個重要問題 一名領導包抓 一幫人員配合 一套方案解決 限期辦結到位 工作制度。三 包案領導要按照時限要求及時協調相關職能部門，帶頭深入一線，調查了解事實真相，研究處理意見，...