撫順石化公司800萬噸/年蒸餾裝置建設工程（樁基處理部分）
風險評價報告書
一．評價的目的
風險評價的目的是為了評價危險發生的可能性及其後果嚴重程度，以尋求最低的事故率、最少的損失和最優的安全投資效益。
此工程存在墜物傷害,觸電,重物傷人，車輛肇事及地下電覽暗溝等許多潛在的危險因素，且操作或控制出現差錯，就會導致事故的發生，給人們的生命財產及工程安全帶來一定損失，對其進行風險評價，就是對系統內存在的危險、有害因素進行分析和評估，並制定相應的對策措施，使安全性達到所需求的水平，是十分必要的。
二．評價範圍
此次評價的範圍是60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程，以墜物傷害、人員觸電、機械傷人及車輛肇事為重點評價內容。
三．評價的依據
（1）《中國石油天然氣股份****煉化專業安全評價檢查管理規定》
（2）《中國石油天然氣股份****煉化專業工程承包商安全管理規定》
（3）《中國石油天然氣股份****煉化專業安全教育管理規定》
（4）《中國石油天然氣股份****煉化專業工業用火安全管理規定》
（5）《中國石油天然氣股份****煉化專業高處作業安全管理規定》
（6）《中國石油天然氣股份****煉化專業臨時用電安全管理規定》
（7）《中國石油天然氣股份****煉化專業破土作業檢維修安全管理規定》
（8）《石油天然氣工業健康、安全與環境管理體系》—sy/t6276—1997；
（9）酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程有關的圖紙及資料。
（10）《中國石油天然氣集團公司安全生產規章制度彙編》—1999；
（11）《中國石油天然氣集團公司安全生產環境保護規章制度檔案匯編》
——2000；
（12）其他有關規程、規範和標準等。
四．hse管理目標
（1） hse管理目標
整個施工無人身重傷死亡事故，輕傷人數為零；裝置、生產、火災、**、交通事故為零；教育職工牢固地樹立hse意識，人人有塑造保護環境，安全文明施工的企業形象的責任。防止人身裝置事故，確保hse責任狀的落實，避免或減少對施工地區環境的影響。
（2） 表現準則
認真落實公司hse方針，遵守國家、地方和上級公司的有關法律、法規及標準、規範的要求，保護環境不受破壞，為職工創造良好的生活、工作環境，最大限度地減少不安全行為，安全地完成施工任務。
五．組織機構及職責
1.60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程組織機構圖（見下圖）
60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程組織機構圖
2.60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程hse領導小組(見下圖)
3.各級人員職責
3.1 hse領導小組職責
編制並組織實施專案hse目標及承諾，制定和落實專案hse獎懲
規定，編制落實專案hse措施。
3.2 hse管理領導小組組長職責
傳達貫徹公司健康、安全和環境的有關規定，教育員工遵守hse管理標準和相關的規章制度。改善生活、工作衛生條件、落實保障人員健康的具體措施。組織召開hse管理會議，審定專案hse方針、目標。
鼓勵員工查詢隱患，採納正確的建議。組織hse檢查活動，落實整改事故隱患和問題。總結hse管理執**況，對重大hse管理問題提出改進辦法。
組織專案hse宣傳教育，檢查評比、交流活動，制定並組織實施應急方案，組織應急培訓。對專案的所有hse管理活動進行記錄。
3.3 班組長職責
監督班組員工遵守hse管理規定。負責開好班前安全會。組織崗位安全技術培訓和班組安全活動總結班組hse管理執**況。
搞好班組hse自查活動，及時發現工作中各種問題和事故隱患。組織對班組安全設施的維護保養，保證裝置處於良好狀態。
3.4 員工職責
遵守hse管理規定和安全技術操作規程，遵守勞動紀律。搞好崗位自查，上崗時穿戴好勞動保護用品，維護保養好本崗位的生產裝置、工具及防護裝置，保證效能良好，安全可靠參加班組hse教育培訓活動，提高操作技能和安全防護能力。有權拒絕一切違章指揮，發現hse問題及時排除解決，無法解決的要立即報告領導處理。
4.人力資源配置
4.1 hse領導小組主要成員一覽表(見附表2)
4.2 60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程主要工種及人員配置(見附表)
六．工程概況
1．作業專案概述
1.1 作業專案概況
專案名稱∶60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程
業主名稱∶撫順石化公司
工作量：cfg樁約1850根，混合料約1400方，相應地下障礙物的拆除。
專案性質∶改造
