鶴煤三礦培訓考核評估制度

2021-06-21 13:34:35 字數 891 閱讀 2794

1 總則

本制度依據鶴煤三礦培訓制度規定制訂

2.宗旨和目的

(1)、為了建立和健全培訓制度,管理和開發人力資源,優化人力資源結構,合理有效利用人力資源,特制定本制度。

(2)、旨在不斷地提高員工的職業化水平與崗位技能,考核全體員工專業技能,對其綜合能力進行評估,滿足企業的可持續經營發展的需要。

3、實施辦法

(1)考核人員範圍:

凡參加本企業組織培訓的員工(包括正式員工和未轉正員工,均應接受考核評估,不得故意規避。)

(2)考核評估的執行組織

由鶴煤三礦培訓中心組織,各班主任培訓計畫組織培訓,培訓結束後培訓班主任根據培訓情況在考核確定時間三天內向培訓中心提交培訓評估報告.

(3)考核的評分標準

培訓班的基本效果:以考試成績為基準佔75分

業務能力評估:培訓內容評估佔10分,培訓教師評估佔10分,培訓組織佔5分

考核得分在90分以上者為優秀;

低於90分至85分者為良好;

低於85分在70分以上者基本合格;

低於70分者,為不合格,

(5)考核的主要方式

1)、培訓班主任從培訓班學員中確定培訓評估名單;

2)、由培訓學員實事求是評定培訓效果

3)、培訓班主任進行彙總,寫培訓評估報告。

4)、班主任把培訓評估資料及培訓評估報告交培訓中心存檔。

5)、培訓中心確定考核結果,進行總結。並根據考核結果對相關人員進行獎罰。

(6)考核結果的簽署確認

培訓班主任對評估報告簽署意見進行確認,由培訓中心確定考核結果,進行總結。

(7)考核結果的備案

考核結果由培訓中心進行備案,作為員工獎罰等參考

(8)考核結果的使用

培訓考核結果作為培訓活動效果評估的重要參考依據之一。

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