根據《建築工程質量驗收統一標準》gb30300-2001和公司《質量、環境、職業健康安全管理體系》要求，提高工程質量，規範施工、檢查、驗收和報驗行為，特制定本管理辦法。
第一條工程總承包負責制。總承包單位對整個單位工程質量負全面責任，總承包單位對各個分包（含建設單位指定分包）工程進行全面質量控制。各分包單位對其分包的專案向總包單位負責，總承包單位向建設單位負責。
分包單位完成其分包專案後填寫《交接檢查記錄》表-1，交下道施工單位接受。分包單位撤場前向總包單位移交全部施工技術資料。
第二條圖紙會審記錄制度。由建設單位領取圖紙並下發後，技術質量組、生產管理組、財務核算組成員進行圖紙自審，然後由主任工程師組織圖紙會審，有專案部技術員填寫《圖紙會審記錄》表-2，待設計交底時解決，辦理簽認手續。
第三條技術交底制度。由專案經理組織編寫的施工組織設計經公司審批後，由主任工程師向全體管理人員進行交底，並填寫《技術交底記錄》表-3。各單項施工方案由主任工程師審批後，由技術質量組向全體管理人員進行技術交底，填寫《技術交底記錄》表-3。
各專業工長根據所負責的施工專案，依據圖紙、驗收規範、工藝標準和施工組織設計等向各班組進行交底，填寫《技術交底記錄》表-3。
第四條材料進場檢驗制度。主要物資採購應由《合格物資供方名單》中選購，非主要物資由專案部進行評價採購。物資進場後由專案材料員組織技術質量組、生產管理組進行產品外觀質量檢驗，同時檢查材料**商提供的質保書、准用證、檢測報告等，對需複試合格後方可使用的材料，由專案材料管理組填寫《材料進場通知單》表-4交試驗員，由試驗員進行送試。
不合格物資嚴禁在工程中應用。各種材質證明檔案和試驗報告移交資料員，由資料員上報監理公司。
第五條樣板引路制度。每一分項工程（工種）都應在大面積施工前進行樣板示範，包括樣板牆、樣板間等，把標準實物化，統一操作要求，明確質量標準。樣板間（牆）經各方驗收合格後按樣板標準進行大面積施工。
第六條施工掛牌制度。對於每一工種施工後都應實行掛牌制度，標明操作者，施工日期，施工質量。表-5
第七條過程三檢制度。對於每一分項工程的施工都必須執行「自檢互檢、交接檢」制度。（操作者自行檢查；班組內相互檢查；上下工序交接檢查）。
表-6 表-7 隱蔽工程驗收和預檢驗收由各工長組織，工程技術負責人、專業質檢員和班組長參加檢查驗收，填寫《隱蔽工程檢查記錄》表-8，《預檢記錄》表-9。專業質檢員簽署驗收意見後隨同檢驗批記錄、分項工程質量驗收記錄一同上報監理公司。施工過程中各有關工長、質量檢查員隨施工過程檢查驗收，將各種質量問題消滅在施工過程中。
第八條成品保護制度。專案生產管理組合理安排施工工序，減少交叉作業。上下工序交接做好交接間記錄。
表-1、表-7， 若下道工序可能造成上到工序成品影響，應徵的上道工序同意，並及時恢復。
第九條培訓上崗制度。專案部各管理崗位都必須持證上崗，並定期進行業務培訓。操作人員上崗由技術質量組、生產管理組、綜合辦公室共同對其進行安全、環境、職業技能等方面進行培訓。
第一十條質量否決制度。對於任何不合格產品不經處理都不得流入下到工序。不合格分項工程流入下到工序，要追究相關管理人員責任。不合格分部工程流入下道工序要追究專案經理責任。
第一十一條質量獎罰制度。任何檢驗批、分項工程多必須達到相應質量標準。專業質檢員進行檢查、驗收時對於存在的質量問題要填寫《質量隱患通知單》表-10 ，一次驗收不合格向施工班組開具《質量罰款單》表-11。
對於總承包單位驗收合格而監理單位驗收不合格，要作為月度考核管理人員的依據。對於專業質檢員一次驗收不合格的對所施工隊每次罰款1000元。二次驗收不合格的對所施工隊罰款2000元，逐次累加。
施工過程中，結構工程發生一般缺陷，每處罰款100元，發生嚴重缺陷，每處罰款500元，並分別對其整改。其他質量問題視情節由質檢員決定。若結構工程獲得結構長城杯，獎勵施工隊15萬元。
北京市第二建築工程有限責任公司
第五專案部
2003 年3月20日
2023年3月20日
自檢互檢記錄表
表-6編號：
分項工程交接檢查記錄
表-7年月日
注：不辦理交接不得進行下道工序施工。
質量隱患通知單
表-10編號：
質量罰款單
表-11編號：
表-5分項工程標識牌
注：規格砼指強度，模板指截面尺寸。鋼筋指級別、直徑。
施工現場質量管理制度
總則 認真貫徹執行總公司的 科學管理，精心施工 積極進取，顧客至上。的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規範。按操作規程，精心組織，精心施工。專案部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。一 施工過程控制 1 必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法....
施工現場質量管理制度
呼和浩特第二監獄二期改擴建工程施工 現場質量 管理制度 內蒙古第二建設股份 第二十五分公司 2006年5月1日 1 現場施工質量管理及安全管理文明施工實行每週2次例會制度，由各工種班組負責人，及質量 安全管理人員參加，對2 3天內的主要問題進行處理及安排。2 質量控制中實行三檢制度 a 分項 子分項...
施工現場質量管理制度
為貫徹執行公司的質量方針和質量目標，全面貫徹落實公司的質量體系檔案，認真執行合同規定，滿足業主要求，確保本工程 分項工程合格率100 創優質工程 目標的實現，特制定本管理制度，必須遵照執行，切實做到科學管理 規範施工，精心組織，一絲不苟，高標準 嚴要求，精雕細刻，創精品工程。一 工程質量目標 工程質...