工期∶2023年4月5日至4月30日
1.2 地理環境∶石油二廠南門內側。
1.3 社會環境：治安較好，通訊暢通。
1.4 氣象特點∶施工期間天氣晴朗。
1.5 外部依託∶
醫療急救-石化二廠職工醫院聯絡**:221120
撫順石化消防中心第二消防大隊聯絡**∶119 225029
1.6 法律、法規
1）《中華人民共和國建築法》
2）《中華人民共和國環境雜訊汙染防治法》
3）《中華人民共和國消防法》
4）《中華人民共和國勞動法》
5）《建設工程施工現場管理規定》
6）《建築安全生產監督管理規定》
2．作業專案施工工藝流程
1）cfg樁施工
3.主要設施與用品：主要施工裝置(見附表)
3.1 hse設施、醫療用品：
hse設施一覽表
七．施工過程危險預分析
施工過程的危險、有害因素分析
施工過程危險、有害因素預分析
八．確定評價單元
1. 確定評價單元
1.1評價單元的概念
評價單元就是在危險、有害因素分析的基礎上，根據評價目標和評價方法的需要，將系統分成若干有限、確定範圍和需要評價的單元。
1.2劃分評價單元的作用
將系統劃分為不同型別的評價單元進行評價，不僅可以簡化評價工作、降低評價工作量、避免遺漏，而且由於能夠得出各評價單元危險性（危害性）影響因素的比較概念、避免了以最危險單元的危險性（危害性）影響因素來表徵整個系統的危險性（危害性）影響因素、誇大了整個系統的危險性（危害性）影響因素，從而提高了評價的準確性、降低了採取對策措施的安全環境投資費用。
1.3評價單元的劃分原則
劃分評價單元是為評價目標和評價方法服務的，要便於評價工作的進行，有利於提高評價工作的準確性。
1.4評價單元的劃分方法
（1） 以危險、有害因素的類別為主劃分
（2） 按裝置和物質特徵劃分
2.評價單元的劃分
2.1按照施工作業特點劃分為：
（1） 檢修施工前評價單元；
（2） 交通運輸評價單元；
（3） 現場場地評價單元；
（4） 火災**評價單元；
（5） 作業過程評價單元；
（6） 職業衛生評價單元；
（7） 周邊環境評價單元；
（8） 綜合安全管理評價單元。
2.2按照危險、有害因素的類別劃分為：
(1) 墜物傷害評價單元；
(2) 人員觸電評價單元；
(3) 起吊重物評價單元；
(4) 車輛肇事評價單元。
2.3按照地形、區域劃分為：
(1)地上、地下區域
此次評價以第2.2項評價單元為主，進行危險、有害因素分析，評價並制定控制措施。
3.評價方法的選用
對60萬噸/年酮苯脫蠟裝置改造專案地基處理工程的前期評價，結合其劃分的具體評價單元，本評價報告選用：
3.1危險性預分析法（pha）；（見本章三.2）
3.2事故樹分析法(fta);(見本章八)
3.3安全檢查表法（scl）；（見現場檢查表）
九．危害因素識別、分析、評價表
9.1風險評價(見附表)
9.2風險削減及控制控制
風險削減及控制措施
9.3檢修作業人員砸傷事故樹
作業人員砸傷事故樹：
十．重大風險控制措施
為了有效控制和及時處理專案作業過程中的各類突發事件，專案經理部成立了應急組織機構及應急辦公室：
10．1應急組織：見附圖2
應急辦公室：
組長：王安成（138
副組長：趙鈞衡（138********）
組員：張恒褔，關潤田，李成武
辦公地點：現場辦公室
應急小組組長職責：
a、 應急小組組長是應急計畫實施的指揮人,對上級應急組織負責, 在緊急情況下有權作出有利於應急計畫實施的決策;
b、 落實應急人員和物資;
c、 對緊急事件實施應急計畫;
d、 對整個應急行動跟蹤記錄並寫出最終報告;
e、 對職工進行應急程式培訓,不定期舉行應急演練;
f、 對應急程式進行修正。
10．2應急預案：
10.2.1 火災應急預案：
10.2.1.1 施工現場發生初期火災，現場人員應立即組織初期撲救，同時撥打火警**119（或225029）報警。
10.2.1.2 現場應迅速切斷易燃易爆源，隔離易燃物。
10.2.1.3把火區無關人員迅速疏散到安全區，劃定危險區域。
10.2.1.4阻斷危險物源，防止二次事故發生。
10.2.1.5在消防隊到達之前，現場救火人員服從最高安全負責人的統一指揮，消防隊到達後，服從消防隊的統一指揮。
10.2.1.6事故單位在自救的同時，迅速上報公司應急辦公室，應急領導小組立即派專人到達事故現場，了解情況，安排受傷人員的救治。
10.2.1.7發生人員**時撥打急救中心**：石化二廠職工醫院急救中心**：221120。
10.2.1.
8應急搶險原則：首先是救死扶傷，以搶救員工生命為第一位，其次應盡可能減少環境汙染和財產損失，按有利於恢復生產的原則組織應急行動。做到先搶救人員、保護環境，後搶救生產設施。
10.2.1.9值班人員接到事故險情報告後，應按事故險情調查提要進行調查，並做好記錄。
10.2.1.10立即向應急辦公室組長匯報主要情況，由組長向上級應急領導匯報。
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