1 目的
構建公司安全生產組織保障體系，加強安全生產責任制的管理，保障安全生產責任制在安全生產管理中重要作用的充分發揮，促進公司持續和諧健康發展，制定本制度。
2 適用範圍
本制度適用於安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審、修訂及考核等環節 ,適用於公司所有部門、人員。
3 定義與引文
3.1定義
安全生產責任制是企業的一項基本管理制度，主要指企業的各崗位人員對安全生產所負責的工作和應承擔的責任，是對安全生產層層負責的工作制度。
3.2規範性引文
《安全生產法》（2023年修訂）
《福建省安全生產條例》
4 職責
4.1 總經理組織制定、審批安全生產責任制。
4.2 分管副總負責具體組織制定、審核安全生產責任制。
4.3 生產安全部負責安全生產責任制的編制、評審、修訂,並上報主管領導審核。
4.4 各部門負責對下屬班組及人員的安全生產責任制的制定、溝通、培訓、實施及考核。
4.5 公司生產安全部、綜合部負責組織各部門安全生產責任制執**況的評審和績效測量。
5 管理要求
5.1 制定
5.1.1 生產安全部負責組織各部門編制安全生產責任制，並予以指導、審核。
5.1.2 要按照「橫向到邊，縱向到底」的原則，按照公司的機構、人員設定，所有部門、人員都要制訂安全生產責任制，不留死角。
5.1.3 各部門在制定的安全生產責任制內容時，必須要結合崗位工作的實際情況。
5.1.4 公司從上到下每年依次簽訂《安全生產目標責任書》。
5.2 溝通
5.2.1 在制定過程中與各部門加強溝通，根據實際情況和員工反映及時修改安全生產責任制。
5.2.2生產安全部應組織各部門召開安全生產責任研討交流會，聽取各方面人員的意見。
5.2.3 制定的安全生產責任制經總經理審批後，以公司正式檔案下發到各部門。
5.3 培訓
5.3.1 生產安全部負責安全生產責任制培訓的組織工作，制定公司培訓計畫。
5.3.2 生產安全部負責組織對各部門負責人進行安全生產責任制培訓。
5.3.3 各部門負責組織對本部門員工的安全生產責任制培訓，應及時讓下屬人員了解、掌握。
5.3.4 機構或人員發生變動時,各部門負責人應及時組織變動人員進行安全職責、許可權的培訓。
5.3.5 所有培訓記錄應存檔備案。
5.4 評審
5.4.1 生產安全部每年組織一次對安全生產責任制適宜性的評審工作。
5.4.2 評審應根據法律法規、組織結構、安全健康管理的特點以及是否適應環境變化的情況。
5.4.3 評審應形成報告，對安全生產責任制的執行做出客觀、公正的評定。
5.4.4 評審報告應上報領導審批。
5.5 修訂
5.5.1 當評審報告的結論為不適宜時，要對安全生產責任制進行及時修訂。
5.5.2 當發生以下情況時，要及時對安全生產責任制進行修訂：
當外部環境或安全管理體系發生重大變化時；
通過績效評定報告要求進行修改時；
當發生相關方合理更大安全訴求投訴時；
目標、指標未完成時；
產品變更、工藝變化、引進新技術或新裝置時；
公司的經營情況發生重大變化時。
5.5.3 修訂參照相關檔案管理規定執行,生產安全部保留相關材料備查。
5.5.4 修訂後的安全生產責任制經總經理批准後以檔案形式重新發布，並收回舊制度。
6 安全責任制考核
6.1公司安全責任制考核
6.1.1公司各部門安全生產責任制落實情況，依據下發的安全生產責任制條款按月進行考核，由公司安委會辦公室組織，生產安全部、綜合部每月月底進行，並可抽調中層以上領導參加；公司主要負責人以公司安全考核得分為比基準，不另行考核；副總30%基數由總經理進行考核；部門負責人和部門安全主管（副職或助理），即直接以部門得分為考核分；部門負責人考核職能組人員和各大班（工段），大班（工段）長、班組長考核成員。
6.1.2考核對部門安全生產責任制落實情況進行全面考核，考核分直接作為月度部門績效安全分的百分制分數。
公司主要負責人以公司安全考核得分為比基準；副總經理70%由分管部門分數的平均數計算，另30%由總經理考核；部門負責人和部門安全主管（副職或助理），直接以部門得分作為考核分；大班（工段）長以本大班（工段）的考核分為個人考核得分；崗位人員直接以本崗位考核結果為得分。
6.1.3考核表請見附件的各部門考核表，部門內崗位人員的考核請依據崗位職責和部門考核內容分工，制定考核量化標準。
（管理崗位人員突出顯示管理職責，崗位人員突出顯示崗位安全措施、崗位安全操作規程落實。）
6.2外委單位考核
6.2.1外委單位，廠區內各類承包單位，根據公司生產情況，按季度或是半年由生產安全部組織業務部門對承包單位進行專門檢查考核。
考核中不符合項要下達整改意見，明確整改措施和時限進行整改。
6.2.2礦山外委單位（中鼎總包、其他相關作業單位），按季度由礦山安全部、生產安全部組織對承包單位時行專門考核。考核中不符合項要下達整改意見，明確整改措施和時限進行整改。
6.2.3考核結果分為優秀（90分以上），較好（80-89），一般（70-79），不合格（70分以下），考核結果形成書面報告，通報承包單位法人代表和專案負責人。
6.3考核結果公示
各部門考核結果、承包單位考核結果審批後，形成書面報告，作為編制公司月、季度安全生產公示公告的依據，進行安全生產公示。
7 記錄
《年度安全生產目標責任書》
《安全生產責任制》
《安全責任制培訓記錄》
《安全生產責任制考核表及考核記錄》
《安全生產責任制評審記錄》
《安全生產責任制修訂記錄》
安全生產責任考核制度
1 目的 安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度，是安全生產 勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要，公司制定了從總經理到崗位人員以及各部門的安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處，做到責任分明 各司其職 各負其責，形成安全生產工作事事有人管 件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生...
安全生產責任考核制度
安全生產責任制是企業中最基本的一項安全制度，是安全生產 勞動保護管理制度的核心。根據安全生產的需要，公司制定了從董事長 總經理到崗位人員以及各部門安全責任制度。為確保將安全生產責任落到實處，做到責任分明 各司其職 各負其責，形成安全生產工作事事有人管 件件有著落的管理機制，特制定本制度，對安全生產責...
安全生產責任考核制度
一 企業的安全管理人員 專案部要根據企業制度的安全工作計畫，有步驟地開展安全工作，積極創省 市級安全文明達標工地 二 落實安全防護措施和用品，控制四級 含四級 安全事故，保證單位的因工負傷頻率在市主管部門的要求以內的指標 三 加強對工人的全員安全教育 教育 認真落實學習安全的法律法規 標準和安全崗位...